杨斌：“组织起来”的人生智慧

04-24 06:24

｜作者：杨斌清华大学经济管理学院教授，领导力研究中心主任

来来源：“卓有成效的组织(全新升级版)”重磅指南

一生“组织起来”的智慧

中文书名翻译《卓有成效的组织》，想来还是和作者的初衷有些不同。并非说作者不希望读过这本书的朋友(所以)有一个高效的组织——why not，可是他也没花多少笔墨在如何打造一个有效的组织上。而以极其生动的语气，将他对组织这一“奇特生物”到底是如何运作的深刻洞察，由繁化简化，解释清楚。它的笔法和散文很像，但是有很强的归纳和概括性。读完之后，一种难得的全景感造成的智慧是酸的，油然而生。你永远不会把他的文风和其他作者混为一谈，因为它真的很独特，肆无忌惮，让你叫绝称快。再次追求规规矩矩的读者也会暗暗包容他的梗密和嘲讽，或者咧嘴一笑，笑完之后佩服入心，端因为他是——明茨伯格。

20年前，我自己翻译了明茨伯格的经理，而不是明茨伯格。 MBA》，我也充满了爱，一遍又一遍地读他所有的话。我真的很喜欢他作为管理学者的真诚，喜欢他的人从来不假装深刻，喜欢他以管理工作的真面目为己任，喜欢他冷面工匠的画笔，喜欢以他为榜样。

明茨伯格出生于1939年。这本书的前身是他1983年44岁时写的——注意，它不是前一版，而是前一版。内容大不相同——40多年过去了，他决定升级，加上“多年对组织的分析、咨询和体验”，向当下的读者展示。他没有改变一整套新词汇的新框架。其实他40年前写了很多词(影响了很多组织研究和实践)，讲了很多故事(不排除你听了老师或者老板的话，他们可能没有特别提到出处)，但他坚信“深刻的见解就像酒一样，经得起时间的考验”。

但是这次他却把“”finally"把它放在这本书的英文书名上，还是挺让人感慨的。如果是直译，那就是“最后终于明白组织了”，或者说“你一路读了那么多关于组织的长篇大论，最后你读了这本书”。自然，已经奔九的他，对“finally“认识，也许和我们许多年轻读者有很大的不同。带着这个“”finally"，他没有写大厚本，但是可以称得上是集大成，因为每一章，每一页，每一段都很耐读，耐琢磨。可以说，这是一本组织智慧的书。根据明茨伯格的说法，“与其说是对大量研究的综合，不如说是对大量研究的综合。总结组织一生的经验。”。

智慧无处不在，也需要“组织起来”才能更有力量。由于是一本关于“结构”的书，书本身的结构水平就是一个很好的例子——尽管管理学院本身的管理往往是反例的。与前身版的精彩数字“五”不同，明茨伯格这次用魔法数字“七”来描述组织结构的类型(准确地说是四加三)和核心力量。 (也是四加三)，而且还保持着形式上的美感；他成功地让七这个神奇的数字贯穿整本书，并且更加合理有力。

通过明茨伯格的自我报告，我了解到他的朋友杰里迈亚·李（Jeremiah Lee）对于她写这本书的影响，心存感激。这位李先生希望明茨伯格的创作更加接地气，不要局限于任何学科的分离，而是能够在一定程度上整合与管理相关的组织、战略和决策，用更有活力的语气阐述内容。这个要求是不是太过分了？这么说吧，对大多数管理学者来说，这是个大问题。但是李先生这么说，正是因为对明茨伯格有信心。结果如何？读完这本书，你就会认同，老朋友的委托，明茨伯格做到了。在讨论组织时，明茨伯格自然带来的战略和决策内容相互映衬，对管理工作的全景和本质进行了更加立体的分析。第11章的表格自我表达能力强，战略、决策、管理方法也有机纳入，令人印象深刻，无法移开眼睛——这张表格“智力含量极高”，建议直接打印贴在墙上或者做成电脑壁纸。说到活力，明茨伯格的活力是与生俱来的，各种各样的东西都得心应手，每一把剑都封住了他的喉咙，生动而务实。“我们最好不要欺骗自己，认为别人都是官僚。事实上，我们都是官僚——你和我，每个人都坚持遵守规则，以维持某种秩序。；"当我靠近一个组织时，我的确能听到它的嘶嘶声——快乐，绝望。"老实说，读到这些文字我，多次暗暗想象这样的句子其实是我写的——那该有多好啊。

书中充满了明茨伯格刻在骨子里的清醒和祛魅。在第三部分的这五章中，我特别推荐他关于四个组织基本类型夹叙夹议的评论，很多段落我一读再读，掩卷而思。比如，作者对近年来个人事业组织在政治领域的崛起提出了警惕，“民粹主义管理者的政府，痴迷于权力的选举”；作者不同意现实中很多程序机器型组织的变化。“为什么我们要改变一个程序机器型组织，让它做自己不应该做的事情，而不是提高自己的实力？其优势在于效率，而非创新。；作者不仅看到了专家聚集组织高度抵制管理变革的保守性，还指出了他们受到严厉待遇的后果。“当外部影响者以错误的方式管理专家聚集组织时，优秀的专业人士会变得非常可怕。”；“实效性是通过牺牲效率来实现的，”作者珍视项目先锋组织的含糊不确定性，挤压团队提高效率会抹杀他们的创造力。有的章节很短，但是很震撼。有些章节很短，但很震撼。就第17章的“以组织结构为导向”而言，“优秀风险”具有很强的启发性，有很大的延伸思维空间，对很多组织都有“物极必反”的警惕。

不能再这样一直举例说明了，这样的话只能大规模地摘录本书。谈谈三点钟荡开的杂想感受。

第一，管理实践不能教条，要时刻反思明茨伯格强调的构造本身的动态性。用英文书名的小标题来感受，他用的是“Structuring in Sevens”，类似于他的《管理进行时》，他用动名词强调组织结构不是一件静态的事情。在《建筑师看组织》中，作者引用了横山祯德的观点，“有句老话说，建筑是凝固的音乐。但是，对于组织来说，从来没有瞬间冻结。在第19章中，作者用了很多篇幅来描述组织结构的生命周期。“没有什么是神圣的，也没有什么是不可侵犯的，从诞生到衰落，各个阶段在不同的结构中的选择和变化。大多数组织必须主动选择或被迫将其转化为其它结构。创始人的变化、外部管制的变化、多元化运营的考验、运营外包或自动化带来的便利等。作者说:“我相信有最好的组织协调方式。”唯一最好的思维方式往往会产生最坏的影响。比如经常推动各种组织将结构转化为不恰当的程序化机器类型——过去一年多对创始人方式的兴起和价值的讨论，印证了这一点。构造（form）总是跟力量（force）相互作用，结构考虑力量的源泉，力量促进结构的改变。因此，认为组织管理模式会一成不变，也是最糟糕的，需要有动态的组织观。只有抱着刻舟求剑的思想，才会真正认为作者在第17章开头的确是在讲坏消息。与此同时，聪明的我们可能不是一个好的组织设计师。一方面，组织设计要有横山祯德教授的氛围:“更明智的方法是故意让新设计不完整，让生活充满这些空白”；另外一方面，伟大的组织并非设计出来的，而是成就与进化的产物，并且总是在进行中。

另外一种感觉是，精彩的文字可以很难翻译。可以算是针对所有的翻译工作，尤其是明茨伯格的文字翻译。他对单词和句子非常讲究，一语两关的地方很多，导致翻译问题依然存在。关键是服从中文理解的翻译，真的很难兼顾他精心打造的英文原文的形式美。举例来说，组织四种基本类型，明茨伯格故意使用四种。 P 开头的短语，美感足，好上口，易传颂：个人事业型（Personal Enterprise）；程序机型（Programmed Marchine）；专家汇聚型（Professional Assembly）；项目先锋型（Project Pioneer）。明茨伯格的苦心推敲，中文只能忍痛选择。另外四个主导作用：整合（consolidation）、效率（efficiency）、精通（proficiency）和协作（collaboration），在中英文的含义上，最终难免还是有一些难以消除的差异。所以，在向译者的贡献致敬的同时，我的建议是，有条件的读者还是要用中英文阅读，这样可以帮助我们加深理解。在这里，我特别感谢译者和编辑给书中的重要术语添加了原文参考。

最后一次“见贤思齐”的经历，就是要学会老，深入思考老，从笔到老，这样宝刀才不老，思想才不老。本尼斯教授、沙因教授、野生郁次郎教授都是这样。他们的思想从未退休，写书教学也从未退休。他们感谢明茨伯格教授的管理“不老不松”，为学术界、行业和人类奉献了与时俱进、穿梭时空、直击灵魂的管理智慧。

满怀喜悦地期待着明茨伯格教授给我们写下一本新书。

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