Moto笔记本来了，联想又出奇了，一切都是为了争夺海外年轻人？

Moto笔记本电脑来了。4月10日，91Mobile发布了一组相信是联想Moto新笔记本和平板电脑的产品渲染图。平板电脑联想小新Pad似乎已经在国内上架了。 Pro 12.7，而且笔记本电脑看起来也和今年新款联想小新Pro一样。 14高度相似。

对联想这种「品牌多不压身」对于一些企业来说，用当地客户熟悉的品牌代替不同市场的产品并不是一个令人惊讶的操作。然而，令人惊讶的是，联想这次为这两款产品设定的品牌既不是联想，也不是ThinkBook或NEC。但是Moto(摩托罗拉移动)是11年前从Google那里收购的，从来没有生产过笔记本。

IDC于2025年4月8日公布了2025年第一季度全球PC出货量数据：25年Q1全球出货量达到6320万台，出货量同比增长4.9%。联想仍是全球市场份额第一，市场份额为24.1%，出货量为1520万台，同比增长10.8%。；其次，惠普以20.2%的市场份额出货1280万台PC，同比仅增长6.1%。可以说，联想已成为AI PC时代PC品类之王。

而且从最新曝光的图片来看，联想似乎还想要PC。 再次进攻AI「加一把火」。

联想和Moto相互成就。

2014年1月，联想以29亿美元的价格从谷歌手中接过Moto品牌(摩托罗拉移动)。当时手机行业普遍不看好联想的收购。

一方面，尽管联想「家大业大」，手机领域也有先进的布局，但无论是在手机领域，「中华酷联」乐Phone时代，或者后来的K系列都表现平平，其中K800也因X86结构兼容而获得较差的市场评价。另一方面，Moto深厚的移动通信财产在品牌拆分和Google收购方面也损失了不少。Moto收购可以促进联想重振手机业务。「极为有限」。

但是正如联想让ThinkPad起死回生，成为顶级商务笔记本的象征一样；2019年，联想调整了Moto的产品战略，暂停「冲高失败」的Moto Z系列，把手机业务的重点放在品牌过去积累的品牌价值和口碑上，强调产品设计和软硬件多样化路线，开启另一个属于联想moto手机的亮点：

Moto Edge以干净的原生安卓系统回归海外高端手机市场；经典的moto Razr折叠手机一上市就成了全球爆款。直到现在，联想moto仍然是全球折叠屏市场不可忽视的重要组成部分。——据IDC公布的数据显示，2024Q4联想moto再次以44.5%的市场份额成为全球垂直折叠(小折叠)市场的第一名，排名第二的市场份额翻了一番。

顺便说一下，事实上，当联想moto在国内外市场追赶时，联想实际上保留了下来。「多段发展」后手：2014年联想收购Moto，但是年底也推出了Moto。「乐檬」品牌K3；联想在2015年推出了自己的手机品牌ZUK，发布了ZUK Z1；即使在2020年，联想也推出了第一款电竞手机——联想救援手机Pro。

只是主要推低价(乐檬)、性价比（ZUK）与电子竞技(拯救者)的手机终于停产了，相反，moto仍然在手机行业大放异彩。从这个角度来看，Moto和联想的手机业务，的确是一对相互成就的手机佳话。

Moto Book能给联想带来什么？

在谈到联想和Moto在手机领域的成就之后，我们再来谈谈它们在PC上的成就、平板业合作的意义。正如我开头所说，即将发布的两款新产品（Moto Book 60、Moto Pad 60 Pro），很有可能是联想小新Pro 联想小新Pad14(2025) Pro 12.7的「换壳版」，而且这两款联想小新产品已在国内销售。这就是说，Moto这两种产品不会面向中国市场，也不太可能在国内销售。

再次查看联想在国内外市场的品牌系列(不包括日本NEC)。不难看出，联想在中国拥有完整的产品。「3 1构造」(联想，小编，联想，ThinkPad 拯救者），在国外，只有少数人负责扩大品牌接触面，使用高性价比「走量」的联想小编——过去，小编通常以联想IdeaPad品牌出现在海外市场。

显然，联想在国外将小编并入IdeaPad的做法并不能体现其在性价比方面的独特优势，模糊了其以年轻人为目标客户的品牌定位。在这种情况下，使用联想moto来帮助联想小新「出海」，而且成了水到渠成的事情。

Moto产品在世界范围内享有盛誉。这一知名度不仅是中年人对Motorola阶段的品牌认知，也包含了年轻人对Moto品牌的认知。

以上个月刚刚结束的F1中国挑战赛为例。联想在球场外的FanZone和球场外都有非常显眼的曝光位置。去年，联想还与FIFA世界杯合作。此外，与MotoGP车队(杜卡迪联想车队、Lenovo Ducati MotoGP）联想正在不断地利用体育比赛来加强其品牌在年轻消费者中的认识。

但是TikTok、instagram、在X等海外社交媒体平台上，Moto更是拥有联想旗下同类产品无法比拟的活动。凭借对时尚设计的精确控制Moto已经积累了庞大的年轻粉丝群体，以及覆盖全球用户的软件优化。这种强大的品牌影响力是联想编辑目前最需要的。「出海助力」。

与出海的风险和机遇联系在一起

然而，就目前的国际贸易环境而言，即使以联想小编的性价比和Moto的全球知名度，Moto Book、Moto 在国外，Pad也不敢说一帆风顺。

在风险方面，最近热议的关税问题已经成为Moto。 海外营销最大的障碍是Book。根据市场调查机构IndesBox的数据，中国、美国和波兰是2024年全球消费笔记本电脑和平板电脑最多的国家和地区，三国加起来占全球消费的51%。

其中，联想小编在中国市场已经非常成熟，不需要再设置一层联想moto的外壳。但是在美国可以称之为「过家家」在关税威胁下，Mototo产于安徽联宝工厂和深圳南方基地。 Book、Moto 即使Pad再怎么样「高性价比」，而且只能战略性地放弃美国市场。

此外，中国还将对美国流片芯片征收相等的关税，即使是Moto Book优先考虑非美国市场(欧洲、亚太)，上涨的成本也会在一定程度上影响终端价格，降低产品竞争力。

机会方面，虽然关税问题带来了更高的成本压力，但也给Moto带来了压力。 Book创造了一个新的机会窗口：

第一，成本上升的影响不仅仅是联想这个公司，惠普、戴尔、华硕等其它PC品牌也需要面对。而且在每个人都涨价的时候，客户必然会选择更具性价比的品牌，比如Moto Book(联想小编-)。

第二，联想集团在全球PC产业布局方面的经验也可以帮助Moto 关税政策对Book的负面影响得到缓解。联想在墨西哥(辐射美洲)(辐射美洲)，除了安徽联宝工厂、深圳南方基地(武汉基地主要用于手机生产)外，、匈牙利(辐射欧洲)都有工厂。基于欧盟内部的USMCA协议和零关税协议，Moto Book、Moto Pad仍然有机会避免部分关税壁垒，保持海外价格优势。

顺便说一句，作为合作伙伴的权益，联想在2025年也被命名为联想匈牙利挑战赛。在IFA(德国柏林国际消费电子及家电展)、在面向欧洲市场的MWC等大型科技展会上，联想的存在也是非常强烈的。很明显，同时，欧洲也是联想发力的市场。“多点开花”的计划，让联想不必担心受到单一市场不确定政策环境的影响。

总的来说，Moto Book、Moto Pad看似「新瓶装旧酒」，但是联想仍然是全球品牌运营战略的出色展示。像联想这样的「左右开弓」在当今关税波动、行业竞争加剧的背景下，打法的确是最优解。

这篇文章来自“雷科技”，36氪经授权发布。

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