蔬菜水果管理要用心,心在哪里,业绩在哪里?

04-15 10:48


出品/联商栏目


发文/谭春华


自零售业发展以来,生鲜经营一直是重点,尤其是超市业态板块。如今,每个商店的生鲜业绩占商店的50%以上,其中60%以上,甚至70%以上,这表明生鲜经营的重要性。我经常听到一些公司觉得生鲜经营的困难:人员不够专业,质量控制不好,营销方式无效,现场管理混乱等。,导致门店损失大,业绩无法提升,没有效益。很多企业因为生鲜经营不好而倒闭,数不胜数。


从目前的超市业态来看,蔬菜和水果(以下简称“水果和蔬菜”)在整个生鲜经营中起着树立价格形象、促进客流、提高业绩、提高效率的关键作用,也是整个生鲜品类中最难经营的两个品类。我们来谈谈这两种类型的运营和管理。事实上,水果和蔬菜的运营并不难。只要我们掌握了这些核心点,我们的业绩就会迅速发展,收益也会上升。


优质是水果和蔬菜经营的核心。


只要我们注意观察,就能发现顾客在购买新鲜商品时会选择,都想买自己想要的好东西。从顾客的购物习惯可以看出,良好的质量是满足顾客需求的核心,水果和蔬菜的运营应该把良好的质量放在第一位。质量控制应注意以下几点:


第一,控制采购质量,采购的责任感和专业性尤为重要。采购时一定要把好的水果蔬菜质量放在第一位,然后再考虑价格,否则不是合格的采购;


第二,店面对蔬菜一定要先加工再出版面,陈列出来的食材一定是净菜,这样才能体现蔬菜的价值,顾客才会买单;


第三,要注意水果和蔬菜的台面维护,这是很多店铺严重缺失的一部分。需要每2小时照顾一次,比如水叶和蔬菜要翻一遍,水果要清洗一遍,尤其是一些容易腐烂的水果,质量差的一定要及时挑选,保证台面上的水果和蔬菜质量好;


第四,蔬菜每天下午都要进行二次加工和三次加工,对于没有加工价值的商品,必须果断报损。只要我们坚持这样一段时间,客户的口碑就会相传,不用担心水果和蔬菜的失败。


好的价格是水果和蔬菜经营的基础。


顾客最喜欢质量高、价格便宜的东西。在我们的日常运营过程中,好的价格意味着看起来便宜。如何看起来便宜?首先,每个类别每天必须选择3-5个单品进行低价促销。促销产品的选择原则是以季节性产品为主,吸引客户的注意力,打造低价形象;


第二种是季节性新产品,可以考虑做毛利;


三是常规产品价格略低于市场平均价格;


第四,与商品相比,是人无我有的产品,必须是高价策略,这个高价略高于市场价格。定价一定要准确、清晰、对应,不要因为我们的定价混乱而影响销售,影响客户的购物;



好的展示是水果和蔬菜经营的基石。


展示是体现商品价值最直观的展示。蔬菜的展示原则是按照植物生长的方向展示,最能体现其品质和价值。水果和蔬菜的展示分为几个方面:


第一,促销产品必须大量展示。原则是每三天换一次,也可以每天换一次。根据我们平时的表现,我们可以估计这个产品的销量。既然我们选择做促销,就要对它的销量有信心。最忌讳的就是推广产品的台面只展示一点点,让它不伦不类;


第二,正常的商品展示也要突出其量感,展示位置可以小,量感必须突出;


第三,水果和蔬菜的商品展示必须定期整齐地摆放,具有列兵的效果,体现商品的质量和价值,更有利于销售。如果堆积如山,产品展示的价值会大大降低;


第四,美陈要跟上,为顾客创造美感;


第五,一堆一般是单品,蔬菜最多不超过两个单品,水果堆头最多不超过四个单品,突出了我们主要单品的优势。我做过测试,好的展示可以增加50%以上的销量。


稳定品种SKU数是水果和蔬菜运营的基础。


稳定的品种sku数量可以满足不同客户的需求,尤其是当季产品必须及时更新。如果一个客户今天没有来这个产品,明天没有来,那么下次就不会来了,所以一定要保证业务品种sku数量相对稳定,增加客户的回报率。


一般在2000平方米以内的店铺,蔬菜的经营品种要保证在100-130个sku左右,2000平方米以上的店铺蔬菜要保证在130-150个sku左右;现在水果主要是做单品,不需要全品类经营,但是一定要有常规的季节性商品,不能缺少,以免客户流失。


正常变化是正常的


事实上,生鲜经营的核心是变化。只有不断变化,客户才能感到新奇,每天都会有不同的体验。这种变化包括几个方面:


首先是展示的变化:正常台面的展示原则是每周一次,最多不超过两周;促销区的堆头一般每三天变一次,也可以每天变一次;


第二,价格变化。如果商品配额没有大的波动,正常产品的价格原则上是不变的。如果购买价格发生变化,价格的变化不应该太大。今天1.98,明天3.98是不可能的。如果是特殊天气,比如暴雪、暴雨等极端天气,这种巨大的变化会严重影响单品的销量。


如果今天这个项目的销量突然飙升,当库存不足时,我们可以利用价格杠杆来调整销量,也可以通过调整商品的展示位置来调整销量。


第三,类型的变化。如果是季节性的常规类型,一定要保持相对稳定,但要不断引入新产品,保证我们销售的潜在动力不断增加,实现销售的持续增长;


第四是促销的变化。我们主要从三个方面进行改变:一方面是单个产品的变化,另一方面是价格的变化;第三,是销售方式的变化,比如玉米。今天按斤卖,明天按条卖,后天捆绑卖。各种方式可以交叉变化,不断为客户创造新鲜感;


第五,销售方式的变化。对于价格过高的商品,我们可以捆绑出售。比如三个单品组合在一起,比如油麦菜、生菜、菠菜,可以随意组合成10元的三个单品,水果也可以随意组合成两个单品或者三个单品,10元卖3斤,或者一斤卖5.98,三斤卖4.98等。,从而增加顾客的购买量。生鲜食品经营的核心是要改变,不能一成不变,只有改变,才能通过,果蔬业绩才会提高;


货物量足是关键


卖货堆山,不要让顾客有挑剩的感觉,生鲜经营也是如此。比如促销产品的数量一定要堆起来;正常产品的数量也要非常饱满。如果不是畅销产品,展示面积会减少一些,保证展示的数量感,让客户放心选择;很多企业在这一块很保守,怕货多卖不出去,产生消费。还有一个作用就是减少加货次数,提高工作效率,让员工有更多的时间来打理台面。



消费要点控制


消费控制是水果和蔬菜管理中的一个难点。只要我们把几个重要节点放在一起,消费控制还是有效的:第一,控制采购环节。基于质量第一的原则,如果我们在加工过程中发现质量太差,我们应该及时反馈给采购补偿损失,以减少企业的损失;


第二,控制加工过程中的损耗。我们必须在生产室加工,然后在台面上展示。水果也是如此。展示时,我们必须挑出腐烂的水果并进行集中处理。


第三,操作过程中的损失控制;


第四,当质量发生变化时,我们需要通过调整价格或展示位置来消化库存。水果可以作为水果切割拼盘,注意水果切割绝对不允许使用腐烂的水果;消费控制的核心是勤劳,勤加工,勤打理。


宣传和服务的重点控制


1、好的产品也要好的宣传:我们的好产品需要做一些功能描述的小看板,用小黑板或者KT板写下产地、成分、功能、加工方法等。,让客户一目了然,增加客户购买的信心;


2、好的销售和好的服务:我们要强调,每个人都是促销员,都要有服务意识,这样客户才能回答每一个问题,说话简洁,让客户感到亲密。我们的服务好不好是决定客户下次来不来的关键点。


营造舒适的购物环境


为了给顾客提供一个舒适的购物环境,我们承诺要做到干净整洁,营造一个家的氛围,增加亲密度。


总而言之:果蔬的运作,其实就是两个字:用心,心在哪里,业绩在哪里。


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