陈立武，英特尔CEO，上任14天，“第一把火”：内部非核心业务将被剥离

英特尔 CEO 陈立武（Lip-Bu Tan）

陈立武上任 14 天啊，拯救这个老牌芯片巨头的“第一把火”就要燃烧了。

4 月 1 日消息，钛媒体 AGI 获知，这是今早举行的 Intel Vision 英特尔活动（Intel）CEO 陈立武（Lip-Bu Tan）发布了约 30 在几分钟的公开演讲中，陈立武宣布英特尔将剥离与其使命无关的资产，并创造包括定制半导体在内的新产品，以便更好地与客户保持一致。但他没有具体说明英特尔的哪些部门不再是公司未来的核心。

这是上任 14 天后，陈立武第一次使用英特尔。 CEO 公开露面的身份。与此同时，这与外界的说法是一致的。陈立武正计划切断英特尔的一些业务，并将其转化为 AI 专用芯片（purpose-built silicon）和 Foundry 制造业等重点业务和服务解决方案。

“我们还有很多艰苦的工作要做。在某些方面，我们还没有达到每个人的期望。”陈立武说:“我完全明白这不是一件容易的事情。这不会一蹴而就。”

陈立武强调，在他的带领下，英特尔将成为一家专注于项目的公司。“我们将密切倾听，并根据您的意见付诸行动。最重要的是，我们将创造一个能够解决你的问题并促进你成功的产品。”

在金融市场方面，今天陈立武演讲时，英特尔盘后下跌。 0.92% 上下。

事实上，成立近 57 今年的老牌芯片巨头英特尔， 3 月亮迎来了一个中国人 CEO 陈立武。

3 月 13 日，英特尔宣布，他的董事会已经在陈立武担任公司首席执行官。 CEO，自 3 月 18 日起效果。而且，他还将重新加入英特尔股东大会。另外，陈立武还担任风险投资机构。 Walden International董事长(华登国际)。

这个职位最初引起了乐观，并且吸引了一些投资者回归这个股票。但是从那以后，随着科技公司的普遍销售，这只股票也逐渐下跌。

今晨 Intel Vision 演讲开始时，陈立武说:“我很高兴在我们历史上的这个决定性时刻领导英特尔。我已经加入公司了。 14 天啊，这段时间不长，但是可以让我有一些清晰的观察和前进的计划。。"

在陈立武看来，他在英特尔的首要任务是留住和招募顶尖人才，促进创新和业务增长。英特尔还有很多艰苦的工作要做，他聚集强大的团队来纠正过去的错误，开始赢得客户的信任。

“我的座右铭是一个非常简单的承诺和过度的交付，这一直是我的标志。我不会满足，除非我们让你们所有人都开心。同时，我也花时间和我们的技术团队在一起。许多建筑师，工程师，我自己都是在我的带领下接触的。英特尔将成为一家专注于工程设计的公司。留住和招募顶尖人才，以及能促进创新和增长的项目，是我的首要任务之一。相信英特尔已经失去了一些这样的人才。这些年来。我希望创造一种创新、授权的文化。多年来，我们的目标是最终创造最好的产品，成为最好的产品。 Foundry。我们需要释放工程师的力量。"陈立武说。

后来，陈立武讲述了他的成长故事:他出生在马来西亚，然后搬到新加坡长大。南洋理工大学学习量子物理。他当了几年校长，也是学校的顾问。然后他搬到了美国，在麻省理工大学获得了核工程研究生学位。他的教育让我深刻理解如何通过工程设计解决技术问题。即使他完成了所有的课程，他仍然决定不完成博士学位。

“我跟妈妈说，我爱上了硅谷，我成立了华登国际风险基金集团。起初，我只管理它。 300 一万美元，只有几个家庭朋友和我一起投资。多年以后，我建立了一个 50 管理基金亿美元。”陈立武说，20 几年前，当半导体还没有流行起来时，他加倍支持。

“我还记得我参观过一家风险投资公司，陈立武说，这是一家我尊敬和敬佩的公司。当我安排会议时，他们都来到了会议厅，从我说完半导体后，一半的队伍离开了，另一半有同情心，试图听我说话。最后，房间里只剩下两个人。她们悄悄地问我，你有没有软件服务或者人工智能创业公司可以谈？所以它(半导体)不太受欢迎。我采取了长期的反向观点。即使我的投资者问我，你疯了吗？所有一级风险投资公司都认为这是一个夕阳产业，但我决定继续努力，成为一个反向投资者。包括我在半导体上投入了很多(都得到了反馈)，你真的得到了回报。"

陈立武也谈到了掌管 CEO 巨头 Cadence 他的经验表明，他所做的就是改变一个团队的文化，改变创新的文化，取悦客户，与客户建立深入的战略伙伴关系，找到解决办法。最后，他领导了。 Cadence 增加了市场定位 3 倍，完成了 200% 股东回报，然后 Cadence 达到约 750 市值为亿美元。

对英特尔来说，陈立武专注于计算和制造端解决方案，以三点为重点的陈立武：

新时代的新方法：陈立武的愿景以客户为中心，以卓越的工程为核心。为了满足用户和合作伙伴的需求，他承诺英特尔会“密切倾听”。此外，他还强调使用以软件为主导的设计方法和设计专用芯片来支持客户的关键工作负荷的重要性。英特尔将采用人工智能驱动的系统设计，加快开发全栈解决方案和专用芯片，以达到新架构、关键工作流程等特定结果。

建立世界一流的代工厂：英特尔在满足世界对先进芯片需求的激增方面发挥着关键作用，这些芯片必须在灵活、灵活、安全的供应链中制造。陈立武将与英特尔工厂团队合作，完善他们的战略，分析他们目前的状态，确定增长和多样化的机会。陈立武说，英特尔 18A 生产过程仍按计划进行，将首次进行外部流片，预计下半年将采用。 Panther Lake 实现客户端计算处理器批量生产。

共赢：陈立武强调团队合作与伙伴关系，他希望把英特尔从一个简单的供应商转变为一个真正的合作伙伴。英特尔正在开辟一条由工程师主导的道路，这条道路由合作、谦虚和不懈的客户关怀推动。英特尔正在培养一种团结和成就的文化，这种文化不是靠说，而是靠做。这一新时代的真正评价指标将是英特尔行为的影响，以及公司如何将这一愿景转化为现实世界的成功。

陈立武说，英特尔是一家大公司，有时会干扰新思想的发展和成长，因此，公司将简化工作模式，"官僚主义扼杀了我工作中的创新"。

“我们经营的是一个充满活力和快速发展的行业，技术、选择和颠覆的速度比以往任何时候都快，这就是所谓的。 AI 由变革力量驱动的。AI 不是新的，但是有了大量的数据，你真的可以带动一些新的学习方法，新的解释方法，甚至规划和预测未来。这是一个真正的重塑，很多公司都参与其中，为我们的日常生活提供服务。"陈立武说，AI 计算的整体结构正在发生变化，特别是在云计算中没有代码，并且推动了超级技能创新，巨大的计算能力和新的数据容量，这将加速英特尔的发展。

陈立武还指出，“我们在创新方面落后，我们适应和满足每个人的需求太慢了”，尤其是在提到这一点上。 AI 计算芯片市场竞争力。另外，同时，他还提到重点关注光子学、量子计算，AI Agent 技术和产品等领域。

提到 Fab 业务，陈立武指出，18A Panther Lake 它是一种接近第一个外部客户的商品，所以它将继续生产、提高效率、提高质量和客户服务，以促进代工业务的发展，但这需要一些时间。对他来说 Intel Foundry 需要两三个至关重要的顾客。

"我们是唯一一家设计和制造先进芯片的美国公司。这意味着我们(在美国)发挥着至关重要的作用。特别是在美国，我很高兴看到特朗普政府致力于加强美国技术和制造业的领先地位。我很期待。他们问我，我们能做什么？当然，我会得到他们的帮助。我期待着与他们密切合作，推动这一共同目标。“陈立武强调，公司需要听取工厂外部潜在客户的意见，让他们制定产品的设计和制造方法，而非英特尔决定一切。

实际上，有分析人士指出，英特尔在过去十年的布局 FPGA（Altera）、自动驾驶（Mobileye）、存储（Optane），而且收购了很多ic设计公司，但是没有形成协同作用，反而分散了资源。如今，英特尔的挑战更加严峻。如果未来工艺没有突破，英特尔可能需要成为一家纯设计公司。u200b

“大家问我，你为什么要接受这份有挑战性的工作？”陈立武说，看到它挣扎，他感到非常不舒服。他知道他可以帮忙，所以他不能置身事外。他强调，英特尔的问题没有快速解决的办法。

“这种情况不会在一夜之间发生，但是我知道我们能做到。”陈立武强调。

(本文首发于钛媒体 App，作者｜林志佳）

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