大调整金茂组织结构，进入二级管控时代

近几年来，为了更好地应对下行市场，很多央企几乎都是两个动作同时进行的：另一方面，是管理团队的重建；另一方面，是组织结构的再塑造。

金茂也是如此。

艳姐最近了解到，金茂即将正式宣布：区域结构将被完全取消！现有的城市公司将被重组为14个地区企业。

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撤销区域

金茂进入二级架构管控新时期

根据网站显示，金茂原本有五家区域公司，华东地区、华北地区、华南地区、华中地区、西南地区，56个核心城市是基于这5个区域公司布局的。

截至2023年中国金茂ESG报告

相传，从那以后，这些地区公司将成为这家央企的历史。随着原有的城市公司组成新的地区企业，金茂未来的控制架构将发生巨大的变化:它将从原来的三级架构“总部-区域-城市公司”变成二级架构“总部-区域公司”。

在过去，金茂是很鲜明的。区域控制模式，而且将来，玩法会迅速转换，进入总部强中央集权、重点城市强话语权的新时代！

如今，行业的容错率越来越低。即使是金茂这样的大型央企，走的每一步都越来越谨慎，在与公司发展密切相关的组织架构上也下了很大功夫。

虽然三级控制架构是最传统、最普遍的控制模式之一，但在越来越强调效率的时代，三级控制的一些缺点也表现出来:

• 一方面，由于区域的存在，审计链被迫拉长，决策效率大大降低。在一些争分夺秒的时刻，效率低下导致的决策失误很可能会对企业造成致命的打击。
• 另一方面，由于区域控制力强，相互之间存在竞争，不同区域之间的风格差异也很明显。如果你想在其他区域很好地复制成功的区域，你也需要克服许多困难。

而且在撤销区域公司、转变为二级控制架构、重组区域公司之后，优势也十分明显：

• 集团总部接管区域，能及时掌握一线动态，提高决策灵敏度，管理更有粒度；
• 在偏平架构下，可以压缩报告层次，提高决策效率；
• 不同地区的企业也能更方便地相互学习和赛马，进一步激活企业的活力。

事实上，从很多年前开始，优秀的民营房地产企业代表龙湖就一直在实施二级控制架构。总部接管城市公司，结构简洁明了，组织高效运营。城市公司话语权强，也打磨了一批来自龙湖城市公司的“狠人”。

随着房地产企业战略布局越来越集中，总部方向标越来越清晰，在行业迅速清理的时代，在更深层次的调整中，很多房企从组织结构入手，逐渐“抛弃”了更复杂的三级，逐渐转变为更扁平的二级控制架构。即使保留了区域平台，区域存在感在很多房企中也越来越弱。

这一现象甚至在众多央企中逐渐出现——即使合理地说，他们的结构也比普通房企更加复杂。

比如早在一年前，中交地产撤销原有的7家区域公司，转让集团总部接管城市公司；

当时，华润置地也结束了传统的三级控制体系，转变为“强总部、强区、弱区”的哑铃模式。虽然没有直接取消区域，但区域总经理的职责已经成为相对简单的业务监督，所有区域都直接向总部报告。

当然，这次金茂选择撤销区域结构，最值得关注的是五大区域的整体动向。

在2023年陶天海担任总裁之后，金茂形成了五大地区的新格局，近两年来，五大地区几乎全面复兴。

本轮调整前，五大区域总分为：华东地区总关邈、华南地区总李兴、西南地区总刘光华、华中地区总杨冰、华北地区总吴进。

此次撤销区域和重组区域公司后，也意味着金茂原有的五大区域将在这个全新的结构中发生一些新的变化，直到每个城市总经理。

而且具体会发生什么变化，还需要等待进一步的调整细则。

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金茂加速进入新时代

因为领导对一线有足够的了解，所以可以对结构进行这样的扁平化调整。总部到地区的企业可以更高效地指挥、决策和落地，让整个集团拧成一根绳子，安排一盘棋。

正如我们之前提到的，2025年，金茂的重心明显落在上海。从去年年底到今年年初，从上海中环到上海内环，紧密布局，合作拿下了五块土地。目前看来，四块土地将由金茂交易，每块土地都非常有趣。

回首金茂过去的发展历史，今年其在上海也注定是全面开创新局的一年。

毫无疑问，在未来金茂新的组织架构下，如上海这样的优质城市，也将成为这家央企许多决策的重点。

或许金茂也将从向华东地区学习的时代转变为向上海地区学习的时代。

而且有一件事是毋庸置疑的：正在加速进入新时代的金茂。

本文来自微信微信官方账号“房地产人言”，作者：艳姐team，36氪经授权发布。

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