公司历史上最年轻的二号位保利发展新总经理上任。

去年年底，原保利发展总经理周东利告别公司，被调任一级央企。这个人事新闻在当时引起了业界的广泛关注。

更加引人讨论和猜测的是，究竟是谁来担任保利发展总经理。

三个月后，悬念被揭晓。刚刚，保利发展发布公告，正式公布了总经理人选：潘志华保利发展副总经理晋升总经理！

企业公告

从潘志华过去的工作经历来看，潘志华的晋升是当之无愧的。潘志华可以说是从年龄、资历、个人能力等角度最适合的候选人。

另外，保利发展内部也发布了一则关于高管变动的消息：

李红亮，原保利发展董事会办公室副总经理(主持人)，成为保利发展北京公司的总经理。对于保利的发展，北京公司的战略重要性不言而喻，这次也是一项重要的任务，也将有助于北京公司取得进一步的突破。

今天艳姐就和大家聊聊潘志华的晋升和最近保利发展的组织结构上的一些变化。也欢迎大家在文末留言发表意见。

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晋升总经理背后的潘志华

实际上，我们把精力往后推，就会发现，潘志华这次成为总经理也是有迹可寻：

公开资料显示，潘志华出生于1979年，是一名管理学博士和高级经济学家。早在2001年就参加了工作，担任河北保利房地产开发有限公司总经理、山西保利房地产开发有限公司总经理、国家铁路保利设计院有限公司副董事长、保利发展战略投资管理中心总经理。

潘志华在2019年担任保利发展副总经理，另外，还担任保利商旅产业发展有限公司董事长。

根据出生年龄，潘志华今年刚满40岁，真的可以说是成功的，前途无量。十几年后，他成为了公司的副总经理，他是许多副总经理中最年轻的，这足以证明潘志华的能力得到了上级的认可。

特别值得注意的是，去年11月6日，保利发展发布公告，新任总法律顾问潘志华(首席合规官)，这个时候也被很多人认为是为了接班铺路。

艳姐也发现了一个有趣的小点。在保利发展的官网上，潘志华在四位副总经理中排名第一，这也在一定程度上说明了潘志华在保利发展人事体系中的价值。

这次潘志华可以晋升为总经理，艳姐总结一下，主要有以下几个原因：

第一，从人事系统的角度来看：保利发展内部干部培训与提拔机制已十分成熟，形成了一棒接一棒干、一代接一代培养的理念。

潘志华的创新实际上是基于保利内部完善的推广机制。这种机制不仅可以鼓励高管发挥更大的势能，还可以保证公司在不断变化的市场环境中保持竞争力和稳定的发展趋势。

第二，从年龄层面来看：

作为79后高管，潘志华正处于意气风发、大显身手的年龄。

当潘志华第一次加入保利发展时，虽然当时保利的发展并没有说管培生，但他确实有点类似于管培生的角色，一路见证了保利发展的不断进步。他也非常熟悉保利发展的战略和管理模式。

纵观目前行业内很多央企，年轻干部已经成为一种趋势，很多75后、80后的年轻干部都在担任高管。从他的年龄、工作资历等方面来看，潘志华已经成为总经理的关键因素。

最后，从保利发展的内部控制需求来看：在保利发展的前几年，土地收购也非常激烈，公司内部对风险防控也有一定的需求。确实需要一个对保利发展战略和运营有深刻理解的人来控制公司内部节奏，让保利发展实现更高质量的发展。

从简历中可以看出，潘志华是一名管理学博士，曾担任保利发展战略投资管理中心总经理，在战略上，管理技能和规章制度的实力应该是毋庸置疑的。

同时也期待潘志华在这次晋升之后，与刘平合作，能够带领团队将保利的发展带到一个全新的高度。

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企业变革背后的不断发展背后

保利发展也算是近两三年来频繁升级组织结构、进行人事换防的房地产企业之一。

但是主线的变化，主要有以下几种：

1、持续更换区域防御 使组织更加轻量化

在过去的两三年里，保利的发展一直在区域层面上合并公司和人员，变化很大。我们仍然可以看到，保利的发展希望轻量化组织结构，减少区域重叠，提高组织效率。

比如春节前，保利的发展又进行了区域调整，主题依然是“合并”：

• 江苏保利与淮海公司合并为江苏公司；
• 浙江和浙南保利公司合并为浙江公司；
• 保利山东与齐鲁公司合并为山东公司；
• 辽宁保利与大连公司合并为辽宁公司；

而且就在几天前，保利的发展再次调整了高层人员阵型：

• 作为华南公司董事长，保利湾区董事长郭文峰；
• 李艾然，原保利长春公司总经理，调任保利江西公司董事长；
• 原保利江西公司总经理何智韬，调任云南公司总经理；
• 原保利辽宁公司与长春公司合并，成立新的东北公司。

这里就不详细介绍各种细节了，这里有两件事值得一提：

一位郭文峰此次担任华南公司董事长，能否理解为两大地区是另一种合并形式？每个人都知道更多的情况，或者有一些独特的想法， 欢迎在文末交流。

此外，新的东北公司诞生了。春节前，保利辽宁公司与大连合并，成立了新的辽宁公司。这一次，辽宁公司再次与长春公司合并。到目前为止，保利东北已经完成了统一。

每一次组织结构的调整都会伴随着一定的人事变动，从地区高层甚至基层都会涉及到。调整的本质是匹配人员和岗位，把合适的人放在合适的岗位上，让组织的战斗能力更强。

2、核心高管在集团方面的变化 副总经理或者有新面孔出现

从去年开始，保利发展在集团方面的重磅高管发生了变化，也引起了业界的极大关注。

比如去年11月，由于工作调整，副总经理张伟离职，他在保利集团工作了12年以上，也是副总经理级别高管中工作时间最长的一位；但是去年八月，由于工作调动，刘颖川还辞去了副总经理。

现在，潘志华晋升为总经理之后，只剩下三个副总经理席位，现在还没有看到新的任职行动，但是按照平时保利发展的副总经理，一般都有5-6人。也许这意味着：

下一步保利的发展可能会有新的副总经理任职，更多的变化还有待后续揭晓。

3、任命和提拔青年干部

另外一个很明显的特点是，保利发展近年来更加重视对年轻干部的任用。

举例来说，在2022年1月的组织变化中，13名分公司总经理担任职务，其中11名是“80后”青年干部，4名是“85后”。

这也在很大程度上颠覆了大多数人对中央企业年龄较大的干部的固有印象，这也说明保利的发展在就业上也非常大胆开放，给了年轻人更多的发展机会和舞台，当然也让整个公司更加年轻。

艳姐还记得刘平曾说过这样一段话：行业将从杠杆驱动的前半段进入专业驱动的后半段，房地产企业进入系统化竞争阶段，必须从管理中获利。

所以也不难理解，保利近年来频繁地进行组织结构调整和人事换防的深层动机。

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开启新序章

回顾2024年保利发展的市场表现，仍有许多值得注意的地方：

销售额达到3230亿，稳居行业第一位！去年还创造了许多爆款产品，从中也可以看出，保利发展的产品实力已经完成了进一步的迭代：

在上海，艳姐真的深深感受到了保利发展打造的项目，几乎成了她所在地区的标杆:比如去年，保利外滩序bund45的认购率达到727%，创造了2024年度最高纪录，它掀起了前所未有的内环空间革命，将整个板块的生活质量带到了一个新的高度；

去年，保利永兴里的最终认购率达到247%，创造2024年静安最高认购率。它所建造的罕见的双拼别墅，以极致的产品力打磨出接近独栋的居住体验。

这里还有太多的项目就不一一细说了。

能推出爆款商品，产品力是一方面，另一方面也是因为保利发展很会拿地：保利发展的规划战略也很坚定，新增土储94%集中在一二线，举例来说，上海土拍市场已经斩获了许多重磅地块，如去年底以30多亿元获得的浦东唐镇重磅地块等。

保利今年发展在这些地块之上，将带来怎样的开创性作品，也是非常令人期待的。

然而，近年来，保利的发展也面临着类似于许多房地产企业的考验，这是盈利的考验。但毕竟保利的发展持有足够的现金，有能力进行低成本融资，有厚重的资本进行自我迭代和不断优化。

保利未来的发展能否实现更高质量的发展？时间可以告诉我们答案。

本文来自微信微信官方账号“房地产人言”，作者：艳姐team，36氪经授权发布。

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