一家新媒体公司成立5年，年收入8000万元。

人的耐心在持续下降。最明显的疾病之一是对复杂数据的抵触。这就导致了无论什么认知水平的人都会不自觉地被某样东西吸引。——榜单。

从明星的价值排名、进球数量、总收入，到球队的转会费、收入、估值等。...在体育界，榜单也是信息呈现不可或缺的一种形式。

说到榜单，很多人可能会首先想到福布斯。他们依靠强大的资源和宣传渠道，在体育娱乐圈与这种媒体表现形式有着强烈的联系。但近年来，他们在体育赛道上的领先地位，已逐渐被一位年轻媒体所动摇。

这个媒体叫《Sportico》。

不管列表的数量、质量、制作和数量如何，《Sportico》已经稳居体育界榜单。「一哥」地位，这也成为他们在体育媒体世界中站稳脚跟、后来居上的重要动力。

以本文发稿日为依据，将精力向前推进一年，《Sportico》发布了18个大型名单，包括各大联赛的球队估值、世界上最赚钱的球员、明星收入拆解等。它们是体育商业世界的重要信息来源。

成立不到五年《Sportico》，已成为体育媒体中最重要的品牌之一。

「我在别人害怕的时候贪婪」

到2020年，当全球体育比赛暂停时，绝大多数球员、球员和媒体，都陷入了一种未知的恐慌。

但是就像巴菲特的名言一样。「我在别人害怕的时候贪婪」，Dick正在为全新的体育媒体做准备。 Glover没有惊慌，而是看到了机会：

当体育比赛无法进行时，人们只能关注比赛之外的事情，体育商业是一个切口。而且因为人们大部分时间都在家里度过数字世界，对新闻和信息的需求急剧增加。

在这种思维方式下，Dick决定提前几个月推出自己的媒体。对此，原定于9月推出NFL本赛季。《Sportico》，反向跳票到六月上线。

反向跳票，不仅需要决策者的果断，还需要各种资源的匹配与统筹。

好在《Sportico》潘世奇媒体公司的总公司（Penske Media Corporation，简称PMC)本身就是年收入2.5亿美元的媒体巨头之一，尤其是在娱乐圈。它有许多知名的媒体品牌，如滚石、好莱坞报道和综艺节目，也是金球奖、美国音乐奖和公告牌音乐奖的制作人。

体育娱乐没有分离。母公司强大的资本和娱乐资源，《Sportico》进入体育产业的信心：「PMC强大的财务实力使我们能够在这个独特的时刻完美地开始并立即扩展这项新业务。」

而《Sportico》上线后的第一件事，就是制作体育股指，「榜单狂人」雏形已开始形成。

几年过去了，《Sportico》依靠沉重的榜单和独家新闻已经成为体育界最权威的媒体之一。除了体育媒体，他们还扩大了线下活动的业务范围，使自己的收入多样化，但大部分收入来自广告。

前几年，《Sportico》我也做了一段时间的付费模式。刚开始需要用账号登录免费订阅，后面设置了每天免费阅读的文章数量，然后直接设置了付费墙。订阅价格是媒体中的高档。

然而，在没有任何声明的情况下，他们取消了文章的付费，然后拥抱了广告模式，只剩下他们擅长的收费内容。根据Growjo的数据，《Sportico》目前员工人数已达59人，年利润约为1100万美元。

曾经的Sportico付费价格

后来居上，靠什么？

《Sprtico》成功并非偶然，而是人员、视线、定位、资本等诸多因素的正确安排。

两个人位于最高层：CEO Dick ScottttttttGlover和总编 Soshnick，他们都是体育媒体行业的资深人士，后者的工作经验更是超过27年。

身为媒体行业的老兵，他们从一开始就意识到：媒体的核心产品是内容，如果你想拥有好的内容，你必须有一个好的创作者。随着好记者的稀缺，这意味着你必须愿意花更多的钱来吸引优秀的人才。

因此，在招聘时，《Sportico》运用花大钱、招强人的策略。

此外，《Sportico》还强调记者个人的品牌实力。

除文字内容外，他们鼓励作者多上播客，利用社会媒体平台，打出更多的播客，「生产XX，必须是精品」效果。与此同时，他们还会时不时地邀请一些栏目作者，把一些可能是「激进」通过这种方式表达观点和想法。

厨师到位后，烹饪质量得到保证，如何制定菜单成为当务之急。——《Sportico》以体育商业为切口，以榜单为杀手锏，在大主题上打出自己的差异。

正如文章开头所说，当今社会，人们已经开始对复杂的信息失去耐心和控制能力。依靠简单直接的信息，列表自然成为许多人获取信息的直接渠道。

在信息流爆炸的时代，榜单的冲击力和传播水平并没有下降而是上升了。

氪体咨询业务负责人陈点点指出，名单是行业发展活跃的缩影：「专业化研究机构发布相关名单，可为体育产业提供权威量化依据，在一定程度上降低决策成本。体育产业名单不仅仅是现状的呈现，更是行业趋势的‘方向标’，机构提前识别新兴市场或潜在玩家，抓住战略机遇。」

但是，就像世界上很多信息一样，榜单在互联网语境中也发生了变化，往往成为吸引眼球、激化圈内差异的工具，渗透到流量至上主义中。这导致其客观性不断减弱，出现了很多人。「反榜单」的情绪。

这样的背景，《Sportico》以普遍的调查、详细的数据和优秀的制作清单出现，就像一缕春风，也很快赢得了读者和同行的青睐。

改写规则取决于杀手锏

如今，全球媒体都在经历一段艰难的时期，如何生存已成为首要任务。

在主流外媒中，《纽约时报》依靠优秀的运营模式和眼光，依然是领导者，但其增长速度也有所放缓。特朗普入宫后，《华盛顿邮报》由老板杰夫·贝索斯主导，调整了几次内容重心，遭遇了订阅用户的流失。在中国，比如《澎湃》、《新京报》等。已经进行了一系列「改革」。

这样的背景，《Sportico》成功者似乎更多地传达了一层信息：无论市场环境多么动荡，只要能够提供独特的内容，同样也能走向成功。

大致来说，网络媒体生态应该进入一个阶段。「分众」在此期间，大家关心的社会政治自然不用担心内容供应，但要想进一步抓住用户的兴趣，提高粘性和使用时间，垂直领域的高质量内容才是最终的归宿。

就像这篇文章的主角一样，在信息碎片化、注意力不集中的时代，《Sportico》凭借高质量的榜单内容，它不仅迅速站稳脚跟，而且成为体育界不可忽视的信息来源。无论何时，《Sportico》制作清单的发布，将成为新闻头条，激发对体育商业的讨论与分析。

另外一种著名的体育商业媒体《The Athletic》（下文简称《TA》），尽管它不同于Sporico的发展路径，但它也是市场上独一无二的商品：当主流媒体纷纷撤销当地球队和新闻报道，转向全国类大新闻时，《TA》选择反向加码，使本地新闻、全球队的覆盖率最大化，这也使他们成为世界上最成功的体育媒体之一。

在媒体环境不断变化、传统巨头增长乏力的背景下，那些能够准确定位市场需求、深度培育垂直领域的媒体，仍然有机会创造一个世界。

不管是比较出名的《TA》，或者最擅长做榜单的人《Sportico》，有一点是用自己的经历证明的：找出正确的切入点，建立核心竞争力，后来者也可以改写游戏规则。

本文来自微信公众号“体育产业生态系统”，作者：妙丽，36氪经授权发布。

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