华北工程一体化加速的“秘诀”

03-03 06:32

一体协同

2024年7月，华北工程在牛地气田施工的DNSP3井实现了1500米水准煤层段“一次钻”，刷新了大神地深煤层气钻井周期最快的9项记录。不仅如此，他们还在华北工区帮助中国石化深层煤层气勘探发展取得了重大突破。

“四提”是石油工程永恒的课题。

如何在2025年更好地实现更高的目标？

总结华北工程的实践做法

也许会有更大的启发

加快一体化协同运行

保证油气勘探的支持

2024年，华北工程高效完成了一批优质井、高产井，如大神田阳煤1HF井、河南油田张60井、杨浅3区块等，多次受到甲方的好评。

没有公司深度融入上游的一体化发展，就无法赢得甲方的赞誉。近年来，华北工程党委与河南油田、华北石油局党委进行了“联学联研”，共同探讨和处理勘探开发和服务保障中的瓶颈，重点是“全力保障国家能源安全”、“老油田焕发青春”等话题。

主动与华北、西北、河南三家油田公司签订《年度油气勘探开发钻井工程保障框架协议》，成立勘探开发领导小组和工作专班，与甲方建立一体化专家团队，参与工程地质设计和施工方案论证，全程跟踪方案实施，全力投入华北油气分公司深煤层气、南阳油田难储量、顺北油气田“深地工程”等勘探开发。其中，顺北油气田超过8000米的超深井完成了3口，历史上共完成了22口“深地工程”。

华北工程市场开发运营部负责人余中岳表示:“在鄂尔多斯工区地质工程一体化专家工作室，我们将与华北油气分公司、经纬公司华北测控公司等单位选派的专家一起进行重点难点分析。双方在制度机制上紧密结合，形成良好的协同发展形势。压裂后，阳煤1HF井成功试验产量10万平方米。

2025年，公司将深入贯彻落实上游一体化推进会精神，打造以工程为主导的一体化技术支持和决策支持的专家团队，减少上下游戏，打通运营梗死，引导资源投资最有效的行业，夯实一体化发展基础。

建立集约高效运行机制

提高项目管理效率

2024年，为进一步提高国内外各工区管理运营效率，完成攻坚创效行动任务，华北工程实施“公司-专业经营单位-基层团队”管理机制，撤销鄂尔多斯、南阳、新疆三个工区项目部，由各专业单位直接管理基层团队，改变国内钻井公司在多工区相互交叉、管理力量分散的局面。国外各工区，减少各专业单位海外项目部7个，实现“人、财、责权”统一调配和项目一体化管理。

华北工程改革发展部负责人魏振峰表示:“我们还通过引入社会化竞争，对网络电力、运输服务等重点业务进行统一招标。与去年相比，中国88%的招标项目价格下降了5.04%。

集约化管理创造更好的业绩。在华北油气分公司的年度评估中，华北工程承包了所有优秀的承包商团队，三支钻井队分别在三家油气厂的钻井承包商中排名第一。在西北工区，华北工程11支钻井队的施工业绩进入前30名，固井专业排名进入前三。HB-20年来，YL201压裂队一直排名第一。

2025年，公司将继续深化改革，全面实施专业经营单位接管基层团队，全力实现生产协助、物流保障等资源共享，大力提升区域资源保障效率。

加强工程设计支持

提高“四提”工作效率

DNSP2系统攻破深层煤层气加速效率生产难题、与设计相比，DNSP3井实钻周期缩短24.44。％、33.09%，刷新大神深层煤层气14项施工记录。自主研发的“低活性钻井液改性剂”已成功应用于西北工区17口井，有效解决了井壁失衡，降低了泄漏风险...

2024年，华北工程继续加强工程设计支持，构建基层技术管理、项目部技术保障、专家团队技术支持一体化管理，密切关注提升钻井液体系、加强参数、规范实施“三个关键”，完善四个施工现场的加速模板，积极参与高风险井、重点井地质工程方案根源设计、重大技术方案和核心技术阶段施工措施审查。并且加快了鄂尔多斯、西北工区的专项整治，提高了“四提”的工作效率。