如何推动AI时代CEO的持续转型、创新和增长？
约74%的 CEO 感觉，未来三年，AI 它将成为它所在行业中最具颠覆性的力量，但是大多数组织仍然处于这种状态 AI 转型之旅的初始阶段。最近的研究表明，69%有些公司仍然处于试验阶段，只有 31% 公司已超越试点阶段，开始使用 AI 颠覆潜力。
AI 它的价值不仅限于提高效率和降低成本，还可以重新定义行业，开辟新的收入来源，创造持续的竞争优势。对 CEO 总之，挑战不言而喻：怎样？ AI 将实验转化为可扩展的增长、效率和客户价值推动力？
在这个过程中，首先要回答三个基本问题：
- 人工智能如何影响组织？
- 如何创造竞争优势？
- 假设我们现在不采取行动，会有什么风险？
要成为一个支持者 AI 并且面向未来的组织，首先要有大胆的愿景和明确的策略。AI 不只是一种工具，更是一种推动变革，使企业保持领先水平的引擎。
本文讨论了成功条件、人工智能驱动增长的关键因素和可操作的步骤，以及人工智能大规模推动创新、效率和用户体验的真实案例。
从实验到实施：CEO 的 AI 蓝图
人工智能的范围远远超过自动化。它可以做出更明智的决策，促进创新，获得竞争优势。为了看到真正的影响，你需要超越试点阶段，将人工智能完全融入到你的业务中。
想象一下，人工智能融入你的组织——增加运营的动力，做出决策，改变客户的互动模式。它可以为你的团队提供实时的洞察力，简化工作流程，让你的公司更加敏感、快速、适应。
但是只有愿景是不够的。执行能力是使人工智能成为真正成长引擎的关键。
扩展人工智能，实现整个企业的增长
下面的蓝图可以作为 CEO 激发和激活战略指南 AI 推动变革，实现企业范围内的影响和可持续增长。AI之旅我们为您规划：
对于 CEO 就成功实现而言 AI 要有明确的愿景和战略要点。这种情况需要分阶段实施，首先要进行评估。 AI 在评估开发和扩展这些计划的准备情况和能力的同时，计划的投资回报率。这一观点为战略提供了参考，确保 AI 投资符合项目要求，产生可衡量的影响。上述蓝图提供了明确的路线图，从试点计划到全公司布局，可以帮助降低风险，实现价值最大化，保持长期竞争优势。
为了优化运营，提升客户价值，推动大规模持续业务增长，我们确定了五个必要条件：
- 制定强大的 AI 战略。
设定明确的业务目标， AI 该计划符合企业目标，并确保数据、基础设施和治理的准备就绪。
- 投资可以扩大 AI 基础。
成功不仅需要技术，还需要强大的数据基础设施、治理框架和 AI 为了促进整个公司的选择，人才开发。
- 获得核心业务功能 AI 运营。AI
应该加强决策智能化，优化工作流程，为组织的各个方面提供卓越的客户体验。
- 培养一个有的 AI 有能力的员工队伍。培养
不断学习和提高能力的文化，确保团队具有促进作用 AI 运用适应性和专业知识。
- 创造适应性文化。
随着人工智能的发展，嵌入式转型和持续改进，使组织能够保持敏捷性和以客户为中心。
建立适应性组织不是一次性措施，而是一个持续的创新、执行和重塑周期。我们的蓝图可以作为 AI 持续改进指南，确保组织始终领先于颠覆，产生真正的业务影响。
如何发挥行业领导人的知名度？
把人工智能扩展到自动化之外
人工智能正在重塑业务运营:促进更明智的决策，优化资源，创造新的增长机会。沃尔玛等零售领导者利用人工智能驱动的需求预测，确保产品有货，最大限度地减少浪费，跟上不断变化的客户需求。
关键要点：要从试点阶段走向全企业采用 AI，请将 AI 嵌入到你的核心业务功能中。这样可以提高你的敏捷性，不断提高和扩大你的影响力。
缩小用户体验差距，缩小用户体验差距
人工智能将数据转化为高度个性化的即时洞察，促进参与、忠诚和增长。但是，Gartner 一项研究发现，如果你向你学习， 100 位 CEO 询问顾客，你就会得到顾客。 100 一个不同的答案。这种脱节是真实的。人工智能弥补了这个差距，保证了企业不仅认为自己认识客户——他们确实认识客户。
在当今市场保持领先水平，需要有预测变化的能力。人工智能可以帮助企业在客户提出要求之前，将洞察转化为行动和个性化感受来吸引他们。Netflix的人工智能驱动推荐占观看内容的比例 80%上述证实了人工智能的个性化可以直接转化为收入和留存率。
关键要点：利用人工智能跟踪客户行为，实时调整感受，预测市场变化，从而激发变化。将人工智能嵌入核心运营可以帮助组织优化参与性，增强管理能力，促进持续增长。
加快上市日期
人工智能正在重塑企业的创新方式，使企业能够更快地将创意推向市场，实时测试，准确扩大突破。过去需要几个月才能完成的工作现在可以在几周甚至几天内完成。谷歌利用人工智能推动快速产品研发，缩短从概念到上市的时间，并推动大规模持续改进。
关键要点：利用人工智能推动创新，而不仅仅是跟上潮流，引领和重新定义行业。将人工智能视为创新引擎的首席执行官，将使他们的组织在人工智能驱动的未来持续增长或长期成功。
最后的想法
在人工智能发展速度不断加快的情况下，领先者与落后者之间的差距正在扩大。虽然战略很重要，但是 AI 转型必须融入组织 DNA，推进更加明智的决策，优化运营，并伴随着 AI 进步与发展。除技术外，它还需要大胆的领导来促进技术的发展。 AI 文化、结构和经营转变是驱动增长所需要的。人工智能正在改写竞争规则，现在付诸行动的首席执行官将塑造未来。
本文来自微信微信官方账号 “数据驱动智能”（ID：Data作者：晓晓，36氪经授权发布，_0101)。
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