想到领导，并不意味着能够领导。

在工作场所，为什么不称职的人最终会身居要职？希兰，斯坦福大学 · 阿尔扎哈维（Shilaan Alzahawi）教授和他的团队认为，他们至少找到了一些答案。研究团队让 472 著名高管教育项目的参与者对自己的野心水平进行了自我评价，随后，参与者接受了同事、下属、上级和自己。 10 项目领导能力的表现，包括激励他人、管理团队合作、指导和培养员工，以及表达和交流思想的能力。结果表明，雄心与领导能力无关。结论是：想要领导并不意味着能够领导。

阿尔扎哈维：起初，研究结果让我们感到惊讶。社会科学家一直认为，社会上因为功能性而普遍存在等级制度。换句话说，人们会把更高的地位赋予那些成功地为人们做出最大贡献的人。哈斯商学院加利福尼亚大学伯克利分校（Haas School of Business at the University of California, Berkeley）教授凯梅伦 · 安德森（Cameron Anderson）这一观点得到了领导的进一步支持。研究表明，我们通常对自己在群体中的地位有准确的认识。只有当我们个人认为自己可以为人群提供更多的价值时，我们才会追求更高的地位。所以，我们应该期望，有能力的人会有更高的领导野心。但是，当我们看到许多无能的人最终掌握了企业和学校的权力时，我们意识到“也许，领导者的野心并不是完美的预测能力的指标。"

HBR：如果不称职的人被提升到不称职的岗位上，组织难道不会给予反馈吗？

早在 20 世纪 60 时代研究表明，每个人都专注于寻找正反馈，避免和合理化负反馈。同时，我们也不愿直接告诉别人坏消息；与其直接说，我们常常选择掩盖或委婉地表达。工作场所中，这种情况使很多员工高估了自己的能力，然后误以为自己适合当领导。由于所谓的动机推理，这种误解往往会加剧:领导职位一般伴随着更高的工资、更多的自主权和更高的地位，追求这些权益的欲望可能会让人对自己的能力做出不准确的判断。

研究对象是美国一所顶尖大学的高管教育项目经理，也许这些人太自信了？

为了防止选择偏差，我们进行了额外的研究。样本可以更好地代表美国成年人在性别、年龄、地区、种族、民族和收入方面的整体情况。对参与者的雄心壮志进行了询问，数据显示，他们的回答与高级管理人员相比存在着更大的差异。接着，我们随机将参与者分配到领导或团队成员的角色。经过一次领导模拟，领导接受了其他团队成员的评价。再一次发现，野心与领导能力无关。

是什么让雄心勃勃的人更容易晋升到领导岗位？

在信息较少的环境下，比如求职，很难准确评估一个人的领导能力。招聘经理可能会误解野心的特点，认为它代表了他们的能力。例如，面试官可能会假设他们更有效率，更倾向于选择这些候选人作为领导者，因为雄心勃勃的人表现出动力、专注和决心。此外，有野心的人更容易主动争取晋升机会，从而增加他们成功晋升的机会。

您的研究依赖于主观评价而非客观结果。雄心勃勃的人是否只是人缘不好，而非缺乏领导能力？

在大家的补充研究中，我们随机将参与者分配为决策任务负责人(从一组候选人中选择新的候选人) CFO），或者成为小组的下属成员。在领导和团队成员不知情的情况下，各种关于候选人的信息被分发给不同的团队成员，每个人掌握的信息只是拼图的一部分。这一情景研究了领导者是否能够有效地引导小组讨论，发现隐藏的信息。经过这一更客观的评价指标，我们再一次发现，雄心与领导能力并无显著关系。

领导通常需要牺牲——比如愿意投入长期工作，承担失败的责任等等。如果骄傲驱使领导者在其他领导者可能放弃的时候坚持下去，这种野心的价值会随着时间的推移而不断提升吗？

也许是这样，但是随着时间的推移，组织会积累更多关于领导者行为和表现的信息，所以野心对继续掌权的影响可能会逐渐减弱。但这只是猜测，这是一个值得进一步研究的行业。对了，我来自荷兰，我们非常重视工作和生活的平衡，所以我不完全认识到有效的领导必须依靠长期的工作。

这是有道理的。所以，研究是否提出了更好的领导选拔方法？

一般建议各机构在选拔领导者的过程中不要过分强调自豪感和野心。相反，他们应该关注智力和社交能力等已知可以预测领导效果的特点。此外，他们还应该扩大候选人数量，寻找更广泛、更具代表性的申请人，并找到挖掘和激励雄心勃勃但潜力较大的领导人才的方法。

把不愿意当领导的人推到领导岗位上有风险吗？

在我看来，强迫每个人担任领导职务并不是一个可持续的解决方案。但是，虽然很多人有能力成为领导者，但是他们通常不愿意承担领导者的角色，因为他们缺乏自信或者没有意识到自己有潜在的领导力。当我们讨论我们的研究时，人们通常会提到他们认识一些符合这种情况的人。假如给这些人一个机会，他们也许能健康成长。我们希望在工作场所找到发掘低调但有前途的员工的方法，帮助他们建立自信，避免因缺乏自信而错过未来的领导机会。

埃文 · 哈勒尔（Eben Harrell）| 访

吴卿雅 | 译校 腾跃 | 编辑

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