全球产品管理大师马蒂·卡根：19条关于商品管理模式的核心思想

01-02 11:08

马蒂·卡根

·全球产品管理大师，硅谷产品集团创始人。近20年来，我们为苹果、谷歌、特斯拉、奈飞、雅虎、BBC等100多家创业公司和顶级企业提供产品咨询服务。

·拥有40多年互联网行业商品相关经验，曾担任惠普、网景通信、易贝等顶尖科技公司的高级管理人员，负责定义和开发最热门的商品。见证了互联网行业的诞生，深谙科技产品的管理和运营。

·为数百家公司和近万人分享商品经验，在世界各大会议和顶级企业发表演讲。

如今，许多产品经理、企业高管和企业家站在时代的最前沿，共同思考一个问题:“在AI浪潮的推动下，我们的产品如何才能独树一帜，获得竞争？”

（美）马蒂·卡根（Marty Cagan）等着

2025年1月出版时间：

l出版社：湛庐文化/浙江科技出版社

全球产品管理大师、畅销书《启示录》作者马蒂·卡根的新书《转型启示录》首次系统地阐述了顶尖科技公司正在使用的产品运营模式。20多年来，马蒂·卡根毫无保留地分享了帮助企业成功转型的有效途径和真实案例。在《转型启示录》一书中，我们整理了马蒂·卡根关于商品管理模式的19个核心思想，帮助企业摆脱增长乏力和普通管理，实现技术投资回报的不断创新和最大化。

★★★

1.商品运营模式是指不断创造技术驱动解决方案，不仅受到用户的欢迎，也为企业创造了效益。从财务角度来看，这是最大化技术投资收益率的关键。

从三个维度转变为商品运营模式：从以项目为核心转变为以产品为核心(改变开发产品的方式)、商品团队模式(改变解决问题的方式)由功能团队模式转变为赋能。、将功能路线图转换为结果路线图(改变选择问题的方式)。

商品运营模式是一种依靠信任而不是控制的方式。

产品团队应该对“结果”负责，而非“输出”。

没有以商品上市日期为准。（time to market）以产品创收时间为目标，而是以产品创收时间（time to money）为目标。

产品团队不仅要解决用户问题，还要解决业务运营问题，这是持续缩短创收时间的关键。

发现有效解决方案的人必须把它推向市场，所以产品团队必须同时负责产品探索和产品交付。

在商品探索中，没有成功或失败的概念，只有“我们学到了什么”这个问题。

每周启动三次，每小时一次的商品探索研讨会，与用户进行实质性的互动，是企业不断创新的重要组成部分。

10.不要在用户和团队之间设置任何中间层。跨职能产品团队要想成功，需要能够联系客户，联系客户产生的数据，联系前端业务的公司利益相关者。

只有负责交货的团队才能做出承诺，高度准确的承诺应该是例外，而非正常。