JD.COM，跟阿里背

对如今的阿里来说，去资产化仍然是最重要的。

即使蔡崇信和吴泳铭再次掌管阿里，他们也继续去资产化。至少从目前的情况来看，阿里仍然遭受着过度资产的影响。

最近，阿里直接反映了银泰百货的这种现象。

如果我们把阿里卖银泰百货的操作当成一种自我剥离，那么JD.COM的相关操作就是一遍又一遍地粘贴自己的身体，以抵御这样一个相关周期的严冬。

不管是京东提前发放年终奖，还是京东宣布全员20薪，都是这种现象的直接体现。

刘强东可以说是用这样的方法来说的。「兄弟们」聚集在一起，通过一层一层的粘贴来抵御这个冬天的寒冷。

假如我们把阿里去资产化的相关操作看作是「往外扔」那么，京东。COM「聚人气」有关操作，则是「向里扒」。

京东的「向里」，与阿里的「往外」，这构成了一个鲜明的对比。

通过这样的对比，我们可以看到，两家同样是电商赛道的企业应对这样一个寒冬的不同策略。

反阿里之道前进，无疑是对京东近期相关操作的最佳诠释。

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JD.COM，并非从一开始就是反阿里之道，特别是在互联网行业的热潮如日中天的时候，尤其如此。

那时的阿里，不管是在电子商务行业，甚至是在整个互联网行业，基本上都稳居前列。

那时的京东，更多的是对阿里的跟随和模仿。

无论是模仿阿里围绕电子商务的生态布局，还是模仿阿里对新零售、社交电子商务等新理念、新模式的投资，都是这样一种现象的直接体现。

站在今天，如果当时JD.COM的一系列操作被重复，不难看出，不仅仅是JD.COM，其他互联网玩家几乎都在跟随和模仿阿里的相关操作。

实践证明，在当时的市场情况下，模仿和跟随阿里巴巴的运营，保证了JD.COM能够保持与阿里的稳定竞争态势，保证了JD.COM能够在电商平台上实现其优势地位，不落后。

当拼多多、抖音等新玩家没有崛起时，JD.COM是唯一能和阿里巴巴掰手腕，甚至打一仗的玩家。

对京东而言，对阿里的模仿与跟随，只是在原来的市场形势下做出的正确选择。

这样，京东就可以防止犯战略错误，在阿里的缝隙下生存，甚至得到发展。

JD.COM与阿里的斗争，不仅提升了整个电商平台的活力，也为客户提供了多元化的新选择。

至少从目前的情况来看，对阿里的模仿与跟随，其实，京东本身就是最大的受益者。

正是因为JD.COM对阿里的模仿和跟随，外界总是低估JD.COM。即使马云曾经说过，阿里的目的是培养更多的JD.COM，让他们赚钱。

然而，也许只有刘强东自己知道JD.COM和阿里的区别，也许只有深入了解JD.COM的人才能知道JD.COM对电子商务的独特意义。

从某种程度上说，京东的出现，让外界看到了电商在阿里的方式之外，应该有了新的表现。

不管是京东自建物流，还是京东直营，都是这种现象的直接体现。

得益于JD.COM对阿里的看法。「背面」，直到那时我们才知道电子商务原来还能做到。

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对阿里的跟随和模仿，也给京东带来了类似的问题。

不管是资产化过重，组织臃肿，甚至是流量困境，都是这种现象的直接体现。

所以，当阿里巴巴的市值开始一点一点地下降，市场一点一点地被排除在外时，JD.COM也遇到了同样的尴尬和困难。

正是在这样的情况下，我们才看到类似刘强东的东「兄弟论」，一系列事件，如JD.COM裁员。

假如我们把JD.COM的这些操作放在当时整个互联网环境中，我们就会看到，这并不是什么大事。

对JD.COM来说，它只是在经历其他互联网玩家面临的困境和起伏。

这个时候，京东实际上是需要反思的。

这个需要反思的不仅仅是阿里的模仿和跟随是试错，还有自己的商业模式的优缺点。

正是在这样的情况下，我们才看到了以徐雷的离职为代表的新反思的开始。

经过一段时间的蛰伏和沉淀，JD.COM开始发现自己的优缺点，开始找到一个真正属于自己的新发展方向。

无论是JD.COM与产业链、供应链的深度融合，还是以JD.COM采销为代表的新电商模式的挖掘和重塑，我们都可以看到JD.COM开始通过模仿和跟随阿里带来的阴影，找到自己的新方向。

如果我们总结定义现在的JD.COM，开始真正认识到自己的优势和目标，而不是阿里马首，通过实践发扬自己的优势，无疑是一个重要的方面。

正是在这样的情况下，我们看到了JD.COM对JD.COM采销的不断努力，JD.COM对产业链和供应链的不断赋能和改造，以及JD.COM对自我模式的调整和优化。

可以说，JD.COM通过向内的刀刃找到了与当前市场同频共振的方法和方法，真正让自己穿越周期黑暗，迎来新的辉煌。

如果总结定义这样一个阶段的JD.COM，一点一点找回自己，一点一点意识到真实的自己，无疑是一个重要的方面。

当JD.COM一点一点找回自己的时候，我们开始发现JD.COM可以有这么多独特性，凭借这些独特性，我们可以在电子商务方面做出这么多创新。

在某种程度上，JD.COM为当前互联网玩家提供了一种黑暗的穿越周期。「京东路径」。

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如果我们对「京东路径」总结定义，无疑是一个重要的方面，而不是简单地跟随和模仿阿里，而是做更多的自己，甚至反阿里之路。

正如文章开头所说，当阿里仍然以过去资产化的方式进行时，「往外扔」当时，JD.COM开始通过提前发放年终奖、全员20工资、持续增加JD.COM采销等方式。「向里扒」。

假如我们总结和定义京东这一系列的操作，不难看出，真正把钱花在刀刃上，无疑是一个重要的表现。

不得不说，刘强东的这些操作确实可以在一定程度上鼓励JD.COM的战斗精神，尤其是京东。COM的内部。「兄弟们」活力与主动。

不过，我们也要看到的是，只是一味的，「向里」是不够的。

对于现在的JD.COM来说，在稳定了军心之后，真正需要做的是通过业务的向外发展来支撑组织的内部变革，特别是对于外部业务，特别是新业务的孵化和挖掘。

只有这样，JD.COM才能实现。「内」和「外」融合，而不仅仅是把变化体现在内心。

事实上，电子商务行业正在进行下一次全新的变革。

无论是阿里巴巴对AI的全面拥抱，还是拼多多推出的新下沉市场，甚至是数字和现实融合带来的数字化转型升级，都向我们展示了电子商务行业正在发生深刻的变化。

在JD.COM内部有了新的行动之后，更需要的是把更多的精力集中在新技术、新市场和新模式上。

当JD.COM完成这样的内外结合时，当JD.COM的内部运营得到外部业务的支持时，其发展才能真正进入一个全新的阶段。

结语

JD.COM，行业已经从顺阿里之道发展到反阿里之道的发展周期。

这个，告诉我们，经过一段时间的沉淀和反思，JD.COM开始自我恢复，自我觉醒。

不管是京东采销的持续发展，还是京东与产供的深度融合，都是这种现象的直接体现。

从非阿里做不做，到凡阿里做不做，JD.COM开始走出一条穿越当前发展周期的道路。「京东路径」。

当「京东路径」一个全新的发展周期，脚印逐渐清晰，开始拉开帷幕。

本文来自微信微信官方账号“孟栖笔谈”，作者：礼崇，36氪经授权发布。

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