肥胖的东来被严重神化了

2024-12-03

01


最近一个月去了两次胖东来,逛完之后我的感觉是:肥胖的东来被严重神化了。


这一神化背后,凸显了中国零售业,特别是超市行业的无能与悲哀!


目前,胖东来在许昌和新乡只有一家商店。根据中国连锁经营协会发布的“2023年中国超市TOP100”名单,胖东来拥有12家门店,营收46亿元。 元(超市板块) ,排在第31位。


胖东来的规模并不属于头部,但是在实体零售陷入困境的时候,它在当地超市的知名度绝对是最高的。


今年四月,胖东来协助步步高调改革,随后还有永辉等超市,随后中国超市行业刮起了一股调整风。


这样,创建于1995年,深耕于许昌这样一个三四线小镇的超市系统,的确火得不想要。


事实上,胖东来一直是一个现象级的存在,业界也一直有关于胖东来是否可以学习,是否应该学习的争论。


但像今天这样被捧到如此高的位置,创始人于东来,不但成为行业顶流,而且成为网络顶流,却值得思考。



一个月内两次赶往许昌,为了一探究竟,各自去了胖东来天使城和时代广场两家店。


天使店比较新,面积不大,就像一个网红打卡点。当地人告诉我,相当一部分来这家店的人都是外国人。


而且时代广场店,面积较大,没有天使城拥堵,感觉更像是一家正常的超市。


在正常的商业生态中,胖东来被严重神化了,这是不会被这种神化的。


那是我两次感受并与多方交流后的感受。


这么说,并不是说胖东来不好,不值得学习,而是有一些现象背后的思考。


02


几年前有一本很火的书叫《海底捞你学不会》,坊间也有人说“胖东来你也学不会”。


一家是火锅店,另一家是超市,这两家店是联系在一起的,其背后有一个原因,这两家公司,都是以服务特别好的方式称呼的。


许多人告诉我,海底捞实际上并不好吃。有意思的是,有些人自己也经常去海底捞。


我对食材和口味没有研究,但作为海底捞的常客,我觉得海底捞的食材和口味在业内还算不错,至少超过了大部分同行。


在我看来,是海底捞的服务太出名了,以至于大众都忘记了它的基本能力是食材和口味。


假如一家火锅店不好吃,光靠所谓的服务就能赢得顾客满门吗?


它不符合商业逻辑。


中国人似乎特别关心服务。如果一个企业的服务超出了人们的预期,关于这些服务的笑话和故事就会被津津乐道,特别容易传播。


这就是胖东来的情况。



网络搜索,关于胖东来超出预期服务的故事、笑话,无处不在。


胖东来的服务确实超出了你的预期。


比如我在时代广场店买了一个产品,但是没有拿包。结账后,我走到门口。我只呆了不到一分钟,工作人员就主动免费送我一个包,帮我封了。


但就像海底捞是火锅店一样,不管服务有多好,食材都不合格,味道不好,生意也不可能好。不管胖东来的服务有多好,如果它的产品不好,怎么会有今天的成就呢?


年销售额46亿元,这里有多少人来购买它的服务?


身为零售企业,其核心无疑是——商品


所以,胖东来的产品究竟如何?


03


除了胖东来的茶叶、金饰等非商业业态外,我还将谈谈逛胖东来超市的经历。


同事们告诉我,胖东来的产品并不便宜啊!


是啊,胖东来的产品不便宜。


但它贵吗?


我比较了很多商品的价格,不管是品牌的标准产品,还是它自己的产品,你都无法用“高低”来形容,可以用“真”字来形容。正是在那一幕中,你感觉合理,能接受,不会有背刺的感觉。


胖东来给我的感觉,就是“货好价实”



先说“价实”。


通过胖东来供应商,我得到的信息是,在快消标品这一块,胖东来自己要求的利润率不超过30%。


胖东来的产品价格绝对不是最低的。


它将比较市场上产品的零售价格,确定尽可能低的价格,但并没有强调它是全网最低的,也没有特别要求供应商提供最低的价格。


实际上,胖东来也没有特别强调要去掉中间商,直接跟厂家采购。


但是胖东来要求供应商提供裸价。


许多人看到“裸价”这个词,想到的是供应商的供应价格被压到了极致。


事实上,胖东要求裸价,其实是放弃High,联合供应商-Low(高价格和低价格)零售定价方式,然后以EDLP(每日平价)的形式呈现给消费者。


所以在常规超市,大部分商品都有八折六折的促销,黄价签到处都是,胖东来也没有(当然也有特定商品和特定时间的促销)。


不仅如此,国内超市流行的各种名称的后台费用,进场费,条码费,节日费等等,胖东来也没有。


不要特别追求低价,但也不要卖贵,合理,真实,这是胖东来产品价格给我的感觉。


那就是“价实”,那么“货好”呢?


04


胖东来的“好货”,本质上是多元化的,可以通过三个方面来实现:


1. 烘焙中央厨房生产的熟食


2. 自主品牌商品


3. 供应商品牌差异化选择


据我所见,胖东来超市最热的地区,首先是它的烘焙和熟食。


特别是在天使城,我去的几个不同的时间段,早晨、下午和晚上,基本上都是人头攒动。


我自己尝试过几种商品,也问过通行的朋友,大家一致的经验是,商品很好,但是绝对没有达到多么明亮的水平。


说到底,每个人都吃过见过,你要说某个家庭做出的商品一定是多么的顶级,这是不现实的。


胖东来自建造中央厨房,严格控制食品安全和健康。在此之前,因为食品问题,给顾客几十万的奖励也是真实的。


因此,消费者在这一块购买的是味道,但更多的购买是信任!



除烘焙和熟食外,最受欢迎的还是DL东自主品牌商品。


除网上大火的大月饼外,自酿啤酒也非常火爆,顾客均限购。


我粗略地统计了一下,现在打上了“DL"商标自有商品主要包括以下几类:


烘焙,自酿啤酒,饮用水,纸制品,洗衣液,果汁,芝麻酱,燕麦片,鳕鱼干,厨具等等。


有关朋友告诉我,胖东来在自主品牌这一块还会更加努力。


就品牌标准而言,胖东来与其它超市不同。


举例来说,时代广场店一进门就更像是一家传统超市,但仔细观察它的货架,就会发现不同。


除烘焙、熟食、自主品牌商品外,您还会发现许多供应商品牌的商品,在其他地方并不容易看到。



胖东来的供应商朋友告诉我,胖东来的选择是刻意避开其他地方可以看到的大路货,而且这种倾向越来越明显。


“货好价实”,这就是我逛胖东来的经历。


但是问题是,仅仅“货好价实”,能否成为顶流?


05


胖东来成了顶流,除了自己真的很优秀,更多的是“同行衬托”


我的一位供应商朋友长期与各种零售企业打交道,他对我怒斥:传统零售商,都应该被杀死。


虽然击倒了一大块,略显偏执,但确实是行业病。KA门店的采购,善于跟供应商降价,而不是研究消费者需求的变化,更好地选择资金。


这一症状的背后当然是整个传统超市模式的问题。


在过去的几十年里,中国广大商超人,销售货架,收取各种渠道费用,谁给钱谁上架,就成了收租这一稳赚不赔的生意。


这样做的结果是什么?


首先,商品高度同质化,能够出现在各种超级货架上的品牌商品,都是通过这种模式筛选出来的,是一个共同体。


二是价格虚高,虽然各种不合理的费用,供应商支付,但最终还是由客户支付。


三是定价高低,让客户失去耐心。明明打算卖16块,最后卖16块,却要卖给消费者“原价20块,今天打八折”。



这就是为什么今天,从一线城市到乡镇市场,当你走进任何超市时,你都不会觉得有什么不同。这也是消费者用脚投票胖东来、仓储会员店、折扣店的原因。



任何模式的成功与繁荣,都与时俱进。


当折扣零售、仓储会员店、即时零售等业态已经燎原。当我们以这种落后的方式抢占消费者时,可以说习惯做躺着赚生意的超市最终会杀了自己。


今年四月,胖东来支持步步高升,随后是规模更大、影响力更大的永辉。


在超级巨头们开始向胖东求助的时候,我知道这种方式的确无法继续下去。


06


以合理的价格,向他们提供消费者需要的商品,赚取商品周转的钱,这就是零售应该有的样子。


胖东来只是坚持这一本质。


胖东来的真正独特之处在于创始人于东来自己独特的理念和人格魅力,以及他创造的独特企业文化。


脱离东来的理念和魅力,货好价实,这不就是一家零售企业该有的样子吗?


胖东来火出圈,与自媒体,尤其是短视频的流行有关。创始人于东来的想法,以及胖东来的各种意想不到的服务,都给胖东来增添了光晕。


这类光晕是无法复制的,也是无法学习的,国内超市,真正要学的是什么?


回归零售业的本质,做到“货好价实”。



怎么办?


首先,研究客户,用心对待客户。


二是提高供应链效率。


三是提高商品多样化水平。



除了胖东来,还有以山姆和开市客为代表的仓储会员店,奥乐齐为代表的硬折扣超市成为零售明星。在实体零售哀嚎的情况下。


虽然表现形式有很大的不同,但是它们的共同点是:通过提高供应链效率和多样化产品来满足消费者的需求,仔细研究消费者的需求。


目前,超市纷纷主动调整,我想说,中国不可能有更多的胖东来,但是可以有很多、更多的公司回归零售的本质。


在中国,零售业需要一个涅盘。


有一天,胖东来只是作为一个知名企业存在,而不是像今天这样被神化。中国的零售业被认为是涅槃重生,中国的商业生态进入了健康可持续的发展阶段。


本文来自微信公众号“新经销”,作者:任文青Andy,36氪经授权发布。


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