网易音乐与QQ音乐撕裂：产品经理背后的“抄袭”

昨日，网易云音乐发长文讲述QQ音乐抄袭自身创新，并劝说同行有创新，在产品经理圈刷屏。

产品经理如何不被“抄袭”？

作为软件产品，我们总是要面对如何保证自己产品的竞争力，不被别人抄袭的问题。今天这篇文章想分享一下产品经理之间“抄袭”的本质。

所以专利和知识产权成为当务之急。

例如，有些人说，如果特斯拉没有公开电池专利，中国的电动汽车将会死亡。

专利引用频率也是衡量专利重要性的一个方面。特斯拉开放专利引用量相当高，前十名专利引用次数达到140次左右；“可调节易碎电池组系统（Tunable frangible battery pack system）“这项技术专利在575次中排名第一，并被三星、宝马、通用电气等大型企业引用。

专利公开在硬件上，是因为硬件专利的物品都可以看到，如果你使用了别人的专利，你可以立即看到。

但是软件就不一样了，你不能查看别人的代码，所以自然不能说别人是否使用你的专利。

当然，有些形状还是可以看到的。比如QQ群号的概念就是专利。专利描述:用一串数字代表实时聊天群聊，因为这个专利，据说百度不能用数字作为社交软件的群聊。

但是在亚马逊上，有一键购买的专利，一键购买在苹果应用商店为亚马逊支付专利费。只要一键购买正常使用，就会继续支付给苹果。

前世今生产品经理间的“抄袭”

如果你想自己开发一个软件系统，首先要有一个产品经理的角色，能够梳理出对方的系统功能结构、交互设计甚至领域模型。

图片来自网络 获得APP的商品拆解

这里是产品经理“抄袭”的第一步：需求调查和竞争产品调查

一个优秀的产品经理不会轻易考虑从0到1的研发，而是看看市场上有哪些产品达到10，然后选择做成10.5，成为一个全新的产品。

这种成本和ROI收益也是最高的，同时顾客也被市场所培养。

二是抄袭类型：UI风格借鉴

除功能抄袭外，还可以借鉴UI风格，比如大家熟悉的锤子手机就是拟物化，但在过去是IOS。 6以前的系统都是拟物化的，在后面的系统版本中变成了简单的设计风格。

而且锤子手机一直向苹果手机的设计风格致敬，整个系统的UI风格一直保持着拟物化。

借鉴设计风格也是行业类比较常见的做法，这与产品经理相似，但又不同。

由于在UI设计方面，你不能文案，logo、 企业文化是一样的，所以这使得还是有差距的，基本上没有一家公司要把文案写得一模一样，那就是真正的侵权。

产品经理之间的竞争：迭代“抄袭”速度

每一位产品经理的需求调查最终都要通过版本发布来呈现，所以迭代更新速度非常重要，版本更新速度越快，团队加班越强，战斗力越强。

所以如果你觉得这家公司3个月甚至1年才更新一次版本，恭喜你，不要加班。

这一次，网易云抱怨QQ音乐，提到了10月25日网易云音乐推出的音乐播放器DIY功能。不到一个月的11月23日，QQ音乐发布了测试版。

不到一个月，QQ音乐就完成了类似的功能上架，迭代速度非常快。

QQ音乐网易云音乐控诉页面

但从产品经理的角度来看，这是非常合规和不可阻挡的。而且客户感知不到，因为产品也有2个。 8效应，80%的功能几乎没有人使用。

顾客只关心你20%的核心功能。

而且这次提到的功能和页面，都很深刻，如果不是资深客户或者网易云音乐的产品经理，几乎很少有用户使用。

产品经理的产品壁垒:商业模式、客户游戏、数据资产和算法

像QQ音乐、网易云音乐这样的产品，核心竞争壁垒其实就是音乐库，也就是谁的音乐库越多，更新越快，谁就能获得更多的用户。其次，推荐更准确、更符合客户口味的音乐和系统。

作为QQ音乐和网易云音乐的两个用户，现在让音乐播放器帮我找到自己喜欢的歌曲，已经成为我的习惯。

作为音乐播放器的后者，网易云音乐使用UGC 云端播放带来了音乐轨迹的第二种商业模式，即音乐社区。

网易云音乐的社区化玩法，可以说是为了突破红海，而另辟蹊径找到了一条蓝海之路。

在QQ音乐、酷狗、虾米音乐已经占据领先地位的情况下，网易云音乐从音乐共享和音乐创作者的角度，通过这条赛道发展迅速。

有了社交元素音乐，是网易云音乐打造这种产品商业模式的产品经理，最大的突破点就是其他后者音乐厂商纷纷跟进推广音乐UGC。

随着后续音乐版权的开放，企业之间可以通过授权的方式进行版权合作，即竞争运营。有大量的UGC 以及曾经火过的网易云音乐地铁，使得网络音乐音乐得到了相当多的顾客吸引。

有了客户和新的商业模式，快速积累的新功能数据资产和算法，让网易云音乐更有堡垒，比如:「为你推荐」算法需要大量的音乐歌曲数据，这早就使得网易云音乐有了今天的发展。

没有办法避免产品经理的抄袭。

事实上，没有办法避免产品经理之间的抄袭。就连毕加索曾经说过的设计师抄袭，伟大的设计师偷窃，得到了乔布斯的深刻认可。

唯一能做的就是不断迭代，从商业的角度去竞争，看谁先破产。但是这一次QQ音乐版本的更新速度显然太快了，以至于网易云的每一个新功能都会被客户吸走。

您说功能晚半年上线还可以，结果还是在别人的新版本刚上线就上线了，这势必会有些让步。网易云的产品经理并不淡定。。

但是，这真的是不可避免的，因为可以迭代的快速表明QQ音乐的产品经理有足够的需求跟进和R&D资源，至少可以保证版本的快速发布。

为了实现这一速度，从R&D资源、R&D项目管理等方面都是无可比拟的。

然而，在外部世界，一些创业公司通常需要1-2年才能完成这一迭代，或者跨国抄袭。产品经理唯一能做的就是用新的商业模式和商品游戏来摆脱对手。

这也是产品经理唯一能做到的，同时申请专利保护、外观专利等。在有限的资源上。当然，99%的企业没有时间和资源去做。如何生存，尽快盈利，满足投资者的要求，是当务之急。

这就是今天的分享。

本文来自微信微信官方账号 “Kevin改变世界的点点滴滴”（ID：Kevingbsjddd），作者：Kevin那些事情，36氪经授权发布。

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