创始人最珍贵的是，深层次工作的能力

生病后，我减少了工作量，每年大约有一年。 200 多日工作，其中也有 150 在路上出差了好几天，但是我突然发现，工作效率并没有下降，反而上升了。许多创始人都很好奇，我是怎么做到的？

答案是提高深度工作时间，创造高质量决策所需的空间，减少碎片工作和决策。一天中，你在深度工作了多少个小时(创造高价值产出的工作)？一年中，你做出了哪些关键决定？

如何锻炼深层工作的能力，我分享三个关键点。

01 留出整个时间，做好关键决策

创始人最珍贵的是时间，时间表满满的。他们还在半夜开会，周末还在学习，但是这样能创业吗？充满能量只能说努力，但是你的时间产出高效吗？创造价值大吗？你仔细分析过吗？你不能工作有多少是必须的？有多少是必须要做的核心事项？

巴菲特说，他每年都会做少量的投资，他赚的大部分钱都是从少数投资中获得的。贝索斯还表示，做好每天的核心工作和三个专业精细的决策是好的。王兴的决策风格是不要做太多重大决策，反复思考，不断证实。

回顾2023年，你做对了哪三个关键决定？回顾今天，你做了哪三个关键决定？看看2024年，你估计哪三个关键决定能让公司发展得更好？这值得你仔细考虑。

创始人往往缺乏做决定的能力，而不是做决定的时间。面对重大决策，静下心来，留出时间，放慢脚步，慎重考虑。创始人是对公司结果负责的人。你花在哪里的时间决定了公司的大方向和大结果。

02 拒绝无效社交，链接关键人物

很多关系充斥着太多的虚假和应和，拖着你让你无法自拔。食物不知味，弃之可惜。事实上，我们的虚荣心让我们缺乏说不的勇气。在20年的人才链接经验中，我也曾不敢说不，浪费了不少时间。但是当你回头看结果的时候，只有少数贵人让你成长，只有少数客户带来现金流，只有少数人给你深刻的生活体验。大部分关系既没有多少钱，也没有多少感情，你也没有那么多精力去维持这些关系。

我曾经在朋友圈发过，我只看到3。 类人：1. 支付我的钱(这是我做的最好的)，. 可以让我赚钱(这一块做得不好，因为很多人看起来可以帮我赚钱，其实不行) ，3. 95 之后(无论是创业还是职场)。在这个时间比黄金贵的时代，拒绝无意义的链接，违背内耗，甚至拒绝白嫖。(但这些都是关于商业朋友，好朋友是另一回事)

你可以盘点一下你的人脉，哪些可以让你赚钱？什么能让你成长？哪些值得长期陪伴？什么是无效社交？哪些应该早点说再见？

很多人都是阶段性的陪伴，一起走了很长一段路。如果他们不能一起前进，他们会祝福他们，然后继续联系新的伙伴，继续陪伴他们关心的关系，把精力和爱投入到关键人物身上。

03 忘了烧钱创业，做好关键生意。

如果没有融资，你的公司能活多久？假使不创业，你还有什么爱吗？

我看到一个创始人，因为他和投资人签了赌博协议，钱烧完了，业绩没有达到。他不得不回购，他所有的财产都被赔偿了，他还欠了债，这让他和他的家人陷入了经济崩溃和精神混乱和身体崩溃的困境。我很苦恼。我之前写过，不要卖房创业，不要长期亏本创业，不要烧光融资资金，不要让创业毁了你的生活。

作为企业家，我们不仅要管理业务和团队，还要管理内心的欲望。一旦我们选择烧钱，我们就会选择拿到我们负责不了的钱。如果我们选择透露金钱、身体和心理，我们可能会失去对创业的控制。你不能做好。如何创业？

真心希望创始人忘记烧钱创业，做好生意，抓住利润，关注客户的真实需求，不断升级，不要下牌桌。风来了，发展壮大了，风走了，就要小心翼翼，对自己负责，对员工负责，对生意负责。

创始人是公司的核心人才。越难，越要清醒，越要确定，管好时间，管好人，管好钱和业务，顶住，为用户处理好问题，这样才能做好生意。

给自己一些空白和思考的时间，千万不要空虚地感到内疚，只是PUA自己。

本文来自微信公众号“张美吉”，作者：张美吉，36氪经授权发布。

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