工作的意义感，究竟从何而来？

为了提高你从工作中获得的意义感，最好的方法之一就是塑造你的工作，这是一门对你的工作和生活进行微调的艺术，然后把你现有的工作变成你想要的工作。这种方法是，你可以根据不同的热情、性格和兴趣，对你的工作做一些微妙的改变，“定制”它，从而最大限度地提高它对你和他人的意义。

好奇心是职业成功的关键。好奇的人可以发现问题，解决问题，同时也不怕尝试新事物。好奇心会让人发现别人的真知灼见，让人敞开心扉，接受更广泛的思考。一个好奇的人永远不会屈服于冷漠，而是会不断推动自我提升、创新和进步。任何想要事业有成的人都必须有好奇心。

但是好奇心不仅是职业发展的必要条件，也是设定工作目标、发现工作意义的关键。我们都希望我们的工作有意义，我们都能实现这一点。然而，这需要好奇心——对我们自己、对我们的工作、对和我们一起工作的人的好奇心——这样我们就可以每天开始更深层次的目标。

我的书《哈佛商业评论塑造你的目标指南》（HBR Guide to Crafting Your Purpose）其中，我总结了四种基本的方法，每个人都可以更好地追求自己的职业目标:塑造自己的工作，把工作变成一个过程，把工作和服务联系起来，投资积极的关系。这些简单的实践可以使任何工作都更有意义。但是前提是我们每一个人都必须拥抱好奇心，才能深入挖掘这些实践活动的意义。

创造你的工作

为了提高你从工作中获得的意义感，最好的方法之一就是塑造你的工作，这是一门对你的工作和生活进行微调的艺术，然后把你现有的工作变成你想要的工作。这种方法是，你可以根据不同的热情、性格和兴趣，对你的工作做一些微妙的改变，“定制”它，从而最大限度地提高它对你和他人的意义。我最喜欢的例子是柯蒂斯·詹金斯。他是达拉斯的一名公共汽车司机。他成功地改变了自己的地位，创造了记者所说的“黄色公共汽车乌托邦”（yellow bus utopia）”，同时改变了数百人的生活。

好奇心是塑造工作的重要前提。从自我评价开始。你可以问自己这个问题:我擅长什么？我喜欢做什么？是什么让我在工作中感到快乐？一种深思熟虑、深刻的自我理解和开放的心态，可以为我们的工作塑造提供基础。

下一步，你需要将这种自我意识应用到工作中：

· 在工作中，我可以调整哪些元素，使其对自己更有意义，对他人更有知名度？

· 能不能换一种方式去做我现在正在做的事？

· 我的工作是否以最好的方式为组织和我们服务的人解决了最重要的问题？

要开始这种做法，你需要列出你在工作中服务的核心群体，然后列出你的工作成果，以帮助他们更好地提供服务。然后，你需要反思你目前的任务，看看你是否能以各种方式更好地为这些人服务。因此，你可能会想办法让你的工作对他们更有意义，对你自己更有意义。

把工作变成一门手艺

第二种让工作更有意义的方法就是把它变成一门手艺。大多数时候，历史上人们经常在几代人中从事同一职业。在一个家庭中，像农业、木工和鞋匠这样的行业可能会代代相传。一般来说，一个人会在一生中竭尽全力去完善这门手艺。这种对完美的追求和不断的改进，创造了历史上最难忘的成就——从西斯廷教堂的壁画到遗传学的突破，再到最初苹果电脑的优雅和简约。

这种对技能的承诺提供了一种目的感。正如我在书中所解释的，我们都可以从优秀的工作中获得意义。我们知道我们已经尽力了，我们已经用一种自我挑战的方式磨练了一项技能，这是一种内在的动机和目的。

但是，怎样才能在现代工作中找到磨练技能的机会呢？归根结底，与米开朗基罗的历史杰作或史蒂夫建立金融模式或在工厂领导一个团队。•乔布斯的天才表现有些遥远。然而，技能与历史影响无关，它是关于自我完善和对自我表达极限的探索——接受新的挑战，并取得一些艰难而独特的成就。当我还在麦肯锡做分析师的时候，我对自己技能的训练体现在:用优雅的公式打造漂亮的Excel模型，可以供客户使用多年。不管合作伙伴是否意识到我的努力，我都不遗余力地这样做，因为我为挑战和提升自己感到骄傲。在你的工作中，你可以开发其他方法来磨练你的技能。但是你的好奇心可以帮助你解锁它们。

你们可以问问自己：

· 什么是你在工作中需要表现出色的核心要素？

· 你需要什么技能才能做好那份工作？

· 在磨练一门手艺的时候，你现在能致力于哪一两个方面？你怎样才能日复一日地进步，直到你比别人做得更好，发挥你最大的能力？

首先，你应该选择一个你想努力磨练和提高的工作领域。做一些你喜欢的事情对你的工作非常重要。然后评估5-10种你能做得更好的方法，开始努力提高和挑战自己。你也可以每天做笔记或者按顺序存储旧版本，这样你就可以看到你的进步。

把工作和服务联系起来

生活中几乎没有什么比为别人服务更能提高我们的幸福感和使命感了。许多研究发现，服务行为直接影响幸福感和成就感。在我自己的生活中，当我和同事在当地的学校给孩子们学习时，我感到充满了憧憬。

然而，这种服务不一定局限于社区志愿者工作。在任何工作中，至少有六个机会为他人服务:为客户或客户、同事、资本、社区、合作伙伴和我们爱的人服务。知道这一点，在这些领域寻找服务机会，可以给工作带来意义。

但是，要确定我们的服务对象和为他们提供服务的方式，我们需要深深的好奇心。您可以考虑以下问题：

· 我的顾客是谁？

· 她们需要什么？

· 在我的工作中，我帮助他们克服的主要障碍是什么？怎样才能做得更好？

· 哪个同事最需要我的帮助？

· 怎样才能在不期望收益的情况下高效地为其提供服务？

· 今日我能为哪两三个人服务？

出于好奇，这些问题是为他人服务的核心。你可以从以上六个你喜欢的领域中选择两个——比如同事和客户。在这两个群体中，你可以确定每个群体中有两三个人可以更好地为他们服务，并尝试在接下来的一个月里深入了解他们，以及如何利用你的工作更好地为他们服务。

在积极的关系中投资

在人文科学文献中，幸福可能并不比与他人建立有价值的积极关系更重要。这种关系是马丁·塞利格曼幸福的五个要素（PERMA）研究“幸福就是爱”的框架和哈佛格兰特的发现尤为重要。在很多别人的研究中，这些发现得到了回应。

人际关系不仅限于我们的个人生活。无论是远程还是面对面，我们每个工作日都要和同事在一起8个多小时。在没有有价值的人际关系的情况下努力工作只会让人感到失望。积极的工作关系可以帮助我们的事业蓬勃发展，让别人更快乐，创造非凡的企业文化。

在工作中，就像在家一样，人际关系是建立在同理心和好奇心的基础上的。如果我们对一个人没有表现出真正的好奇心，我们就不能和他建立一种互相关心和尊重的关系。你可以问自己这些问题:

· 他们是谁？

· 对于他们来说，什么是重要的？

· 她们的焦虑与恐惧，激情与目标是什么？

· 他们对任何一天都有什么感觉？

· 她们对什么感兴趣？

你需要带着好奇心不断地接近别人，这自然会建立你自己的同情心，向你关心的人展示你的同情心——在这个过程中，你可以建立一段有价值的关系。在接下来的一两个月里，当你与同事互动时，你需要有意识地把努力更好地理解它们作为一种游戏。你应该提出更多的问题，而不是回答问题，并留出时间与同事交谈和互动。这些交流不仅可以完成你的任务，还可以增进你和他们的关系(以专业的方式)。改善你的工作关系会使你和周围的人更快乐，也会使你更有效率。

好奇心无疑是职业成功的关键，但也是人生目标的关键。更多的好奇心可以帮助我们在工作中创造和谐的工作环境，帮助我们的事业蓬勃发展。

本文来自微信微信官方账号 “哈佛商业评论”（ID：hbrchinese），作者：HBR-China，36氪经授权发布。

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