厉玲：许多老板不知道为什么要转型。

今年以来，胖东来美好的商业风格在行业内蔓延，很多企业主都说要转型改革。联商。com顾问厉玲认为，在企业转型之前，我们首先要明白为什么要转型，如何转型，去哪里。在坚持核心竞争力的前提下，我们应该做一点调整。

下面是完整的文本记录：

在过去的半年里，我感觉零售业更加踏实，的确沉下心来，做自己的文章。

首先，发展确实遇到了瓶颈。其次，胖东来对行业的影响还是很大的。事实上，我们可以做得很好，但我们没有学习或学习得很好。听说和胖东一起学的几家店还在脚踏实地的调整，我觉得是零售行业的曙光。

你为什么要转型？这与我们贪得无厌、弯道超越、理想实现这一系列思想有关。我们在零售行业推广新零售，他的新零售是一种完全抛开零售规律，不顾老零售的任何存在，它诞生的业态。这是一种用这种想要摧毁实体店的欲望和这种势头来对待行业的欲望。不尊重零售的现实，一点一点这样的规律。

它的创新没有基础。因为要做梦，万一梦想完成了，就是这种思想遍布整个行业，扰乱了行业内很多人的心，因为要碰墙，不要碰墙，不要回头。

当然，业内人士也不好。没有正确的价值观保护，没有对行业的真正追求。那么于东来就有这样的追求，无论如何他都没有改变。

你为什么要转型？你真的做不到这家店吗？第二，你是怎么转型的？你是不是放弃了原来的店，转型了？第三，你在哪里？这些非常基本的问题，不去想，就开始转型。您的转型是围绕客户，围绕市场，而非老板的想法。

我们很多老板觉得自己的生意太辛苦，别人赚钱。比如我做制造业，觉得别人做房地产赚钱，我就做房地产，觉得别人做金融赚钱多，我不做房地产去金融。

事实上，每个行业都可以做得很好。当有人做得好的时候，你可以直接撞上它。不，你必须找到市场空间进入。一定要有一段时间的试运行。三五年不努力，不要告诉我你成功了。你不能用拐骗的手段。当你来的时候，你会带着钱跑掉。

你做这份工作一定有原因。你很难创业。但是你已经成功了。在此基础上，根据市场变化，你只能稍微转型一下。并且要坚持自己的核心竞争力，做一点调整。

不要看这座山不如那座山高。只有尊重历史和源头，在这个行业转型，你才能成功。抛开基础，转型为转型，为了满足老板的一些欲望转型，必然会失败。我从来不知道公司应该如何管理，公司应该如何发展。没有十年的发展，没有坎坷，就不要谈成功。

我真的觉得很遗憾。这些老板创业真的不容易。十年过去了，在市场上还是有一定地位的，真的不容易受到行业的尊重。你应该坐下来仔细看看这个项目，总结一下，逐步调整。如果有转型，可以慢慢转。胖东来不是没有转过来，而是转过来了，有些失败了。赶紧回来。

很多老板根本不知道为什么要转型。你只是因为努力才转型。你能做什么？转型和如何转型是一个过程。转型比创业更难！

今天，我希望零售业能够进一步反思。中国有14亿人口，有这么多城镇居民。在一个城市开一家店，两家店，三家店，四家店真的不难。但是你有这样的人才吗？你有这样的策略吗？你有这样的耐心吗？如果三个缺一个，别说转型了，你以前的公司会被打败。

因此，我还对同行说了一句话，的确冷静下来，已经有一些企业必须把它调好，守好核心，没有的公司慢慢来，千万不要着急。

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