余方文：少说空话，多做实事，为世界提供中国制冷解冻。

奋斗者说：

"少说空话，多做实事。再说一遍，光靠思考解决不了任何问题，也无法实现任何理想。"

“奋斗者和实干家是不断突破自我、创新进取的人。”美博集团董事长余方文表示，作为一名企业家，一名支持数千名员工的企业负责人，他不能放松，也没有时间放松。

从 2010 自2000年成立品牌以来，在余方文的带领下，美博集团(以下简称“美博”)申请了超过数量的专利，从代理空调产品到成为集生产、研究、销售为一体的专业冷冻设备公司 600 项目，全球产品出口 82 国家和地区。2024 2008年上半年，美博在海外市场实现了超越。 60% 同比增长，预计今年产值总体增长 10%。

从 400 从平方米的小仓库到三大生产基地

与客户见面，与供应商协商，跟踪R&D进度，关注流程... 7 时起床到 22 时到家，15 在一个小时内，余方文的工作日程安排得满满的。

“销售这个位置很重要，需要和一线客户沟通，然后快速向后台反映第一手用户的需求。通过后台反馈，我们可以快速改进产品，提高产品研发能力。”余方文分析道。

这与余方文自己的经历有关。余方文来自安徽省安庆市岳西县的一个普通农村家庭。他早年离开家乡来到珠三角，一开始从事空调维修。在此期间，他接触到了各种一线客户，积累了空调行业的经验和第一手用户的反馈，意识到了这个领域的发展前景。

2010 2000年，虽然当时行业竞争激烈，但余方文正式打造“美博”品牌，着力打造优质产品和服务，通过奋斗和努力，看到了空调市场的巨大潜力和房地产快速发展的推动作用，创造了更美好的未来。

"那时，我们三个人在佛山南海租了一个 400 平方米的小仓库，没有资源，但是大家都很努力，很团结，自己搬货，自己装货。最迟我们可以工作到凌晨。 2 点。“余方文回忆起创业的第一天，一个小工厂分为办公室、展厅和仓库:”为了建立客户对我们的理解和认可，我们需要一个展示自己的平台。起初，顾客可能会对你持怀疑态度，只拿一点货试试。少一点没关系，因为第一次就会有第二次，第三次，我们就是这样一步一步积累起来的。"

创业 6 几年后，他们在顺德伦教买下了第一间工厂。他们在那里扎根一年后，迎来了一个重要的转折点。2017 2008年，美博推出了世界上第一台共享空调，创新了空调市场的商业模式。同一年，美博进入体育营销，成为国际篮联 2019 新西兰国家男篮篮篮球世界杯冠名赞助商，带动美博进入全球发展阶段。另外，与松下压缩机的战略合作以及获得国家高新技术企业资格认证，进一步巩固了美博在行业中的地位。

经过十多年的努力，余方文见证了公司从小仓库扩大到三大制造基地。2024 2008年，美博不仅在佛山均安建立了全球智能工业园区，更新了企业总部，还在余方文的家乡安徽芜湖、安庆建立了生产基地。

遇到瓶颈怎么办？做对了！

余方文和美博作为后期进入制冷行业的企业，被很多同行或媒体称为“后浪”。然而，“后浪黑马”并不容易。2018 2000年，家电市场陷入低迷，头部品牌打开价格战。“这对我们影响很大。集团遇到了财务困难。”余方文说，在最困难的时候，幸运的是，朋友们互相帮助，公司依靠朋友的资金度过了困境。

除资金外，作为一家技术企业，余方文也经常遇到技术瓶颈。"我们是一家专注于制冷细分领域的公司。这个意思是什么？这既是机遇，也是风险和挑战。“余方文举例说，传统空调制冷通过压缩制冷剂吸收空气中的热量，通过电热管产生热量来加热空气供暖，而热泵空调利用空气中的热能来制冷或加热，通过循环系统交换室内外的热量，从而调节室内温度。热泵式空调能克服传统空调在恶劣天气下不能正常工作的缺点，实现零下 35 ℃、高温 60 “这意味着需要实现技术的交叉，突破空白领域”，才能在环境中顺利使用。

余方文说，很难突破技术难点。同时，更难找到能够理解和实现这项技术的人才。“可以说，我们在每个阶段都在寻找适合自己的人才”。

由简单的代工，到 2022 年到 2024 连续三年获得工业和信息化部认可的空调行业十大品牌，余方文正在努力奔向自己的梦想。遇到困难瓶颈怎么办？余方文爽朗地笑了笑，真诚地说:“少说空话，多做实事！如果你只想不做，你什么也解决不了，也实现不了。”

此外，作为热爱事业、不断在一线创造新世界的前辈，余方文向年轻人赠言，要保持对新技术的敏锐洞察，勇于开拓和应用最新的科技成果:“我们正处于一个快速变化的时代，智能和科技的发展正在不断重塑行业格局。具有前瞻性思维和解决问题的能力，在这个智能化、数字化的时代，将使每个人都能在行业中脱颖而出。与此同时，不要忽视团队合作的重要性，要学会依靠集体的智慧和力量来实现更大的目标。"

文、图 | 记者 杨苑莹

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