业务调研没有想法，总是被牵着鼻子走？三步教你做大神级的业务调研。
最近收到一个做生意的朋友抱怨:“企业产品经理设计产品方案有点太想当然了，设计出来的物品不符合用户的需求。”
可以看出，缺乏实际的业务调查，而凭空构思产品计划是非常重要的。
但是，做好一项业务调查并不容易呢？
由于业务背景的变化，对业务的理解较浅等问题， B 终端产品经理都有这样的经历：
或加班加点调查制作的业务调查报告，却遭到上级的批评：整体报告缺乏清晰的思路，业务分析只停留在宏观层面，逻辑混乱不系统。 ... 只是一个采访记录的标准！
所以，一次有效的业务调查，该怎么办？一次无效的业务调查到底会出现什么问题，又该如何解决？
为了能让 B 终端产品经理可以更好地解决业务调研中的实际问题，如思路整理不清、客户实际需求难等。每个人都是产品经理和社区。 & 起点班准备了一场 B 终端产品经理公开课。
特邀拥有 14 年度网络金融、企业数字化转型咨询经验，前美金融产品总监 @Gina老师用 1 小时回答你的问题 B 终端产品经理如何快速了解业务，做有效的业务调查？ ~ 更有在线 1V1 互动回答问题的机会等着你！
福利直播公开课
限时免费听
入门转型 B 终端产品经理一定要看
构建知识体系 掌握提升方法
↓↓↓
接下来请允许我花一点时间为您介绍这个场景。 B 终端产品直播课 ~
1、那是一个怎样的公开课？
这个产品是从起点课堂出品的 B 终端产品公开课，专为正在进行的 B 终端产品学生，或对 B 终端产品有兴趣想了解相关工作内容的同学打造，课程将由学生进行。前美金融产品总监 @Gina教师现场授课。
我希望这个直播课能帮助你。理清 B 端产品经理为什么要做业务调研，业务调研的必要思路和方法是什么，拆解经典案例教你如何了解实际需要！
2、这门课将由哪一个决定 B 端产品老司设备讲？
@Gina
拥有前美金融产品总监， 14 年度网络金融、企业数字化转型咨询经验
曾任美国金融产品总监、金蝶软件项目经理 & 实施顾问；PMP 项目经理，信息系统项目经理；
擅长 IBM、美的企业，金蝶软件业务变革与项目实施方法论。
精通消费金融业务和风险控制方法，在贷款业务、资金清算结算业务体系结构设计和产品功能设计方面具有丰富的实践经验。
3、你会在这门课上学到什么？
(1)为什么要进行业务调查？
业务调研是 B 终端产品设计的开始， B 终端产品设计的关键步骤，一个成功 B 终端产品的出现，一定经历了充分详细的调查过程。
具体而言，业务调查具有以下功能：
（1）业务共识：对业务现状的认知呈现
（2）业务拉通：现有业务流从企业、合作伙伴、部门、岗位拉通。
（3）业务学习：快速学习产品经理业务的高效方法
（4）目标共识：共识商业痛点和优化目标
（5）信赖建立：高效建立产品经理和业务同事之间的关系。
本部分，教师将对业务调查的目的进行展示，帮助大家了解业务调查的价值。
扫码预约上课
▽
(2)商业调查的思维和方法！
作为 B 终端产品经理，在开始接管一个新项目时，需要对一个完全陌生的行业进行业务调查，并形成一个大概的产品计划。
在遇到比较复杂的项目时，往往会出现以下问题：
没有目的，乱动手：只知从百度上搜索随机拼接信息，拆解竞品等等
对付领导，缺乏落地价值。 ：对行业、标杆、战略的分析，只停留在宏观层面，没有考虑深层次的价值。
思维不足，执行混乱：思考去哪里调查，逻辑混乱不成系统。
本部分，教师将盘点整理日常工作、做业务调查的错误思路，并教大家正确的调查思路和方法。
(3)一个案例带你了解真实需求。
掌握了商业调查的思路和方法，却无法实践落地。 B 终端产品人硬伤。怎样才能在日常的业务调研场景中很好地贯彻理论？
在这一部分，老师会根据第二部分描述的方法，通过案例带你拆解，如何在研究过程中了解真实的用户需求！
4、这门课有什么服务？
(1)专属学习社区
对此公开课，我们还将设立专属的学习交流社区，在这里您将结识各行各业的优秀社区。 B 端产品经理，在群内提问或参与话题讨论，与大家一起学习，共同进步。
(2)现场互动答疑
课程讲解结束后，还会留出来。 10 在几分钟的互动问答时间里，你可以提前准备好问题(越具体越容易得到针对性的建议)，直播的时候问老师问题，得到老师的专业回答。
5、什么样的人适合学习？
想往 B 终端产品方向发展的学生，但不清楚 B 终端产品工作难点，想提前了解 B 终端产品的相关信息。所以不要再犹豫了，这门课是为你量身定做的，它特别适合你！
野路子出身 B 终端产品同学，不清楚规范 B 终端产品方法，想了解大厂 B 端产品的工作方法，也很受欢迎，因为一套规范的产品。 B 终端产品的工作方法，对您后续工作的高效推进，也可以给您更多的帮助！
上面，就是这样一门包括 B 终端产品经理入门提升干货内容 社区服务专属公开课，限时免费听！
这肯定不能解决你所有的问题。但是，这将是你的。 B 终端产品职业发展与技能提升的开始，帮助您了解 B 终端产品核心工作难点，整理出常见的解决方案，让您对 B 终端产品的工作更加轻松。
本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。
免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com