观点 | 企业都省省吧，不要折腾这三件破事。

作者|穆胜 来源|穆胜咨询(ID：hrm-yun)

在经济寒冷的冬天，公司的许多努力都是无效的。有些动作可以做，但是不能把这些动作作为问题的答案。

第一，朋克养生降低了成本。取消免费包装盒，少放几张卫生间卷纸，把快递从顺丰快递变成韵达...清除这种浪费效果不大，只能传递寒意。

第二，喊口号呼唤n次创业。真正对公司有归属感的“担心员工”并不多，老板喊出的口号很难产生共鸣，生意是你的，人家按时拿工资。

第三，抓干部管理，搞所谓的领导建设。即使老板把所有的高管都骂成“假高管”，把所有的干部都骂成“假兄弟”，也没用。如果你真的不需要他们，你会邀请他们早点离开；只要你还用他们，别人几十年职场经验形成的思维模式，怎么会因为你的一两句话而改变？当你是耶稣，被别人信仰的时候？

……

只有两种方法可以真正穿越寒冬，一是开源，二是节流。

我们所说的开源，就是在业务上需要创新突破。老板不仅要带头，还要攻击性地抢占市场，在产品竞争力上有所突破。公司的所有资源都要灵活调用，聚焦火力，指的是哪里。

所谓节流，就是在成本端需要有一个可以“触及根本”的调整。这些调整绝不是关注某个会计科目，而是关于企业运营机制的变化。其实这种变化也是为了聚焦火力，对开源也有关键作用。

在经济寒冷的冬天，让组织紧凑敏捷不仅是节约流量的最佳方式，也是开源的必要选择。这个时候，如果你不调整组织公司，你就不能理解他们的选择，你也不知道他们在做什么。

当然，要调整组织，除了担心员工，大家都会反对。因为变化总是让人不舒服，他们害怕损害自己的利益。他们会抛出“生意不好，整个柜台”等不愉快的讽刺，但这并不重要。生意是老板的，你要知道自己心里想要什么。

编者按:本文转载自微信微信官方账号:穆胜咨询(ID：hrm-yun)，作者：穆胜

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