36氪首发：国家级产业基金落子，桥田智能拿下亿元A+轮融资
硬氪消息，上海桥田智能设备有限公司（以下简称桥田智能）近期完成了亿元规模的A+轮融资，本轮融资由国家工业母机产业投资基金独家投资。桥田智能计划将本轮融资资金投入到高端产能扩建、核心技术研发升级以及全球化市场布局当中。
桥田智能成立于2016年，核心业务聚焦汽车主机厂机器人末端工具及配套周边设备，目前已经搭建了覆盖快换盘、磁力换模系统、修磨机、工业连接器等产品的完整矩阵。成立至今，桥田智能已经先后获得吉利厚同、哇牛资本、美的资本、浙创投等多家产业资本的投资。
桥田智能创始人兼董事长刘小平拥有二十年的行业从业经验，曾担任日本沙迪克生产厂长、技术总监，还在2010年创立桥田精密，为KUKA机器人提供OEM代工服务。
在去年年底，桥田智能正式成为北京奔驰国产化快换盘设备供应商，同时已经主动出海对接德国奔驰及欧洲头部整车企业；2026年第一季度，桥田智能整体业绩实现了30%-40%的同比增长。
目前，磁力换模业务已经成为桥田智能的第二增长曲线：2026年一季度，桥田智能磁力换模业务的订单总量已经超过了2025年全年总和，客户覆盖吉利汽车、星泰模具、诺博汽车等多个行业头部企业。
产能方面，桥田智能当前产能规模约为5-6亿元，完成扩建后预计将达到10亿元级别；目前公司已经在嘉善基地投入大量生产设备，还专门搭建了磁力板专用生产研发楼。
谈及未来规划，刘小平表示，2026年桥田智能的核心任务之一就是为并购整合战略做好协同准备，通过并购实现“1+1＞2”的协同效应。
以下为硬氪与刘小平的对话节选整理：
硬氪：磁力换模市场是否已经迎来发展拐点？订单爆发的核心驱动力是什么？
刘小平：我一直非常看好磁力换模的发展前景，但这个赛道确实需要市场培育周期。对比传统换模方案，磁力换模成本更高，但换模效率提升非常明显。今年一季度订单爆发，总量超过去年全年，说明市场对磁力换模的接受度已经到了临界点。
订单爆发背后有三个核心驱动力。第一，当前制造业降本增效的压力越来越大，磁力换模能大幅缩短换模时间，对客户来说已经具备清晰的投入产出性价比，客户愿意买单了。第二，工厂自动化替代人工是大趋势，现在很多工厂很难招到愿意从事重体力换模工作的工人，磁力换模刚好能解决这个痛点。第三，我们已经合作的吉利、星泰模具等头部客户，在使用后给出了认可，不仅产生了复购，也为我们做了行业背书，带动了更多全行业客户跟进。现在我们磁力换模的客户，已经从早期的“尝试性使用”变成“批量采购”，我认为这个市场才刚刚起步。
硬氪：公司从单一产品发展到多产品矩阵，面临的最大挑战是什么？
刘小平：最大的挑战不是来自市场，而是内部多品类的协同管理。我们原来只做一两个品类，现在有快换盘、磁力换模、工业连接器、修磨机等多个品类同步推进，物料管理、供应链调度、团队协同、技术复用都是非常大的考验。排产的复杂度是指数级上升的，每个产品的工艺要求、供应链体系、客户交付标准都不一样。
为此我们引入了丹纳赫DBS体系，改造成适配我们自身的QBS体系，核心就是解决多品类精益管理的问题。现在我们的目标不是盲目拓展品类，而是把每个已布局品类的运营效率做到极致。这也是我们未来考虑并购的原因——不是简单把企业并购过来就结束，而是要把我们成熟的管理体系输出给被并购的小微企业，帮助他们也实现规模化发展。
硬氪：你们计划通过并购整合扩充产品线，具体的落地思路是什么？
刘小平：这个行业有一个典型特点，就是整体规模大但格局分散。每个细分单品的市场规模大概在2亿到50亿之间，但头部企业的单品营收大多只有2000万到5个亿。大公司看不上这些细分单品，因为整体体量不够大；小公司能把产品做好，但没办法做大规模，因为大客户对供应商的产能、管理体系、人才储备都有硬性要求。
我们要做的，就是整合那些有核心技术特色，但管理能力跟不上的小微企业。不是简单合并营收，而是输出我们的QBS管理体系、供应链资源和客户渠道，帮助他们跑通从“能做出产品”到“规模化量产落地”的过程。这样一来，我们自己的产品线也能快速补全，形成产品矩阵的协同优势。
国家工业母机产业投资基金投资团队表示：
“桥田智能拥有自主可控的核心技术，公司的快换盘产品打破了海外厂商对高端快换盘领域的垄断，实现了国产替代，已经获得下游各行业标杆客户的广泛认可。伴随着国内制造业转型升级的推进，制造企业对柔性生产能力的建设需求不断提升，桥田智能的发展拥有充足的机遇和广阔的空间。”
当前制造业正持续向自动化、柔性化、智能化方向升级，国家工业母机产业投资基金拥有丰富的产业链经验和上下游产业资源，将帮助桥田智能更好地融入全球产业链竞争。桥田智能也将以本轮融资作为新的发展起点，围绕客户真实生产场景中的效率瓶颈与可靠性需求，持续推进机器人末端设备的国产替代，深化柔性制造关键装备的产业布局。
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