日租金从3万跌到3000元，现在租机器人还能赚钱吗？

2026年，哪款科技产品的价格缩水最快？

不少业内人都会把票投给具身机器人。

2025年春晚，一群机器人扭着秧歌亮相，瞬间点燃了全球对人形机器人的关注度。

机器人出租也趁势成为风口生意，巅峰时期最高日租金能冲到3万元。

到了今年，机器人技术更精进了：春晚舞台上，它们能和小朋友同台练武术，还能客串剑宗大师，让全国观众再次惊叹科技进步。

但现实里，机器人的日租金不但没跟着上涨，反而跌到了每天3000元左右的水平。

这背后，到底发生了什么变化？

降价是产业发展的必然？

虽然具身机器人一直站在科技和舆论的风口，但这个生意其实早就有了清晰的落地逻辑。

它的本体生产需要全供应链配合，对厂商来说，目前基本还是卖一台赚一台的利润，既没有足够保值空间，也没多少文化溢价，更没办法像公共设施那样规模化共享。

而且每一次机器人外出商演，都需要技术人员全程跟场保障，人力成本也不低。

因此，本体成本过高，一直是卡住机器人商业化的最大难题。

但机器人的定价，既要看供应链的成本，也要看整个行业的发展策略。

放在供应链端，早年机器人核心部件的价格高得离谱。

回到2018年，一个高性能机器人关节，成本就要5到6万元。

可随着技术不断突破，整个产业链的成本都在快速下降。

到2025年，同等性能的关节成本已经降到了500到600元，只有八年前的十分之一。

类似的降价也发生在其他核心部件上：机器人必需的六维力传感器，从之前的十万元级别降到了5000元以内；行星滚柱丝杠也从上万元降到了千元以内。

整个产业为了跑通商业闭环，一直在进行持续的成本革命。

对此宇树科技创始人王兴兴就说过，机器人降价的核心目的是做生态：

“我们希望用更亲民的价格，让更多玩家愿意入局，只有出货量和使用量起来了，整个产业生态才能繁荣起来。”

宇树的思路很清晰：凭借头部企业的位置不断压低新品价格，扩大自身市场份额后，再倒逼供应链进一步降价，最终推动整个产业形成正向现金流循环。

这种“以规模倒逼成本”的思路，背后依托的就是被称为“中国制造摩尔定律”的底层逻辑：

中国的高端制造业，一直在以可预测的惊人速度，同步实现性能提升和成本下降。

支撑这个逻辑的，是无数国内专精特新“小巨人”的技术突破。

就拿刚才提到的行星滚柱丝杠来说，它是机器人身上高精度、高负载、高可靠性的传动部件，直接决定了机器人动作的灵活度。

丝杠越长，机器人的踢腿、臂展幅度就越大；内部螺纹精度越高，机器人动作精度就越高，调试也越简单，动作越流畅自然。

但早年国内根本做不了合格的产品，只能从国外进口，而且进口产品的长径比最多只能做到1:5，这直接限制了机器人的动作幅度，让它们看起来十分呆板。

随着国内技术突破，国内企业研发出类似内窥镜的弯头磨杆，可以深入长径比达到1:10的细长丝杠内部，加工出精度更高的螺纹，成品价格更是只有进口产品的1/20。

行星滚柱丝杠

这也让现在中国产的机器人，比海外产品动作更灵活、效果更炫酷，性价比也更高。

天下商业，唯效率不破。

有了技术突破打底，中国机器人产业链的效率更是全球领先。

国内机器人产业技术迭代快、供应链调整快、产品升级快，还能灵活适配国内庞大多样的市场需求，很容易就做出来规模效应。

就拿深圳南山区的机器人谷来说，仅仅40公里的园区范围内，就能凑齐一台机器人80%的所需零部件，优必选采购一个帕西尼触觉传感器，只需要十五分钟就能拿到货。

这样的产业配套下，国内机器人想要维持小批量高售价，其实都很难做到。

租金下跌之后，租赁生意还赚钱吗？

机器人租赁行业现在有一个很矛盾的现象：

随着机器人本体售价下降，租赁平台采购机器人的成本低了，但赚钱反而比以前更难了。

最直接的原因就是，本体价格降了，市场租金也跟着降，回本周期反而被拉长了。

比如2025年初行情最火的时候，租赁商花10万元买一台机器人，日租金能开到2万元，只需要租出去5天就能回本。

现在，一台性能不错的新型机器人只要3到5万元就能买下，但日租金也跌到了2000到5000元区间，算下来需要租10到20天才能回本。

更麻烦的是，现在机器人租赁市场的热度已经远不如2025年初，机器人很难稳定租出去。

比如一台采购价10到20万元的机器人，一个月能租出去10到15天，月流水大概在5万元左右，如果算上维护、人工、营销这些成本，商家往往需要经营好几个月才能回本。

如果把不同玩家分开看，会发现大家的赚钱逻辑天差地别。

2025年春晚爆火之后，深圳华强北靠着信息优势，快速扎堆做起了机器人租赁生意。

最火的时候，华强北赛格广场五层的机器人出租档口，光是档口本身的日租金就上万，还每天人流不断。

可随着机器人表演的热度退去，现在华强北的这些档口已经冷清了很多。

回头看就能发现，早期华强北商家能赚钱，靠的不是技术，而是信息差和时间差。

当年头部玩家趁着一机难求，靠着人脉渠道快速囤货，再以每天1到3万元的价格租给内容创作者，靠短期暴利把赛道炒热，再用成功案例吸引更多人进场。

这种依赖信息差、投入大、风险高的生意，只有极少数敢闯的商家能玩得转。

后来进场的大多租赁商，都是被早期的暴利吸引进来做长期生意的。

可他们没想到，出租机器人看起来高端，实际上全是辛苦活。

这个行业有两个很难填上的成本黑洞：

第一是用户复购率低，租赁平台的营销投放很难产生复利效应，每一次获客都要重新花钱。

第二是运营服务成本太高。

客户往往只是租一天机器人，但商家要提前做机身清洁、性能检测、定制编程调试，出问题还要负责维修，而且现场必须安排技术人员全程跟场，一旦机器人损坏，维修成本也要商家承担。

摔倒在地的机器人

随着行业发展，信息越来越透明，可租赁平台的运营成本并没有降下来，反而因为客户的个性化需求越来越多，需要做更复杂的开发调试，成本进一步上涨。

很多商家为了抢客户，不得不持续在短视频平台买流量，最后算下来，单次租赁的毛利可能连广告费都覆盖不了。

到最后，很多商家租一次机器人，只能赚一点辛苦钱。

与此同时，普通用户对机器人的新鲜感也慢慢退去了。

因为越来越多人发现，除了表演展示，目前的具身机器人能实际落地的场景并不多。

会展引导、景区讲解、婚礼主持……

看起来场景很多，但基本都只能远观展示：距离太近或者复杂对话，都很容易让机器人宕机出问题。

现在大众看待机器人越来越理性，不再对机器人的陪伴、服务功能抱有不切实际的期待。

机器人露脸越多，观众的新鲜感就越低，商家的利润空间也就越薄。

挤掉泡沫之后，才是真正的开始

现在大家觉得机器人市场变冷，其实是和去年的热度爆炸对比出来的。

2025年，国内机器人领域一共发生了610起融资，总融资额超过570亿元，差不多是2024年同期的三倍。

到今年，截至2026年4月，国内具身智能领域披露的总融资规模已经达到556亿元，预计到年底会是2025年的数倍。

资本的涌入，让机器人产业的估值充满想象力，也把“情绪价值”炒到了一个过高的价格。

其实泡沫对产业来说，既是催化也是检验。

在产业发展初期，泡沫可以在短时间内聚拢资本、吸引人才、完成市场教育，让整个产业链能用极短的时间快速成熟迭代。

但泡沫本质上就是幻象，它把资本喜欢的故事，包装成了真实的市场需求，也把大众短期的猎奇心理，错当成了长期可持续的商业模式。

去年年初，机器人对大众来说还是没见过的新奇玩具，价值全在稀缺性和话题度上，一个能帮主人拎包买菜的机器人，可比只会扭秧歌说绕口令的贵得多。

这个时候的租金，买的就是新鲜体验，价格自然水涨船高没有上限。

如果商家把这种短期热度当成长期商机，其实很难走到最后。

今年年初，知名机器人租赁平台“万机易租”就因为客服失联、虚假宣传、隐性收费等问题，突然爆发舆论危机。

这个平台背后有资本支持，它的扩张模式曾经很受市场关注。

可从高调拿到天使轮融资，到因为舆论危机被迫全面整改，中间只隔了三个月左右。

为了抢市场，万机易租曾经把机器狗的日租金压到78元，比很多热门景区的门票还便宜。

但它宣传的“全国30城300网点”，后来被证实和实际服务能力相差极大。

当新鲜感退去之后，机器人必须证明自己的实际价值，要么能做到人力做不了的事，要么能比人力效率更高，否则没有实际用武之地。

不然，一个连简单的蛋炒饭都做不好的机器人，只能活在点赞十几万的短视频里，很难在现实商业中找到立足之地。

在厨房“惹麻烦”的机器人

现在机器人租赁市场的冷感，其实是猎奇情绪的消退，也是理性发展的开始。

机器人租赁正在从一门贩卖新鲜感的生意，变成一门拼服务方案的正经生意，需要精准算清成本、深耕落地场景、提供真实价值。

这样的转变，对整个机器人产业的长期发展来说，其实是一件好事。

本文来自微信公众号 “正解局”（ID：zhengjieclub），作者：正解局，36氪经授权发布。

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