迪士尼聚焦营销部门裁员，娱乐巨头深化瘦身战略

据多家媒体消息，2026年4月14日，华特迪士尼公司启动新一轮全球裁员，计划未来几周裁减超1000个岗位，占全球23.1万名员工总数的0.4%，主要涉及漫威影业视觉开发团队与市场营销部门。

这是新任CEO乔希・达马罗（Josh D’Amaro）3月上任后的首个重大组织动作，也是迪士尼2022年战略重组以来的第五轮集中裁员。

达马罗在员工备忘录中称：“过去数月我们持续审视各部门运营精简方式，以确保提供粉丝期待的世界级创意与创新。行业变化迅速，我们需打造更敏捷、AI赋能的高效团队，适配未来需求。”

目前迪士尼累计裁员已超8000人，覆盖北美、欧洲等主要运营中心，可见这并非单一市场的局部调整。

精准裁员：漫威视觉团队受冲击

与以往大规模普裁不同，本次裁员高度集中。

60%-70%的裁减名额集中在全球市场营销部门，重点清理各业务线冗余、低效的传统营销岗位；娱乐内容与传统电视板块裁撤占比约20%；其余10%-15%为基础内勤岗位，理由是可通过AI及流程优化替代。不过公司明确保留乐园一线服务、核心IP创意制作与技术研发团队。

本轮裁员中，纽约和伯班克的漫威部门裁减约8%员工，引发行业震动。

曾获奥斯卡奖的漫威视觉开发团队几乎被整体裁撤，仅留少量人员协调外包工作。该团队主导了《复仇者联盟》《银河护卫队》等40余部经典影视作品的视觉设计，多名资深艺术家任职超10年。

视觉开发总监安迪・帕克任职16年，感慨“一个时代结束了”，称团队助力漫威创下超300亿美元票房；资深艺术家韦斯利・伯特在社交媒体直言，“讽刺的是，我在挂着自己绘制的洛基画作的会议室里，与HR进行一对一裁员谈话。”

执行层面，迪士尼采用分批次、分时段渐进式推进。优先开放内部转岗与自愿离职申请，由直属管理者和HR与员工一对一沟通。同时提供足额工龄补偿金、未休年假折现、职业过渡服务及延长医保等保障，力求平稳推进。

首席营销与品牌官阿萨德・阿亚兹（Asad Ayaz）在内部沟通中表示：“我们为统一后的营销组织设计了审慎的过渡架构，优先通过内部转岗、职能优化实现精简，最大限度降低强制裁员冲击。”

深层原因：行业压力与战略重心转移

本轮裁员是迪士尼应对行业困境、推进战略重心转移的必然选择，背后有清晰的业绩数据与业务逻辑支撑。

外部压力方面，流媒体业务持续承压。Disney+等平台内容投入大、用户增长放缓。虽2025年实现首次季度盈利，但上线6年来累计亏损超100亿美元，且需与亚马逊、YouTube、Netflix等巨头竞争。同时迪士尼线性有线电视订阅用户连年锐减，2025年该板块营收同比下滑12%。

传统影视业务表现疲软。2026财年第一季度，迪士尼娱乐部门经营利润同比大幅下滑35%，院线票房受行业周期波动、优质内容不足等因素拖累，增长乏力、业绩不及预期。内容成本高企、盈利承压，倒逼公司压缩非核心业务支出，优化组织与人力结构。

战略方向上，迪士尼加速资源向高利润板块倾斜。

2026财年Q1，迪士尼主题公园、邮轮及本地体验业务经营利润同比增长6%，贡献集团超70%的整体经营利润，是最稳定、最高毛利的现金牛业务。该板块员工占全球总人数的80%，属核心资产，需优先保障人力与服务质量，因此一线运营、现场体验、游客服务等岗位不在裁员范围内。

为应对困境，迪士尼加速推进Disney+与Hulu的流媒体平台整合，提升运营效率。本轮裁员节省的资金将重点投向AI工具落地、游戏业务扩张、数字化体验升级等领域。而技术研发、数据平台、产品工程属于战略投入板块，不仅不裁员，还在持续扩招。

漫威视觉团队的调整，与项目减产、制作模式转型直接相关。未来漫威视觉开发将转向项目制外包，部分被裁员工有望以合同工形式回归，意味着集团从固定人力成本转向弹性用工模式。

争议引发行业担忧

此次裁员引发诸多行业争议，核心矛盾集中在人才流失与用工模式转变。

针对外界“AI替代创意岗位”的猜测，迪士尼官方回应。达马罗强调：“这些调整并非否定员工贡献，也与AI取代创意人才无关，而是基于业务结构优化、资源效率提升与成本管控的必要战略部署。”

尽管官方明确切割创意岗位裁员与AI应用的关联，但好莱坞一线创意从业者、视觉艺术家及行业机构仍普遍担忧。他们认为，漫威裁撤全职视觉开发团队、转向项目制外包，会削弱创意体系的稳定性与美学连贯性，长期可能加剧好莱坞失业潮与人才流失，不利于创意沉淀与风格传承。

同时，员工权益保障问题再度引发讨论。迪士尼2025年因薪资纠纷支付2.33亿美元和解金。此番大规模精简人员，也被质疑在转型期忽视长期贡献者利益。

结语

综上，迪士尼2026年4月裁员并非短期应急举措，而是全球娱乐行业结构性转型的缩影。

当前好莱坞正迎来大范围行业收缩。派拉蒙被Skydance收购后累计削减约2000个岗位；索尼影视娱乐也宣布裁撤数百个职位，裁员潮从头部大厂蔓延至全行业。

业内分析指出，本轮行业震荡是流媒体竞争回归理性、全球广告市场波动、内容制作成本高企等多重压力的必然结果，意味着全球娱乐产业告别野蛮扩张、烧钱抢量时代，迈入效率优先、精细运营、聚焦核心的深度转型期。

新任CEO达马罗以裁员为起点，推进“企业轻盈化”战略，试图重塑迪士尼增长动能。

但对迪士尼而言，IP与创意是核心壁垒。如何在降本增效与保留核心创意人才间找到平衡，在弹性用工与稳定创作间建立长效机制，是转型成功的关键挑战。

本文来自微信公众号“wj00816”（ID：Morketing），作者：Joe，36氪经授权发布。

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