Allbirds更名NewBird AI:硅谷网红鞋企转型AI引股价暴涨,背后是技术泡沫的轮回?

5分钟前

本文来自微信公众号:凯莉彭,作者:凯莉彭



今天看到一条消息,差点让我怀疑自己看错了。



曾在硅谷风靡一时的羊毛鞋品牌Allbirds,宣布转型人工智能领域,还把名字改成了NewBird AI,结果股价一天内飙升600%。



600%的涨幅,就发生在一天里。



鞋子还是原来的鞋子,AI业务还只停留在公告层面,市值却先翻了6倍。



我的第一反应是无奈,第二反应则是:历史总是惊人地相似,太阳底下确实没有新鲜事。




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1998年感恩节前后,美国有一家传统书店叫Books-A-Million,宣布要更新官方网站(在当时,拥有一个网站是件很新奇的事)。



仅仅这一条公告,就让股价从3美元直接涨到盘中高点47美元,涨幅超十倍。可两周后,股价跌回10美元,到2000年更是打回原形,回到3美元。



2017年区块链大火时,美国又出现了更戏剧性的一幕:饮料公司Long Island Iced Tea Corp宣布更名为“Long Blockchain Corp”,声称转型web3是“千载难逢的机遇”,当天交易量暴涨1000%。



结局却是:2018年被纳斯达克摘牌,2021年被SEC撤销注册。因为自2018年底起,公司连财务报告都没再提交过,更别说什么区块链业务了。



书店、饮料、鞋子,行业换了一轮,逻辑却如出一辙。



只要贴上当年最热门的技术标签,市场就会先为故事买单。



至少在公告发布的这一天是这样。



但我不想只停留在“无奈”的情绪里,因为这件事背后藏着一个值得深究的模式。



每一次技术浪潮中,都有两类公司在做表面看似相似的事:一类是用新技术重构赚钱模式,另一类则是用新技术包装故事。



虽然最终命运天差地别,但在泡沫最狂热的阶段,从外部看,它们几乎没什么区别,很难在初期就分辨清楚。



互联网泡沫时期,最常见的操作是:业务没变化,先改名字,在名字里加“.com”或“e-”,上线一个官网,路演PPT里写上“我们全面拥抱互联网”,资本市场就会给出“新故事”的估值。



事后复盘这类公司,有几个共性特征:收入结构没变,钱还是从老业务来;成本结构没变,组织仍按传统方式运转;IT部门的唯一任务就是帮老板维护官网。技术不参与任何业务设计,只是公关素材。



泡沫一破,这些公司的股价跌得比谁都快。原因很简单:它们从头到尾卖的只是一个标签。




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还有一类被称为“平台幻觉”的情况:



传统批发市场说要做B2B平台,结果只是把货品清单搬到网页上;房产中介说要做在线平台,结果只是把纸质房源拍成JPEG上传。



平台的核心是网络效应、数据沉淀和越用越离不开的飞轮结构,不是“我有一个网站”这么简单。



一句话总结那个时代最常见的错误:把PPT互联网化不叫转型,把利润表互联网化才是真转型。



当然,泡沫时代也有另一类公司。



亚马逊最初只是在线卖书,听起来和那些贴“互联网”标签的传统书商差不多。



但它从一开始做的事就不一样:不只是增加一个销售入口,而是把整条业务链路当作技术产品来打造,包括库存调度系统、供应链、推荐算法、客服体系。



这些后来都沉淀成了AWS和物流网络,变成了新的生产力,也成了新的收入来源。



谷歌也是如此。它诞生在互联网泡沫高点附近,却靠着从底层重新定义信息获取和广告分发的方式,穿越了泡沫,成为了基础设施本身。



这两家公司和那些“改名型互联网公司”的核心区别,不在于谁的故事更好听。



关键在于:谁在认真重构赚钱和服务的方式,谁只是给自己贴了个好看的标签。这种区别在当时不明显,但时间会放大它。



回到NewBird AI(原Allbirds)。



我不是说它一定是骗子,也不是说它一定不行。



但面对这类新闻,我们需要观察的是:技术层面有没有看得见的东西?是有具体的迭代计划,还是只有一句“我们将全面拥抱AI”?



也许有人会说:说不定Allbirds真的在做实质性的事呢?



这个可能性我不否认。



但如果真是这样,股价暴涨应该建立在可验证的产品进展上,而不是靠一个改名公告。



真正做事的公司,不需要靠改名来重新定价自己,它们有产品数据、用户增长和看得见的指标。



用一个新名字撑起6倍市值,这件事本身就已经说明:眼前的估值里,有多少是故事的溢价,有多少是能力的溢价。



往大了看,每一次技术浪潮都是一次大规模的能力筛选。



互联网没有让所有公司都变成互联网公司,它只让那些真正重构了自身运转方式的企业活了下来,而且活得很大。



其余的,贴过标签,享受过一段估值溢价,然后随着泡沫一起悄无声息地消失了。



AI浪潮也在进行同样的筛选,只是现在还没到泡沫破裂的阶段。



最后留下来的,不会是那些最早把“AI驱动”“Agent”“大模型”写进融资计划书的公司,而是那些真正把AI嵌入产品和业务的公司。



真正该担心的不是泡沫本身。泡沫来了,给了每个人站在牌桌上的机会。



真正该怕的是:潮水退去时,发现自己在裸泳。



NewBird AI的故事未来会怎样,我们可以等一年再看。



但有一件事现在就能确定:鞋子可以一夜之间改名叫AI,一家公司的命运却不会这么快改变。


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