深圳AI新物种：嘉年志合用数字分身赋能设计，助力OPC浪潮
夏江南至今清晰记得那趟从伦敦飞回深圳的旅程：十几个小时的飞行中，他几乎毫无睡意。
2025年，他受邀担任英国D&AD奖项的国际评审。正是这次经历，让这位斩获众多国际大奖的设计师深刻意识到，设计行业即将迎来洗牌。
在泰晤士河畔，他看到全球顶尖机构对AI的应用已不再停留在辅助层面，而是深入到了创作流程本身。现场几乎所有人都在讨论同一个话题：AI智能体如何融入设计环节。
强烈的焦虑感涌上心头。
此后半年，夏江南将更多时间用于思考，并与志合基金创始人周弘扬交流得愈发频繁。两人是在深圳相识多年的老友，一位是设计界的领军人物，一位是资深的VC投资人。当时周弘扬判断，AI时代，一人公司（OPC）将迎来爆发式增长。共同创业的想法开始在两人心中萌芽。
这一判断很快得到了验证。正如近期的动态，广东发布AI新政，鼓励支持人工智能OPC的发展。而稍早之前，夏江南和周弘扬已在深圳联手创立了嘉年志合。
这无疑是AI浪潮中的一个缩影。
新物种的亮相
AI时代正孕育着无数的可能性。
一位设计出身，一位投资出身，却在AI时代走到了一起——今年3月，嘉年志合在深圳正式成立，周弘扬出任CEO。表面上看这是一家AI设计咨询公司，但深入探究会发现，它的目标远不止于此。
先说说最核心的部分。夏江南将二十多年积累的审美判断、创意方法和项目经验，逐步拆解、整理，沉淀为一套数字化专属数据集。依托深圳AI初创公司新旦智能为嘉年志合定制搭建的AI系统架构，这些原本高度依赖个人经验的能力，经过持续训练与学习，最终形成了一套能够参与实际交付的工作流。公司内部将其命名为JN Agent，也就是“夏江南的数字分身”。
简单来讲，数字分身并非什么神秘事物。它不会替设计师做决定，也不负责产生灵感。更像是一个经过长期训练的伙伴，先完成那些基础、重复的工作，比如竞品研究、方向推演、初步方案制定以及反馈迭代。设计师本人处于主导位置，专注于创意决策和美学平衡，进行判断和取舍，决定哪些内容该保留，哪些地方需要进一步优化。这样一来，原本漫长而繁重的设计过程被大幅压缩，成果依然扎实，并且完整保留了设计师的风格。
“人机协同，各尽其职。”夏江南如此总结。设计的温度没有被剥夺，反而因为效率的提升而得到放大，服务范围也随之扩展。
一方面，面向OPC初创公司。这类团队在起步阶段往往难以获得足够深入的创意支持，也难以同步梳理品牌表达和发展节奏。但在AI工作流的助力下，顶级创意服务开始向更前端的小团队延伸。另一方面，它也继续为成熟企业、上市公司和大型品牌客户提供服务。
由此，一条充满想象力的路径被打开：当创意能力通过AI得到放大后，能够覆盖更多的OPC初创公司；周弘扬则从投资人的视角补充战略判断；同时，嘉年志合可以直接参与种子轮、天使轮融资，待项目进一步发展后，志合基金再承接后续的融资工作。
所以，这家公司很难用一句话来概括。它既处理视觉设计，也探讨战略规划；提供交付服务，也尝试解决更前端的问题。设计、咨询、AI，甚至种子孵化被重新整合在一个轻量化的组织中。换句话说，嘉年志合想要做的，是陪伴创始人从最初的想法开始，一路成长。
随着今年OPC的热度骤然上升，嘉年志合似乎赶上了潮流。不过在他们看来，只是顺着浪潮向前迈进了一步，恰好比势头早了一点。
两位深圳创业者的故事
嘉年志合的背后，是两位在深圳成长起来的青年。
80后“深二代”周弘扬是深圳中学的校友，第一份工作在深高新投，随后进入深创投，之后又参与组建了摩根士丹利PE深圳办公室。在过去的近二十年里，他始终深耕深圳，见证了一批又一批企业从这里起步，成长为行业中的佼佼者。
这也奠定了志合基金的基调：强调“投早、投小”，更注重投后的深度陪伴。核心团队拥有20年的VC/PE经验，兼具本土和国际顶尖机构背景，过往投资培育出超过10家上市公司，如今则聚焦人工智能、泛消费电子产业链、半导体及文化内容创意等深圳重点行业。从某种程度上说，这为嘉年志合的创立埋下了伏笔。
经历了一轮又一轮的产业周期后，周弘扬原本以为自己对技术浪潮的节奏已经十分熟悉。直到AI浪潮来临，他才再次感受到那种久违的紧迫感。
“三个月前领先的项目，下个月可能就被淘汰了。行业发展的速度远远超过我们的学习速度。”这是他反复提及的一句话。对于一线投资人而言，这种感受并不轻松。兴奋与焦虑几乎同时出现：兴奋在于机会前所未有的多，焦虑在于旧有的经验正在迅速失效。
直到受到夏江南的启发，一切才水到渠成。
在设计圈，夏江南早已声名远扬。2006年前后，他就在深圳开始创业。随后的20多年里，他一边斩获设计大奖，一边开展项目，服务过华为、迪士尼、宁德时代等头部客户。与很多只关注表达而不注重结果的设计师不同，他长期处理的是商业语境下的创意问题：品牌如何被消费者看见，产品怎样被市场理解，一套视觉语言如何真正落地到市场中。
即便如此，这次创业在夏江南看来，并没有现成的模式可以借鉴。“市场需求很大，也很明确，必须亲自下场尝试。”在他眼中，AI正在改变工作方式。与其停留在观察和判断阶段，不如主动拥抱变革。
相识多年，周弘扬对他的评价是“最懂商业的艺术家”。反过来，在夏江南眼里，周弘扬也不是通常意义上的财务投资人。后者带来的战略视角、投资思维以及对市场的深刻理解，正是传统设计公司所欠缺的。很多过去仅停留在设计交付层面的问题，如今在这里会被进一步前置思考。
提到这次合作，他们反复强调一句话：在自己的能力范围内，帮助那些真正想做成事情的人向前迈进。这是一种典型的深圳式价值观：谈理想，但不空谈；讲陪伴，最终还是要落实到把事情做好。
在夏江南看来，深圳最可贵的地方在于，它始终为新事物留出了足够大的发展空间。允许试错，也鼓励重新开始。“行动胜于言语”，是他的人生信条，也是深圳最鲜明的城市特质。
“这个时代反而更需要梦想。”周弘扬感慨道，“也许未来人与人之间的差别就在于对梦想的渴望程度，因为技术和执行的壁垒一定会越来越低。”
OPC走红，为何是深圳？
嘉年志合这样的新物种出现在深圳，几乎是理所当然的。
过去几十年，深圳最稳定的能力，不仅仅是外界所理解的硬件、供应链或效率，更在于一种极其敏锐的商业闭环能力，技术、产业、资本与市场能在最短的路径内实现碰撞。当新技术浪潮袭来时，这座城市未必是第一个为其命名的，但往往是第一个将其推向市场的。
进入AI时代，这种模式依然有效。
先来看一组更直观的数据：2025年，深圳人工智能核心产业营收已达到2200亿元，规模以上企业超过2600家；“城市+AI”的应用场景也在不断拓展。这些成绩从一个侧面表明，技术并没有停留在实验室或PPT里，而是迅速渗透到终端、工厂和城市治理的各个环节。
也正是在这样的环境中，OPC开始迅速受到关注。一座城市的创新生态活力，不仅来自于大型企业，更来自于那些正在崛起的新兴力量。
政策的支持给出了明确的方向。今年年初，深圳率先发布《深圳市打造人工智能OPC创业生态引领地行动计划（2026—2027年）》，提出到2027年底建成超过10个高质量OPC社区，集聚超过万名人工智能创新创业人才。很快，首批10个OPC社区已覆盖南山、龙岗等区，形成了一张庞大的创新网络。
在周弘扬看来，支撑这一切的是深圳约5万亿元规模的实体经济基础，以及高度集中的供应链网络。在这套体系中，AI压缩了执行环节，让组织变得更轻量化，试错成本也随之降低。过去创业意味着先组建庞大的团队、承担人工和办公成本，但在当下的深圳，“一个人只要有梦想，就能先行动起来”。
这种变化正在重塑城市的创新密度。当数万个甚至更多的个人创业者同时进行创新时，技术试错的速度也随之加快；同时，深圳完善的制造体系——设计、打样、量产，这些能力可以像插件一样被灵活调用，使创意能够以更短的路径进入产业化阶段。
这种集聚效应，正是周弘扬最看重的化学反应。
“以前创业，你要先找资金，再招聘人员。”在他的观察中，深圳的咖啡馆和写字楼里，“小团队作战”的比例正在以前所未有的速度上升。吸引创业者的，正是这座城市将创意迅速转化为产品和商业价值的能力。在AI时代，这种能力还在不断增强。
当优秀的OPC集中在一起时，旁边的工位不再是普通的同事，而是可以随时协作的同行。周弘扬感慨，这种“虹吸效应”带来的单人产值提升，是以往无法想象的。
深圳早就证明过这一点。
2006年，汪滔带着两个人，在深圳的一间民房里开始创业；十年后，大疆占据了全球无人机约70%的市场份额。这个故事被反复讲述，因为它见证了深圳的创业基因：只要有一个想法，在出租屋里就能实现梦想。
历史往往有着相似的轨迹。如今，轮到另一批人登场。从某种意义上说，嘉年志合并非个例。它更像是一个信号：在AI时代，深圳正在孕育出一批新的创业形态。
本文来自微信公众号“投资界”（ID：pedaily2012），作者：王露，36氪经授权发布。
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