红包热潮退去，2026年春节AI排位赛迎来格局重塑

随着春节假期的落幕，曾经如烈火烹油般热烈的红包大战暂时告一段落。

截至2月24日，各大互联网企业的大额投入陆续交出了成绩单。《每日经济新闻》记者梳理发现，“拉新”无疑是今年春节期间大厂们最核心的成果。

2月23日，千问App发文称，春节期间，千问帮用户“一句话下单”近2亿次，全国平均每10人就有1人通过千问完成下单操作。

此前的2月18日，腾讯宣布，元宝的日活跃用户（DAU）超过5000万，月活跃用户（MAU）已达到1.14亿。

豆包官方于2月17日透露，除夕（2月16日）当天豆包AI的总互动量达19亿次，“豆包过年”活动在除夕帮助用户生成了超过5000万张新春主题头像和超1亿条新春祝福。

2026年春节之前，国内通用大模型行业已历经数年的技术竞速与百模大战。如今，随着互联网大厂以“撒钱”的姿态强势入局，AI应用的渗透率正以前所未有的速度飙升至新高点，今年春节无疑成为中国AI从尝鲜走向全民普及的重要里程碑。

然而，在艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅看来，表面的繁荣背后也存在深层挑战：补贴退潮后的用户留存、复杂场景下的能力短板，以及尚未验证的盈利模式，仍是横亘在行业面前的“三座大山”。

红包大战退潮后，春节AI“排位赛”也面临格局重塑。截至2月24日记者发稿时，豆包仍位居App Store免费榜榜首，千问位列第二，蚂蚁阿福位居第四。腾讯旗下的AI助手“元宝”则排在第十七位，当天甚至一度掉出前二十。

“拉新”大战只是开端：用户留存率才是真正的“试金石”

从数据层面看，这场春节红包大战最终演变为字节跳动和阿里巴巴旗下AI助手的拉锯战。

据QuestMobile数据，2月6日（春节红包活动首日），千问App的DAU实现了727.7%的增长，达到5848万，较前一天增加超5100万，与豆包DAU的差距缩小至仅2275万。而最早启动现金活动的元宝，在活动首日（2月1日）的DAU规模为2399万，较前一日增长2.1倍。

相关研报统计显示，2月9日至2月20日期间，AppStore的排名出现明显变化。其中，2月9日至2月13日，千问App一度登顶；2月14日至2月16日，蚂蚁阿福位列第一；2月17日起，豆包占据冠军宝座，千问位列第二，蚂蚁阿福则居于第三位。

记者注意到，2月24日，豆包仍位于AppStore免费榜榜首，千问位列第二，蚂蚁阿福位居第四。值得一提的是，腾讯旗下的AI助手元宝一度掉出前二十位。

不过，AI应用的排位赛仍在继续，当前大厂们也难以保证这些拉新成果能转化为实际的用户留存。

国泰海通证券研报认为，春节作为集中营销的窗口，反映了巨头对下一个流量入口的争夺。营销预算决定短期用户增长，真正的胜负关键在于用户留存，而留存最终取决于基础模型能力以及AI入口背后的大厂基建和生态支撑。今年央视春晚期间，各家互联网厂商除通过补贴实现拉新外，更重视引导用户形成AI使用习惯。

2月15日，千问C端事业群总裁吴嘉在接受记者采访时表示，DAU并非其优先关注的指标。

吴嘉称，其主要关注用户反馈和体验。“比如，用户说了多少次‘千问帮我’，这代表用户心智的形成。我还会关注哪些场景的用户需求最旺盛，哪些场景的实现还不够完善，需要改进等。”

吴嘉提到，阿里巴巴关心的是AI能否真正服务好用户生活，提升为用户办事的能力和水平。

值得关注的是，春节期间，互联网大厂的布局远不止“撒币拉新”的表层动作。在大手笔派发红包、抢占流量入口的同时，它们还同步密集发布新一代大模型，将红包大战与技术迭代深度绑定。

2月14日，在连续发布Seedance2.0视频模型、Seedream5.0 Lite图像模型后，字节跳动正式推出豆包大模型2.0系列。2月16日，阿里巴巴开源全新一代大模型千问Qwen3.5-Plus，登顶全球最强开源模型榜。

快思慢想研究院院长、特邀评论员田丰向记者表示，2026年春节AI大战激烈程度前所未有，堪称首个“AI春节奥林匹克竞赛”。

他提到，中国互联网与AI行业正迎来史上最密集的旗舰模型发布潮，不再是单一头部模型的独角戏，而是一场谁能最快将“技术溢出”转化为“消费级爆款”的抢位赛。

他表示，在这场“AI春节奥林匹克竞赛”中，单纯的技术领先已不足以确保市场胜利，谁能更快将技术优势转化为可量化的商业收入，谁就能赢得最终胜利。

春节AI大战的变局信号：“AI寡头时代”是否将至？

2026年春节假期，也成为头部AI厂商落地能力的集中试炼场。阿里巴巴、字节跳动、腾讯三大科技巨头基于自身深耕多年的核心生态，走出了三条截然不同的AI商业化战略路径，并在这场实战中得到验证。

当前，各家大厂的AI战略布局已呈现明显差异化的发展方向。

田丰表示，阿里巴巴将Qwen 3.5与30亿元千问红包奖励计划结合，本质是“电商闪购+模型+流量”的组合策略。“更重要的是，阿里试图把淘宝、支付宝、飞猪、高德等生态能力接入千问App，再用‘任务助理’承接复杂任务，试图将AI打造为新的‘生意入口’。”

田丰认为，字节跳动的“三模齐发”战略体现了其一贯的“流量+场景”饱和式攻击能力。“字节跳动的逻辑很清晰，通过多模态能力覆盖用户全部场景需求，再借助流量优势实现快速渗透。”

而腾讯则再度依靠社交生态构建元宝的核心护城河。通过“元宝派”的AI社交新玩法，将AI接入真实社交关系。用户创建一个“派”后，AI以群成员的形式，在家族群、兴趣社群等场景中答疑或调节气氛。

在张毅看来，上述三家大厂基于自身核心优势走出的差异化路径，均具备长期商业化的可行性，但要实现稳定盈利仍需时间打磨。

张毅表示，阿里巴巴的路线直接打通了商业闭环，长期商业化的确定性相对更高，未来盈利路径也较为清晰。豆包依靠春晚和全域流量，证明了“AI国民入口”的可行性，流量可向内容、电商、工具等领域持续变现。同时，元宝也验证了“AI+社交+社群”的巨大潜力，但生态限制和闭环缺失确实导致转化偏弱。

尽管市场对AI能否真正走向全民普及仍有争论，但不可否认的是，今年春节期间大厂们通过投入资金进行了大范围的用户心智教育，拓展的用户不仅包括过往下载过其他AI原生App的用户，更多年龄段的用户也正在加入。据千问官方透露，“千问帮我”相比传统点选式下单，仅需两到三轮对话即可完成，操作步骤减少一半，这种便捷性让超过400万名60岁以上用户成功通过千问“一句话下单”。

张毅也提到，下沉市场、银发群体的大规模进入，说明AI不再是小众技术。春节的价值在于将AI从“好玩”转变为“好用”，直接将场景化习惯带入日常生活。未来，AI在办公、生活、消费等领域的渗透将不可逆转。春节并非短期的流量脉冲，而是用户习惯养成的历史性转折点。

但与此同时，热闹的流量狂欢背后，行业的核心短板也暴露无遗。

张毅表示，从春节AI大战来看，暴露的问题包括：一是普遍依赖补贴，无补贴情况下的活跃度仍需验证；二是AI已能满足基本使用需求，但在友好度、流畅度上仍有不足，复杂场景下的能力依然欠缺；三是成本偏高，合规压力大，盈利仍需持续投入。

此外，记者发现，除夕当天，豆包临时暂停红包提现、关闭高算力消耗的视频通话功能，以保障除夕流量峰值下的核心服务稳定。未来，AI行业的算力供给能否匹配大规模民用需求，全民级场景下的算力承压能力如何，都是AI普及路上必须持续攻克的难关。

同时，人才争夺也进入白热化阶段。脉脉2月24日发布的数据显示，2026年以来平台新发AI相关岗位同比增长14倍，豆包为“大模型应用架构专家”开出128万元年薪。高端AI人才的缺口，正成为厂商竞争的第二战场。

春节假期虽已过去，但互联网大厂的竞争不会停止。2026年初的激烈战况只是开始。

对于未来，张毅表示，C端需比拼产品创新、刚需满足和用户留存，同时也要比拼日常渗透率；B端则需关注商业化能力和服务企业的水平。“百模时代已结束，寡头时代正在开启。拉新大战已落幕，但价值竞争才刚刚开始。”