“中国鞋王”家族决裂：八旬创始人与美籍子女断绝关系背后的纷争

*此图由AI生成

作者| 史大郎&猫哥

来源| 是史大郎&大猫财经Pro

“中国鞋王”汪海，要与儿子儿媳彻底划清界限了。

1月3日，84岁的双星名人集团创始人汪海发布声明，正式与儿子汪军、儿媳徐英断绝关系。

这份声明洋洋洒洒列出11条内容，首条便点明“汪军、徐英为美国籍”，强调民族品牌不应由外籍人士继承。

然而，父子反目的核心并非国籍问题，而是家族内部围绕利益与权力的争夺，最终导致亲情彻底破裂。

声明中，汪海提出多项指控：儿子儿媳抢夺家庭资产，侵占母亲200万养老钱，停发母亲保姆工资，扣押他多年的工资存款，转移其名下3套房产，致使老两口不得不靠借贷维持生活。

更让汪海无法容忍的是背叛行为。

2008年，双星名人计划推进渠道改革，由集团与地方代理商共同成立区域销售公司，集团持股51%。当时第一个公开反对的是汪海的“义子”刘树利。汪海曾对刘树利负责的西南区域断供，刘树利随即拉拢3000家经销商成立新公司，与双星名人直接竞争，这对“义父义子”就此决裂。而在这场冲突中，亲儿子汪军却选择支持刘树利。

如今，亲父子为争夺公司控制权，矛盾激烈程度丝毫不减。儿子儿媳在公司层面强行“抢夺公章”，在股权层面成为控股股东后，禁用汪海头像、弃用其名下商标，完全推行“去爹化”操作。

对此，汪海明确表示，要打破“血缘关系决定接班资格”的传统，绝不会让这样的人顺利接班。

双星曾是家喻户晓的品牌，汪海也堪称商界“狠人”。

天眼查信息显示，双星名人集团成立于2002年，但双星品牌历史可追溯至1921年，是中国最早的制鞋厂之一，后转为国营橡胶厂，主打产品为“解放鞋”。早年工厂效益不佳，产品积压，汪海便带领职工私下卖鞋。

1984年，汪海做出大胆尝试：邀请43家媒体召开记者招待会，现场发放鞋子供记者试穿。在当时，召开记者招待会尚属罕见之举，汪海花费7000元，为双星打响了知名度。

随着耐克等外资品牌进入中国，双星从代工业务起步，逐步提升技术水平，推出“中国第一双高档运动鞋”，产品不仅在国内畅销，还出口至海外市场。

在美国纽约，有记者问汪海“是否穿着双星鞋”，他当场脱下鞋子展示，强调“China Double Star”。当时媒体评价：“汪海是除赫鲁晓夫之外，第二个敢在美国公众面前脱鞋的人。”

1996年，双星鞋业成功上市；2000年，双星销量超越耐克，汪海也因此获得“中国鞋王”称号；2005年，双星品牌价值接近500亿元。

上市后，“鞋王”开始转型涉足轮胎产业。国企控股的双星集团以1.3亿元价格，将制鞋业务出售给汪海实际控制的双星名人集团，尽管当时争议较大，但国资委表示，这是对汪海多年贡献的奖励。此后，国有股全部退出，汪海从国企经理人转变为民营企业老板，并将儿子、女婿、孙子等家族成员引入公司。

然而，在利益面前，亲情似乎变得无足轻重。

60多岁本是奋斗的年纪，但80多岁的汪海已力不从心。2025年，接班问题尚未解决，这个“500亿品牌”背后的家族内斗便浮出水面。

徐英于2024年进入双星名人负责财务工作，不久后因“无法胜任领导职务”被免职。2025年4月11日下午，即徐英被免职当天，汪海被孙子汪子栋“软禁”2个多小时。在此期间，徐英、汪军殴打公司员工，抢夺商标档案。这场“暴力逼宫”中，汪军一家三口虽“抢公章未遂”，但矛盾已彻底激化。

5月，徐英成为双星名人董事长并启用新公章，12月更是登报发布声明。

6天后，汪海也登报回应，指出徐英召开的董事会未通知他参加，程序不合法，且已提起诉讼。

家族内斗进入白热化阶段，双方各执一词。徐英一方掌握公司控制权，且通过持股公司星迈达持有双星名人69.5%的股份，成为大股东。但汪海对此不予认可，质疑其大股东身份的合法性。

汪海认为，徐英夫妇联合财务总监设局，误导他将星迈达的股权转移至二人名下，且他们并未实际出资，仅是代持关系。

目前，相关官司仍在审理中，亲缘关系却已走到尽头。

曾经，双星鞋是一代人的集体记忆，如今却只停留在回忆里。当年500亿的品牌价值，如今国有轮胎业务单独估值已达千亿，而鞋业板块再也没有进行过估值。

无论最终谁赢得控制权，对品牌的影响或许已不那么重要。当下最关键的是，这个百年民族品牌如何重新赢回消费者的信任。