时隔三年重掌宏胜法定代表人，宗馥莉的布局与考量

出品/时代周报

撰文/刘婷

2022年11月，宗馥莉卸下宏胜饮料集团有限公司（以下简称“宏胜集团”）法定代表人一职，三年后，她再次回归这一岗位。

全国工商信息系统显示，2025年12月26日，宏胜集团法定代表人由郑群娣变更为宗馥莉。与此同时，宗馥莉接替郑群娣担任宏胜集团经理，郑群娣则退出高管人员名单。至此，宗馥莉在宏胜集团身兼总裁、经理、董事及法定代表人多职。

作为宗馥莉控股、覆盖全产业链的企业，宏胜集团不只是杭州娃哈哈集团有限公司（以下简称“娃哈哈”）的生产代工厂，更是娃哈哈庞大体系中生产运作与渠道布局的关键“后方基地”。

因此，在外界看来，宗馥莉重新担任宏胜集团法定代表人，是她2025年9月辞去娃哈哈董事长后，在法律层面的一次防线收紧。通过进一步掌控宏胜集团，宗馥莉可为这场漫长的权力博弈划定清晰边界。

宗馥莉的“回归”

宏胜集团此次法定代表人调整并非孤立事件，而是处于一系列节奏加快的变动之中。

天眼查信息显示，2025年11月5日，宏胜集团完成工商变更，法定代表人由祝丽丹变为郑群娣，郑群娣同时新增“经理”职务。

但仅一个多月后，局面再次改变，宗馥莉接替郑群娣成为新的法定代表人和经理。

也就是说，在不到两个月的时间里，宏胜集团经历了两次法定代表人变更，且伴随核心管理职位的更替。

针对这一情况，康德顾问团专家、北京京师（成都）律师事务所律师刘诚冬在接受时代周报记者采访时表示，企业在战略调整、控制权交接、合规整改或家族企业传承等特殊阶段，常通过集中法定代表人职权来优化治理结构、强化控制权。从新《公司法》规定来看，法定代表人辞任后需在法定期限内补位，且应由实际参与经营的董事或经理担任。

“对集团而言，短时间内完成两次法定代表人变更，并未违反相关法律规定，更符合企业在特殊阶段调整和强化治理结构的常见做法。”

值得注意的是，宏胜集团这一轮法定代表人调整，发生在娃哈哈集团管理层完成新一轮变更后不久。2025年11月，娃哈哈进行工商变更，宗馥莉卸任法定代表人、董事长、总经理职务，由许思敏接任。

从结果来看，宏胜集团的调整呈现出明确特征：法定代表人、董事、经理三项关键职务重新集中于宗馥莉一人。这一安排使公司在对外法律关系中形成单一、清晰的决策出口，也降低了多头授权带来的不确定性。

刘诚冬进一步分析称，从公司法和司法实践角度，实际控制人亲自担任法定代表人，通常意味着对公司对外代表权、关键签字权和法律责任的集中确认。

他指出，根据新《公司法》，法定代表人的职务行为直接代表公司行为。实际控制人亲自担任法定代表人时，其个人意志能更直接地转化为公司决策，有助于减少管理层级、提高治理效率。

事实上，在正式重回宏胜集团法定代表人岗位前，宗馥莉已在宏胜集团经营一线“亮相”。

2025年10月29日，据“宏胜—成长天地”发布的信息，宗馥莉以宏胜集团总裁身份出席并主持了宏胜片区工作会议。会议系统梳理了2025年宏胜集团在生产经营、技术创新、安全管理等方面的新进展与成效，深入分析当前发展形势，统筹规划下一阶段重点任务。

守护“核心阵地”

这些动作背后，宗馥莉的目标是什么？

一直以来，与“娃哈哈”的家喻户晓相比，宏胜集团更多以幕后角色存在于公众视野之外，它与娃哈哈的关系是：一个承担“品牌”和商标主体功能，一个负责商品的生产和销售。此外，宏胜体系还深度参与渠道与数字化运营环节。对消费品企业而言，这类环节直接关系到用户触达、订单履约与现金流效率，已成为与产能同等重要的经营要素。

“对我们来说，品牌当然重要，娃哈哈这个牌子这么多年，消费者认可、渠道也熟悉；但宏胜这边的产能和供应链同样关键，货能不能稳定供应、节奏会不会变化，直接影响终端。”一位娃哈哈经销商在接受时代周报记者采访时，这样定义两者的关系。

在他们看来，宏胜集团与娃哈哈之间并非简单的替代关系，而是长期形成的协同体系。“不管上面怎么调整，我们最怕的是规则突然改变、供货不稳定。只要体系能稳住，价格、渠道、促销节奏不乱，经销商就能继续做下去。”

从经销商的反馈来看，“稳”是这场调整的核心诉求。从这个意义上说，宗馥莉回到宏胜集团，并非简单的进退选择，更像是一种风险管理逻辑：先收拢所有可控部分，再应对尚未落定的变量。

宏胜集团成立于2003年，以饮料为主业，提供饮料上下游全产业链解决方案。2022年浙商制造业百强榜单显示，宏胜集团营收达104.2亿元，虽不及娃哈哈的营收规模，但在制造业企业中已处于头部行列。

宗庆后生前也曾公开提及宏胜的盈利能力。在一次采访中，他直言：“她的公司（宏胜集团）利润率比我（娃哈哈）高。”

这句评价背后，指向的是宏胜集团在制造端、供应链端形成的成本控制与效率优势，也印证了宏胜集团在整个体系中的不可替代性。

随着宏胜在渠道与数字化体系中的参与度不断加深，其在集团体系中的位置，也通过工商与组织结构调整逐步变化。

天眼查App显示，2025年以来，已有超十家娃哈哈旗下公司进行工商变更，企业名称变更后加入“宏胜”，原名称中的“娃哈哈”不再出现，包括杭州宏胜恒泽饮料有限公司、白山宏胜饮料有限公司等。

与此同时，宏胜集团也在打造另一块品牌“自留地”。天眼查APP显示，宏胜集团更新了两个“娃小宗”商标动态，国际分类分别属于“社会服务”和“医疗园艺”，注册公告日期均为2025年12月21日。

由此可见，宗馥莉在卸任娃哈哈核心职务后迅速重返宏胜法定代表人之位，并非简单的“回马枪”。宏胜不再是她证明能力的试验田，而是她掌握这场漫长博弈主动权的关键筹码。

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