三位武大00后创办模态跃迁融资数千万打造智能体“3D打印机”

2025-12-20

由三名00后武汉大学校友创立的大模型领域科技企业模态跃迁（MercAllure），已完成两轮累计数千万元融资，投资方包括深圳高新投、力合科创、楚天凤鸣天使基金、武汉基金、奇绩创坛等多家机构。

智东西12月19日消息，这家2023年8月在武汉注册成立的年轻创业公司，核心目标是打造一套名为“跃迁基座”的“智能体的3D打印机”。

跃迁基座是面向大规模AI应用的综合技术中台，整合了多模态模型、智能体框架、RAG框架、合成数据引擎、本地推理加速技术等中间组件。

依托这一基座，模态跃迁团队构建了水利水文、高校教育、工程咨询等领域的企业级解决方案，目前已成功服务多家海内外大型企业与国际知名高校科研院所。

该公司早期成员多来自武汉大学，武汉大学计算机学院王正教授还担任了首席科学家。今年4月，模态跃迁CEO邴龙志作为创新创业青年企业家代表，在武汉市民营经济发展大会前排就座并发言；11月，公司入选“光谷AI新势力八强”榜单。

目前，模态跃迁团队规模已发展至约40人，其中80%以上为硕博生。公司文化强调“年轻、开放、扁平”，并将开源社区作为关键招人渠道，吸引了北京、深圳、成都等地工程师加入。

01 老赛道新玩家：00后团队瞄准下一代企业级AI

模态跃迁的创业故事始于武大创业中心的“红房子”。2021年起，邴龙志、常元和、丁震宇三位00后在本科阶段就分别尝试创业：邴龙志主导的跨境电商平台服务2022年GMV达两千多万元；常元和、丁震宇的AIGC文生图平台半年获超100万注册用户后被收购。这些经历让他们看到技术转化商业成果的可能。

2022年底ChatGPT发布后，三人判断大模型将带来生产力与生产关系的深度变革，核心战场在企业级应用。2023年8月，他们在武汉光谷成立模态跃迁，“模态”指向多模态AI趋势，“跃迁”寄托技术突破野心，目标是“定义下一代企业级AI，成为大模型时代创业冠军”。2023年下半年，奇绩创坛陆奇博士的投资为其创业之路提供了关键启动资金。

02 打造智能体“3D打印机”：让交付更可复制

模态跃迁定位为专注软件与算法的企业级智能体落地公司。针对企业流程差异大导致的定制化困境，团队选择了非SaaS模式：先构建整合共性能力的“跃迁基座”技术中台，再通过小规模交付团队将基座能力嵌入客户系统，同时回收落地中可复用部分扩充组件库，让后续交付像“搭积木”。

创始人将跃迁基座比作“智能体的3D打印机”，提前把权限体系、知识检索、工具调用等易卡壳环节做成标准模块，新客户对接时只需适配组合即可。这种模式借鉴了美国Palantir的FDE模式：通用能力是高速公路，交付团队则搭建“村村通”路段连接具体业务。

模态跃迁采用“反外包”人力配置，多数工程师投入基座研发，少量人力负责交付。交付中新增需求尽量抽象为可复用组件回收至基座，以此降低复用率低、交付周期长的问题，让团队能支撑更多项目，优化毛利结构。这一商业化思路也吸引了更多融资，投资人看重其交付能力、团队协作及基座打法。2024年8月跃迁基座1.0发布，目前已迭代至1.5版本，包含6个核心组件、30多个模块。

03 避开热门赛道：先做标杆，落地两款核心产品

行业选择上，模态跃迁避开热门赛道，聚焦市场空间大、流程长、提效环节多但外界关注少的“水下行业”，优先切入工程咨询、水利水文、教育领域，并采取“先做标杆”策略获取客户。目前已在教育领域拿下多所头部高校，工程咨询领域服务多省头部企业及上市公司，水利水文领域切入长江、黄河等体系头部客户。

产品层面，模态跃迁推出两款落地产品探索基座能力的可售卖形态：一是工程咨询产品“鼎慧通”，针对可行性研究报告编制，目标将传统5-7人团队一个月的工作量压缩至10分钟级，输出规范专业的长文报告并提供Copilot式优化辅助，目前处于内测阶段，已有多家头部客户使用；二是教育产品“墨跃启智”，后续将持续迭代并深化场景结合。

定价上，模态跃迁尝试从“按人天/项目”转为“按效果”计费，以节省的人力成本或提升的效率为参照。例如为企业两年内节省2000万元成本，收取15%-20%的服务费用，这种方式要求智能体必须跑出可量化提效结果，直接检验团队落地能力。