FunPlus高管深度解析：游戏市场增长是否已达天花板？
游戏行业在经历前几年的爆发式增长后，增长速度明显放缓。由此，一个核心问题摆在行业面前：这样的增长还能重现吗？或者说，游戏行业已步入成熟阶段，市场基本饱和？若为后者，行业未来又将呈现何种面貌？
行业内存在两种截然不同的观点：一方认为目前处于又一个周期中，增长正在复苏；另一方则觉得，游戏行业正迈向「后增长时代」。
不久前，FunPlus首席商务官兼董事长Chris Petrovi发表演讲称，游戏行业仍会持续增长，但增长来源将发生改变；安大略理工大学研究生与博士后学院院长Pejman Mirza-Babaei博士则探讨了游戏行业可能走向成熟阶段的可能性，并提出或许需要重新定义「成功」。
Newzoo预测游戏行业后续发展趋势：增长持续放缓，手游贡献占比下降
一、增长将源自新的领域
Petrovic表示，所有行业在发展过程中都会经历一系列周期，游戏行业也不例外。
回顾行业历史——无论是五十多年前的早期阶段，还是二三十年前，甚至近几年的演变——都能确定，行业曾经历无数次高峰与低谷。这些变化源于多方面：技术革新、商业模式转变、平台更替，以及消费者在时间、注意力和金钱投入上的偏好变化。
2002年，PC游戏曾被宣称「已死」，但随后数字发行和在线游戏商业模式出现。2006年，手游收入一度下滑，可智能手机、应用商店及F2P游玩模式的兴起，大幅拓展了整体市场规模。（反过来，过去5-8年里，AR与VR始终未实现最初的高预期——这也是值得吸取的教训。）
进入2020年代初，一系列重大事件共同塑造了当下的行业格局：疫情期间需求激增与随后回归常态、苹果隐私政策调整、零利率时代结束，进而引发经济放缓和估值下行。
如今，我们处于一个更成熟但仍在增长的市场——未来几年预计年复合增长率约为5%。游戏仍是体量最大的娱乐产业，这一增长将由新的商业模式（跨平台、直面消费者）、内容形式（AI、UGC）以及分发方式（全球手游用户渗透率已超30%）驱动。
当下行业对增长感到不安的部分原因在于：大规模商业成功越来越多地来自过去非核心的新兴市场。曾经，创新、创意和商业成功常与美国、加拿大、德国、芬兰等国家关联；如今，人们更多谈论中国、土耳其、以色列、越南等新兴游戏开发中心。随着行业触达的全球用户增多，成功自然也会来自更多地方——关键是如何抓住这一趋势。
另一种不安来自行业成熟后的结构性变化：玩家可能将更多时间投入少数游戏，增长也可能集中到更少公司手中。这在长期存在的行业中并不罕见。但游戏行业的独特之处在于，历史起伏始终由持续的创意与技术创新推动，同时伴随着对玩家需求的深度理解和回应。
当下行业高度关注的问题是：如何理解数字原生世代（Z世代与Alpha世代）不断变化的偏好。在争夺他们时间和注意力的竞争中，激烈程度空前。无论是主机、移动设备，还是Roblox、Fortnite等游戏生态，或是社交平台、电商、流媒体，乃至线下体验，现实是：消费者可支配的时间和金钱都是有限的。
对游戏行业而言，好消息是：对年轻一代来说，游戏往往是主要的娱乐与社交方式。即便他们没有直接游玩，也会通过观看广告、分享实况视频、关注改编影视作品等方式，与游戏内容和IP持续互动。游戏产业在文化语境中的核心地位依然稳固。
作为在游戏、科技和娱乐交汇处工作二十多年的人，我毫不怀疑：我们正处于一个极具活力、创新性极强、变化迅速的行业，且它将在未来数十年持续存在并不断发展。
二、若增长红利终结，该如何定义成功？
你的游戏会畅销吗？能赚到让投资人满意的钱吗？你的工作室还能撑过下一年吗？Mirza-Babaei表示，几十年来，我们一直处于默认「必须持续增长」的经济模型中：更多玩家、更多收入、更多作品、更多一切。当增长放缓甚至停滞时，裁员便随之而来。对许多开发者而言，这种恐惧从未真正消失。
但即便如此，开发者依然带着投入与乐观制作游戏。或许，这种乐观不只是自我安慰，也能帮助我们想象更健康的未来。
如今，许多行业领袖认为当前的低潮只是暂时的，增长终将像过去一样回归。这种判断也许正确。但还有另一种可能：游戏行业正进入成熟的「后增长阶段」，旧有规则不再适用。如果真是这样，我们就需要重新思考「成功」的含义。
后增长经济学认为，社会无法无限依赖扩张。增长本身不等同于福利，持续增长往往伴随着真实的社会与环境成本。后增长思维提出的问题是：如果我们把稳定、可持续性和生活质量作为目标，会怎样？
这听起来似乎离游戏开发很远，但二者联系其实非常直接。我们常常像国家看待GDP一样看待收入曲线，把它当作唯一重要的指标。盈利的游戏就是「成功」的游戏，其余都被视为无用的噪音。
但这种定义已无法反映现实。玩家注意力有限，开发预算不断膨胀，裁员席卷整个行业。直播服务、VR、元宇宙、AI等新技术周期，也不再自动带来新增长。在经历40年高速扩张后，我们或许正走向自然的平台期。
如果事实如此，问题就变成了：在不再保证增长的世界里，我们该如何生存并发展？
值得乐观的是，游戏开发在成熟或后增长经济中具备天然优势：它更多依赖创意而非物理资源；长期受益于公共研究和社区驱动的创新（如开源工具、模组文化、共享引擎）；并且聚集了大量因意义而非金钱投入的从业者。换言之，制作好游戏不需要指数级扩张，需要的是稳定、时间与关怀。
试想一个行业：成功不仅由利润衡量，也由从业者福祉、创作影响力、公平劳动、健康社群和生态责任定义。这些并非理想化口号，而是许多工作室和玩家已在重视的现实目标。
为实现这一点，我们必须重新审视对成功的认知。马斯洛需求层次理论在这里提供了有用视角。如果不再只盯着财务增长，行业中的人真正追求的是什么？
安全感：稳定的工作、可预测的工时、医疗保障和休息时间。
成就感：完成一个功能、听到玩家反馈、让系统真正运转起来。
连接感：在团队和玩家社群中获得归属感。
善意：确信自己的工作带来的善大于恶，避免剥削性设计和有害环境。
自我实现：通过创作表达想法，做自己真正关心的作品。
这些需求都不依赖无限增长。事实上，过度追逐增长往往让它们更难实现。
如果我们正进入后增长或稳态阶段，就需要更以人为本的成功指标，例如：
经济稳定性：利润用于可持续发展，而非不断拉高季度目标。
品质与工艺：创作进步与玩家认可同样重要。
个人与团队成长：学习、实验本身就是成功。
文化影响力：深度触达小社群的作品，也可能产生巨大影响。
玩家社区：健康、包容的社群具有长期价值。
从业者福祉：合理工时、公平薪酬与尊重是基础，而非奢侈品。
环境责任：减少浪费和有害生产方式。
这些成功标准不仅更有人性，也更符合增长放缓时代的商业逻辑。
如果游戏行业真的走向成熟，并不意味着机会终结，而是需要更谨慎地做出选择。重新定义成功，意味着反思我们的习惯、价值观和假设，承认盈利并非唯一成功标准，增长放缓也不等于失败。
当然，这种转变令人不安。工作室害怕被淘汰，从业者不敢发声。但继续盲目追逐增长，只会制造更大的不稳定。
真正的出路，不是等待增长回归，而是打造一个即使没有增长也能繁荣的行业。
与同事对话，与玩家交流，支持工会，推动更友善的实践，质疑鲁莽决策，控制项目规模，庆祝艺术与社群，而不仅是收入。没有人能独自修复系统，但每个人都能塑造未来。
如果我们能在后增长时代重新理解「成功」，或许不仅能做出更好的游戏，也能创造更好的行业和更好的未来。
本文来自微信公众号“DataEye”（ID：DataEye），作者：DataEye，36氪经授权发布。
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