机器人公司竞逐春晚：重金背后的资本逻辑与行业隐忧
据媒体报道，智元与宇树在这场竞争中尤为突出，前者开价6000万元，后者则将报价抬高至1亿元。不过这些数据尚未得到官方证实，智元仅模糊回应“不是真的”，未明确具体不实之处，宇树则未作回应。
多方了解显示，春晚机器人广告争夺战确已启动，只是具体金额是否如此夸张有待考证。
这一现象从侧面反映出机器人行业的资金活跃度。行业分析数据显示，2025年前九个月，中国机器人行业共发生610笔投资交易，总金额约500亿元，较去年同期增长超250%。
但令人好奇的是，面对旗下项目动辄数百万、上千万甚至上亿地投入春晚，机器人公司的投资方是否会感到“肉疼”？若毫无痛感，或许便无人有异议。
本文核心探讨的问题是：机器人公司为何选择此时重金投入春晚？
- 01 -资本真的“肉疼”吗？
首先，谁会对这种投入有意见？春晚自然乐见其成，赞助增多意味着可投入节目制作的资金更充足，能提升节目质量，让观众更满意。
机器人公司自身也不会有意见。其主要目的并非直接销售产品，而是向资本和政府传递信号：“我是行业领军者，有钱请投我，有资源请支持我；若未来计划上市，希望能获得便利。”
若将这场赞助大战比作赛马，比拼的并非机器人的速度、稳定性或实用性，而是谁能先抢占认知高地，更快吸引资本关注。
有人或许会问，如何确定他们不是为了卖产品？
若面向企业客户（toB场景），比如工业机器人，客户群体清晰明确，无需通过春晚获客。
若面向家庭场景，市场需求也尚未成熟。
当前机器人在智能化和灵活性上仍有不足，以灵巧手为例，行业人士称其可能15年内都难以进入普通家庭——力气小到无法搬运快递，寿命短且维修频繁，家庭用户难以承受。
因此，从产品销售角度看，机器人公司重金投春晚未必是最优选择。只有当产品面向全民且具备广泛使用需求时，春晚才是理想的推广渠道。
例如2015年，微信首次成为春晚独家新媒体合作伙伴，投入约5300万元并发放5亿元红包，当年微信红包互动总量达10.1亿次，几天内微信支付用户从不足800万激增至2亿人。
可见，机器人公司投春晚大概率是为了资本和资源：奠定全国市场地位，为融资、上市铺路，同时拉动部分产品订单。
正因如此，前文才会问资本是否“肉疼”——毕竟这些公司后续融资、上市成功，资本也能获得丰厚回报，双方利益绑定。
- 02 -这种模式可持续吗？
站在长远角度，需提醒的是：在产品尚未拥有大规模付费用户前，这种资本“抬轿子”的游戏是否真的可持续？
所谓“抬轿子”，即天使轮、A轮、B轮等一轮轮投资将公司推向IPO，却与产品、市场、收入关联不大，无需用户用钱包投票。
这个游戏能持续多久？目前尚无明确答案。
不久前，某VC掌舵人透露：过去10年，绝大多数股权投资人未赚到钱，关键原因之一是投资了大量只有“抬轿子”价值的公司，其产品缺乏足够市场。
以无人驾驶赛道为例，便存在类似情况——“抬轿子”抬出一批低差异化、低收入、高亏损的独角兽，扎堆在IPO门口，令人惋惜。
回顾历史，AI、小程序、共享经济等赛道也曾出现投资狂热但回报不确定的情况，导致后来者和投资人更趋谨慎。
机器人赛道会重蹈覆辙吗？希望不会。
人形机器人行业的热度有数据支撑，但这些数据并不等同于商业化成功，甚至相距甚远。
一方面，人形机器人确实开始获得真实订单和合同：
智元与宇树联合中标约1.24亿元的人形机器人采购项目，涉及全尺寸机器人及配件服务；优必选也拿下近亿元工业人形机器人订单，并进入车企生产线场景。
这些案例表明，机器人不再只是概念产品，已在工业、物流、制造等垂直领域实现实际应用。
但另一方面，目前仍处于“初步落地”阶段，远未达到“家庭普及”：许多机器人在实际运行场景中表现有限，需极强的技术和场景适配；人形机器人真正进入千家万户、替代人工劳动的“未来场景”还很遥远。
既然距离大规模应用尚远，资金是否应更“花在刀刃上”？投入到有真实使用价值的技术、能降低成本创造收益的产品、能快速进入真实场景的项目上，而非华而不实的营销。
资本可短期推高热度，但市场和用户才是长期价值的试金石。
期待未来几年，人形机器人不仅能上春晚，更能走进生产线、工厂、医院和家庭。唯有如此，这些投入才算真正“值回票价”。
本文不构成任何投资建议。
本文来自微信公众号“铅笔道”（ID：pencilnews），作者：铅笔道，36氪经授权发布。
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