三折屏时代开启，三星却早已错失中国市场

来源丨凤凰网财经《公司研究院》

作者丨王迪

“除了比华为的方案更厚，这款手机的意义到底在哪？”近日，科技领域知名人士罗永浩对三星全新三折叠手机Galaxy Z TriFold的尖锐评价，很快在中文互联网上掀起了广泛讨论。

这款被三星寄予厚望、计划在高端市场与华为Mate XTs等产品竞争的三折叠手机，正接受着市场的严格检验。这种期待与市场反馈的落差，在市场份额的变化中体现得尤为突出。

2013年时，三星在中国智能手机市场的份额高达20%，稳稳占据着第一的位置。当时，华为还在运营商渠道艰难拓展，小米也才刚刚起步。但时过境迁，自2023年起中国成为全球最大的折叠屏手机消费市场，可如今中国市场前五的榜单里，已经看不到三星的身影了。

01 售价1.7万的三星三折叠手机遭罗永浩质疑

根据三星官网的介绍，这款名为Galaxy Z TriFold的手机，创新地采用了双铰链设计，借助这一设计，手机能够展开到平板电脑的尺寸。

三星计划于12月12日在韩国率先推出该机型，其售价为359万韩元，约合人民币17302元，换算成美元大概是2450美元。

从设计角度来看，三星和华为的三折叠手机有着明显区别。三星的TriFold采用双侧内折铰链设计，而华为Mate XT在折叠时呈现出独特的Z字形结构。值得注意的是，TriFold展开状态下最薄处仅3.9毫米，内部配备了5600毫安时的电池，创下了三星折叠屏手机电池容量的最大纪录。

在折叠屏的竞争中，技术路线出现了分化。这两种不同的技术路线背后，是两家公司截然不同的市场策略：三星追求在全球统一产品线下进行规模化创新，而华为则深耕本土化需求。

业内人士大多对三星这款手机的市场前景表示担忧。荷兰商学院行业导师、硬科技财经作家余盛在接受凤凰网财经《公司研究院》采访时分析道，该产品存在“产品与市场错配”的问题。三折叠手机的最大市场在中国，但三星手机在中国市场几乎没有什么存在感。

科技摄影师李冬对《公司研究院》表示，虽然三星的双折叠“心系天下”系列很成功，但他并不看好其三折叠设计，因为在实用性方面明显不够方便，不过任何产品的推出都需要市场的检验。

另外，这款手机没有采用最新的旗舰芯片，而是选择了上一代骁龙芯片，这一做法被解读为是为了控制成本。三星高管在接受韩国媒体ETNews采访时则表示，安装这款（上一代）芯片的重点在于“打造一款高度完善的产品”。三星似乎在暗示，基于成熟芯片进行优化比单纯追求最新硬件更为重要。

02 三星的中国之路：从巅峰走向边缘

根据IDC最新数据，2025年第三季度中国手机市场前五名中，没有三星的身影。这与它仍是全球第一的地位形成了鲜明对比。

时间回到2013年，三星以19.7%的市场份额稳稳占据中国智能手机市场的头把交椅。当时的Galaxy S和Note系列是商务人士的身份象征，其门店遍布中国各大城市。

转折点发生在2016年。那一年，三星Note 7的“电池门”事件在全球范围内爆发，但公司对中国市场采取的差异化处理方式引发了消费者的不满。

与此同时，华为、小米、OPPO、vivo等本土品牌迅速崛起，它们凭借更贴合中国用户习惯的产品和更灵活的渠道策略不断抢占市场。

到2022年，三星在中国智能手机市场的份额已经萎缩至不足1%，几乎可以忽略不计。曾经遍布街头的三星专卖店，大多已经被国产手机品牌取代。

2023年，三星以20.8%的全球市场份额重新夺回智能手机出货量第一的宝座，尤其是在高端市场与苹果不相上下。

这一全球领先地位的背后，是三星垂直整合供应链的巨大优势。作为全球最大的存储芯片、显示屏和电池制造商之一，三星在关键零部件上实现了高度自给自足。

折叠屏手机被视为三星重振中国市场的重要突破口。根据DSCC数据，2023年第四季度，三星在全球折叠屏手机市场的份额超过60%，占据绝对主导地位。然而，这一优势在中国市场并不明显。

有分析认为，三星在中国市场衰落的原因比较复杂：首先是中国市场竞争异常激烈，国产品牌在产品迭代、渠道和营销方面优势明显；其次，在中美科技竞争的背景下，消费者对国产品牌的情感认同有所增强；第三，三星全球统一的策略难以满足中国市场深度本地化的需求。

当三星、华为、苹果等巨头在折叠屏赛道上各展所长时，消费者将获得更优质的产品和更丰富的选择。

03 三星面临“生死存亡”的挑战

“三星已经走到了‘生死存亡’的关头。”今年年初，三星电子会长李在镕在内部号召三星管理层抱着“向死而生”的觉悟，在危机中自救求生。

尽管根据Omdia数据，2025年第三季度，三星以19%的份额稳居全球智能手机出货量榜首。但这份全球领先的成绩并没有消除其深层的焦虑。

据韩国时报社援引分析师的话称，三星在AI时代的竞争中反应迟缓，而且传统的智能手机等业务持续下滑，未来预计利润空间还将进一步被挤压。

这种“盛名之下的危机感”也体现在其财报中。尽管第三季度利润大幅增长32%，但第二季度曾遭遇利润同比骤降56%的困境。

为了应对危机，三星正从内部进行改革。11月，公司进行了大规模人事调整，提拔了23名高管，甚至出现了90后高管，目的是增强技术竞争力。同时，召集2000多名高管进行闭门培训，号召管理层“向死而生”。

“三星内部一直执行严格的管理机制：高层持续轮换，以避免圈子文化和组织懈怠；副总裁以下的员工大多签订长期合同，稳定性较高；而一旦晋升至副总裁，就进入一年一签的绩效考核阶段。”在三星工作多年的张向荣向凤凰网财经《公司研究院》表示，三星早期曾针对不同市场推出专属系列，比如中国的C系列和印度的J系列，后续逐步整合，体现出其全球一体化的战略转向。

对于三星在中国市场表现不佳，他认为原因复杂，涉及国际形势与国家关系等多重因素。

因此，三星三折叠手机能否成为其在中国市场的破局之作，目前还难以确定。