雀巢计划裁员一万六千人，背后意图几何？
在全球快消品市场中，雀巢是当之无愧的巨头。然而，近期却传出雀巢要裁员一万六千人的消息。如此大规模的裁员意味着什么，我们又该如何看待这件事呢？
一、雀巢计划裁员一万六千人
据中国新闻周刊报道，巨头雀巢宣布裁员！雀巢集团发布2025年前9个月财报，当期销售额为658.7亿瑞士法郎，实际内部增长率为0.6％。
雀巢集团2025年前9个月财报数据显示，前9个月总销售额为659亿瑞士法郎，下降1.9%；有机增长（OG）为3.3%，所有区域和全球管理业务均实现正增长；实际内部增长（RIG）增强至0.6%，定价贡献稳定在2.8%。汇率变动产生了5.4%的负面影响，净收购产生了0.1%的正面影响。
财报显示，雀巢集团将加速推进“增长燃料”成本节约计划。集团计划在未来两年内在全球范围内裁员约16000人。其中，约12000名为跨职能和跨地域的白领专业人士，到2027年底将推动每年节省10亿瑞士法郎（比原计划的5亿瑞士法郎翻倍）；相关的一次性重组成本预计为年度节省额的两倍。
中国市场方面，2025年前9个月财报显示，大中华区对第三季度集团有机增长的影响为80个基点，对实际内部增长的影响约为40个基点。大中华区第三季度的有机增长为 -10.4%，与第二季度一致，原因是正在降低过剩库存，且新的领导层正将组织重心重新放在需求创造上。
据雀巢中国官网介绍，雀巢大中华区是世界上发展最快的食品和饮料市场之一，总部位于北京。
二、雀巢大规模裁员的意图何在？
巨头雀巢宣布将在未来两年内全球裁员约1.6万人，我们该如何看待如此大规模的裁员呢？
首先，从宏观角度看，雀巢的裁员虽出人意料，但也在情理之中。当前，全球经济下行压力不断加大，像一场无形的风暴席卷各行业。消费品领域更为敏感，市场需求疲软、竞争加剧成为常态。众多消费品企业纷纷采取紧缩策略，裁员就是其中之一。作为国际巨头，雀巢面临着更高的运营成本和更激烈的市场竞争，为了保持盈利能力和市场地位，不得不做出艰难抉择。这种情况并非个例，而是整个行业的写照，说明在经济寒冬中，企业必须精打细算、优化资源配置才能生存。
其次，此次裁员主要集中在“白领”岗位，即中后台职能部门，这一结构性特征体现了技术变革对劳动力市场的深刻影响。与生产一线工人不同，白领岗位的工作多为流程化、标准化和信息处理，而这些正是人工智能、自动化流程和大数据分析等新兴技术擅长替代的领域。
雀巢作为重视数字化转型的企业，早就在内部部署AI平台优化供应链预测、利用机器学习进行消费者行为分析。此次大规模裁减中后台人员，是其将技术红利转化为组织效率的直接体现。从产业经济学角度看，这反映了“技术性失业”的现实挑战，当资本深化速度超过劳动力技能升级速度时，企业更倾向于用技术替代人力，以降低边际成本。雀巢此举不仅是为了降低成本，更是为了加速构建“技术密集型”组织架构，以便在未来智能化、数据驱动的竞争中占据优势。
第三，从企业自身发展角度看，大规模裁员是一剂强效“瘦身药”。通过削减冗员，雀巢可以大幅降低薪酬、福利和管理等方面的支出，从而释放更多现金流用于核心业务的投资与发展。比如，加大对新产品的研发、拓展新兴市场、加强品牌建设等。这些举措有望为企业注入新活力，推动业绩增长。同时，精简后的组织结构将更加扁平化、灵活化，有利于快速响应市场变化，提高决策效率。可以说，裁员是雀巢在逆境中寻求突破的重要手段，目的是为未来扩张奠定基础。
第四，此次裁员也给普通职场人敲响了警钟，凸显了构建“抗风险能力”的重要性。在技术迭代加速和市场波动加剧的当下，职场环境的不确定性显著增加，即便在雀巢这样的巨头企业，白领岗位也并非绝对稳定。从产业发展趋势来看，未来企业对复合型人才的需求将持续上升，单一技能的从业者面临被替代的风险更高。
因此，普通职场人必须树立终身学习意识，不断提升跨领域能力和核心技能，打造不可替代的个人竞争力。无论是深耕专业领域形成技术壁垒，还是拓展跨界知识适应多元需求，只有拥有“随时可以离开”的底气，才能在行业变革和企业调整中掌握主动，实现长期职业发展。
本文来自微信公众号“江瀚视野观察”，36氪经授权发布。
本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。
免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com