职场快速晋升必备：培养创新者思维

对于渴望快速晋升的职场人而言，有一种能力至关重要，那就是培养创新者思维，这是一种战略性的职业转变。

所有期望快速发展的职场人，仅仅服从命令、完成任务是远远不够的。那些能够快速晋升的员工，通常具备一种特定品质——创新者思维。他们会通过提出质疑、推动组织发展来保持竞争力，进而将自己打造成有价值的资产。他们不断提出新想法，展示积极的解决方案，自然容易吸引上级的关注。

想象一下玩游戏，要克服挑战、解锁奖励才能通关。在职场中向上攀登也是如此，只不过我们面对的不是恶龙或建造城市，而是办公室政治和实现目标。而且，不只是你一个人在战斗，你的同龄人也在和你竞争下一个晋升机会。

你或许会想：“如果大家都在竞争，我该如何领先？”

只做好本职工作是不够的。在重视创造性思维和突破性成果的商业环境里，想要脱颖而出，不能仅仅满足于服从命令和完成任务。快速晋升的员工往往具有创新者思维。他们通过质疑和推动组织发展来保持竞争力，让自己成为有价值的存在。他们不断提出新想法、展示积极解决方案，从而吸引上级的目光。

以我的客户宝拉·巴格为例，她是医疗服务巨头Cencora的副总裁。加入公司两年，她就获得两次晋升，从总监直接成为副总裁，跳过了高级总监这一常规头衔。宝拉不仅会完成每日待办事项，还主动改进公司系统。她观察流程、发现差距、提出解决方案，还协助领导了一个全公司范围的员工社区，如今社区里已有1000多名内部创新者。她的前瞻性思维让她成为Cencora全球产品和解决方案团队中不可或缺的一员。

当你想出能改善客户体验、节省时间和金钱，或者让组织在竞争中更出色的想法时，这些成就不会被忽视。拥有注重创新的心态，你也能在组织中脱颖而出，获得优势。这对所有渴望快速发展的职场人都适用。

培养创新者思维

正如我在新书《体验智能》中所说，心态由态度和信念构成。如果你觉得自己无法在工作中做出改变，只抱着完成基础工作的态度，那很难出众。相反，如果你专注于通过好奇心、创造力和持续学习来提升工作和生活，就更能发现和创造新机会，也就更有可能培养出创新者思维。

以下是具体方法。

1、在解决问题时拥抱好奇心。好奇心能促使你质疑现状、探索新可能，推动创新。这种积极探究能带来流程改进、产品创新和新商业模式，显著推动组织成功。

回归实践：开始项目前，可以提出这些问题帮助自己和他人跳出固有思维：问题的根本原因是什么？怎样用最少投入、最快速度创造最大价值？是否有更大影响的机会，有没有遗漏什么？这是为了深入了解潜在问题，找出限制工作效率和成果的假设。

保持好奇心并以解决方案为导向，就能专注于寻找创新方法克服挑战，而非陷入问题本身。

比如，经理安排你改善公司网站界面，别抱怨着草草了事，要对整体情况保持好奇。可以问问：怎样让客户惊喜愉悦？怎样让流程好上十倍？投入时间和资源前，还可以采访用户，了解体验，检验假设。

关键在于提出深思熟虑的问题，并积极尝试回答它们。

Netflix的分析师托德·耶林在承担增强用户交互界面的任务时就是如此。他没有简单调整视觉效果，而是充满好奇。他追踪用户观看内容、时长、后续内容和时间，最终用这些数据重新构想了用户与平台的互动方式。他开发的算法能根据观看历史预测和推荐内容。

耶林的工作提高了用户参与度和满意度，让他成为公司发展的关键人物，晋升为产品创新副总裁。他的举措展示了创新思维改变业务的力量。

专业提示：每个项目结束后，列出失败项目及可为未来提供的见解。通过这种练习，能建立韧性，从挫折中学习。这种坚持能带来突破，推动职业生涯。

2、促进持续学习。商业环境变化迅速，AI席卷企业界就是例证。无论工作内外，持续学习能让技能和知识保持前沿，提高为组织做贡献的能力，让自己成为更有竞争力的晋升候选人。

回归实践：每周安排一小时学习。可以探索专业新闻、参加交流活动或会议、参加在线课程，了解行业趋势，提升技能，成为领域内的高技能人才。掌握的工具越多，越能适应变化，创造性地解决新挑战。

工作之余，探索爱好和获取新经验也很有好处。我的客户艾伦·陈是医疗保健咨询公司The Krinsky Company的顾问。他将对表演的热情融入职业，获得晋升。表演让他学会观察和理解他人，能更好地理解客户，指导同事从客户角度思考，改进产品。他的随机应变能力让他面对变化时更灵活，指导团队采用敏捷工作方法。

专业提示：列出想发展的技能，通过领英、Coursera、TED视频、在线课程和关注专家获取知识。与团队分享所学，既能推动项目，又能让自己成为拥有新技能的人。

3、鼓励开放式协作。创新在自由分享想法、重视不同观点的环境中更容易产生。开放式合作能培养社区意识和集体意识，提高创新成果的可能性。伟大的创新往往来自跨团队和部门的合作，懂得搭建桥梁的人能推动创新。

回归实践：每月与团队同事进行一次头脑风暴会议。不要独自囤积想法完成项目，要带头促进对话和反馈，成为重视合作对创新重要性的桥梁建设者。

比如开展提高部门客户满意度的项目，每月组织一次头脑风暴会议，鼓励公开对话，邀请大家分享意见。这种合作能产生多种解决方案，培养团队合作意识和共同目标。主持会议能让你成为重视集体创造力、有前瞻思维的领导者，可能取得更好成果。

专业提示：每周写创新日志，记录想法和反思，在团队中带头分享，并鼓励他人也这样做。反思能评估经历、了解思维过程，确定发展方向，还能发现更多创新机会和可改善的领域。

培养创新者思维不仅是个人发展目标，更是一种战略性的职业转变。拥有这种心态和行为，我们能成为适应性强、充满活力的职场人，为组织成功贡献力量，成为未来的领导者。

关键词：#职场

索伦·卡普兰（Soren Kaplan）| 文

索伦·卡普兰是《体验智能》一书作者，InnovationPoint创始人，也是南加州大学马歇尔商学院有效组织中心成员。

孙燕 | 编辑

本文来自微信公众号“哈佛商业评论”（ID：hbrchinese），作者：HBR - China，36氪经授权发布。

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