大厂进军租房领域，老板成房东背后的战略布局

巨头们的布局，从不局限于解决当下自身问题。

所谓“别人家的公司”真的出现了？

今年，一场悄然进行的福利革命迎来终极进化。

2025年9月，京东北京总部的实习公寓正式投入使用，公司实习生可免费拎包入住，轻松解决了青年人才的临时住宿难题。

除京东外，腾讯、小米等科技大厂纷纷化身“包租公”，将一线城市原本五千元的月租，降至1999元，甚至免费提供住房。

打工人们都渴望实现“租金低、通勤快、居住爽”的理想状态，但真正能达成的少之又少。

而这些大厂抓住“福利内卷”契机，让不可能成为可能。

当然，巨头们每一步都深谋远虑。

为员工节省房租，实则是在为更庞大的“战略资产”积累力量。

他们不计较一时得失，而是着眼未来生态，精心谋篇布局、精准卡位。

那么，在这场房屋布局大棋中，他们是如何获胜的呢？

1 “兵马”成本的精妙优化

在就业岗位稀缺、求职人才众多的激烈竞争环境下，大厂也面临挑战。

现金薪酬压力不断增大，且大量员工流失。

在人力成本这一最大开支上，大厂没有选择简单的“降薪”或“砍预算”，而是将“现金薪酬”转为“住房福利”，实现了成本下降、效率提升与人才筛选的三重目标。

第一棋：将运营成本转化为企业资产

公司运营中，人力成本占比较大。传统模式下，支付给员工的现金薪酬是纯粹的运营成本，会直接侵蚀公司利润。

大厂将员工工资减少部分转化为固定资产投资，不仅形成有价值的资产，而且资产使用年限远超现金消耗速度。

这是一笔可长期持有、甚至保值增值的实体资产，极大改善了企业现金流，优化了成本支出结构。

第二棋：锁定核心员工的黄金价值

互联网公司员工更新换代快、流失率高，频繁的招聘、培训和业务衔接造成效率损失，消耗企业资源。

一套免费或补贴的公寓，形成强大的“软性绑定”机制，能稳定核心年轻骨干1 - 3年的服务期。

对新人而言，这是从融入、成长到展现成就的关键黄金期。

大厂因此获得更稳定、高效的产出，降低了人员更替带来的重复投入。

第三棋：吸引与筛选高意愿人才

7月，小米青年公寓启用，位于北京市昌平区定泗路，距小米智慧产业园仅3公里，离小米科技园约10公里。

如此近的距离，吸引了大量注重通勤效率、愿为节省时间精力全身心投入工作的“奋斗者”。

而那些向往工作与生活分离的人，往往会权衡后放弃。

这就完成了一次无声筛选，帮助企业组建了一支价值观契合、战斗欲望强烈的核心团队，从源头提升了人才队伍质量。

2 一着一子，化“费”为“势”

在巨头的战略棋局中，提升运营效率是决定全局胜负的关键。

企业要追求高效率，需合理运用“时间”与“规模”这两枚关键棋子。

第一子：时间棋，激活生产力

企业的创新与活力，核心在于员工的专注力与创造力。

每日1 - 2小时的通勤，看似是员工个人时间成本，实则切割了企业核心效能。

减少通勤路程，每天为每位员工节省近1小时“黄金时间”。

这些时间可让员工以更好的状态投入工作，提高当日产出；也可用于休息学习，激发创新潜力和工作热情。

避免了通勤疲惫对工作效率和注意力的影响。

这步棋的高明之处在于，它不是强行延长工作时间，而是优化时间配置，激活闲置资源，实现员工福祉与企业效能的统一。

员工待遇好，公司才能留住人才。

第二子：规模棋，聚合资源

过去，为员工发放分散租房补贴的福利模式，看似灵活，实则效率低下。

员工住房环境、价格、距离各异，难以全面满足需求。

建设集中式公寓，则是凝聚“规模势能”的妙招。

管理效率大幅提升，员工集中居住降低了边际管理成本，公司紧急时加班更便捷。

社区生态协同化，集中社区形成微型多元生态。

社区内有配套商业、休闲、社交空间，提升员工生活效率，促进非正式交流与团队融合。

住在大厂公寓的员工表示，在这里能结识不同部门的人才，有助于工作交流。

这种非正式交流和团队融合带来的无形文化增值，是分散居住无法比拟的。

巨头们的布局，不止于解决当前问题。

高明的做法是将成本中心转化为未来发展的战略机遇。

这为其他企业提供新思路：真正的“降本增效”并非削减开支，而是通过战略投资优化成本结构，为未来增长奠定基础。

参考资料：

1. 盐财经——一线城市五折租房，大厂集体杀入长租公寓

本文来自微信公众号“日晞视野”，作者：咸闲，编辑：咸闲，36氪经授权发布。

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