妍丽高层变动，资方“操盘”时代来临

妍丽高层又有新变动，近日，青眼独家了解到，妍丽化妆品(中国)有限公司（下称“妍丽”）CEO已从吴涛换成徐君，此前吴涛担任该岗位长达3年。据悉，妍丽新CEO徐君曾是妍丽控股股东华平投资集团董事。

出品/青眼

撰文/吴超凡、欧也

此外，2024年4月24日，妍丽董事长由张琼变为方敏，方敏同样来自华平投资。据华平投资官网显示，方敏除担任妍丽董事长外，还担任华平投资董事总经理兼中国私募股权投资联席总裁。从董事长到CEO的接连变动，意味着华平投资正式从幕后走向台前，妍丽或许将全面进入资方“操盘”时代。

新任CEO来自华平投资

公开资料显示，1995年周冠伦在广州开了妍丽第一家店，门店SKU以进口美妆为主。这种进口美妆精品店的差异化定位，让妍丽在2016年获得今日资本数千万美元投资。2019年，妍丽创始人周冠伦卸任董事长及法定代表人。

2020年，华平投资宣布成为妍丽控股股东，妍丽进入“华平时代”。2022年，妍丽首次出现高层“大换血”。当时，董事长由林宁变为张琼，总经理由朱虎诚变为吴涛（详见青眼号外文章《妍丽高层“大换血”！》）。

在加入妍丽担任CEO前，吴涛长期在孩子王任职。2012年，他参与了孩子王儿童用品股份有限公司的创立，并一直担任公司董事及副总经理。有报道称，孩子王曾获华平投资5500万美元的融资，这可能是吴涛入职妍丽的重要原因。

图截自国家企业信用信息公示系统

近日，青眼通过国家企业信用信息公示系统发现，妍丽主要人员信息近两年来多次变更，其中最大的变化是吴涛的退出。比如，2025年9月9日，妍丽法定代表人和高级管理人员备案(董事、监事、经理等）都从吴涛变更为聂青。

图截自妍丽官网

妍丽官网发布的文章显示，在今年8月举行的2025妍丽30周年暨供应商峰会上，妍丽集团董事、CEO徐君带领高管团队回顾了妍丽上半年的成绩，并发布了集团2025战略规划。这表明，徐君已接替吴涛成为妍丽CEO。青眼向妍丽官方求证，确认吴涛已卸任妍丽CEO职务。

那么，徐君是谁？据公开报道，今年年初，徐君曾和时任妍丽CEO的吴涛一起出席妍丽与雪露紫联名精品美妆集合店的开业现场，当时徐君的官方头衔是华平投资集团董事，这也是吴涛最后一次出现在妍丽公开的官方活动中。

青眼注意到，早在2024年4月，徐君就已担任妍丽董事。今年5月，运营主体为妍丽的“妍丽文化”公众号发文提到，集团董事、CEO Jane出席妍丽2025年全国店长大会并发表致辞，这疑似是徐君首次亮相妍丽的官方活动。

图截自“妍丽文化”公众号

高层人事“大变动”

除了CEO换人，妍丽董事长也有变更。国家企业信用信息公示系统显示，同样在2024年4月，妍丽董事长由张琼变为方敏，方敏是华平投资董事总经理兼中国私募股权投资联席总裁。

据华平投资官网介绍，方敏此前在波士顿咨询集团负责医药和医疗器械领域的管理咨询业务。2007年，他加入华平投资，负责华平投资在中国私募股权领域的投资。目前，他除担任妍丽董事长外，还在珍视明、58同城等公司担任董事。

此外，现任妍丽副总经理兼董事长助理沈威也曾任职华平投资执行董事。据国家企业信用信息公示系统披露，沈威于2020年10月进入妍丽担任董事职务，那时正好是华平投资成为妍丽控股股东之后。

除了“华平系”高管，曾任丝芙兰中国区零售副总裁的朱超然（Mars Zhu）也加入了妍丽，担任常务副总经理。公开资料显示，今年5月，朱超然首次以妍丽常务副总经理身份亮相“2025观点购物中心暨零售消费峰会”。8月，他又出席妍丽30周年暨供应商峰会，并发表公开演讲。

高层人事大调整的背后，可能是美妆实体零售整体承压，妍丽发展面临挑战。青眼梳理公开报道发现，在吴涛担任妍丽CEO的3年里，其发展也是稳中承压。据报道，在妍丽2023年供应商峰会上，吴涛曾公开表示：“2022年，妍丽新开了56家门店，总门店数突破200家。”但此后两年，妍丽未对外公布总门店数，仅表示2023年新开20家，2024年新开17家。

今年3月，妍丽在其官网发布的文章中提到，“目前，妍丽已在中国开设超过180家直营店，覆盖全国60余座重点城市。”但有意思的是，今年8月底又有媒体报道称，“截至目前，妍丽在全国已拥有近200家直营门店，覆盖超过60座城市。”

这意味着，尽管门店数量不太明确，但结合2022年至今的公开门店数据，妍丽近年来线下扩张节奏明显放缓，甚至有下滑趋势。或许，这是2024年以来妍丽高层不断变动的重要原因之一。

未来将继续变革

另一方面，青眼还发现，过去3年里，妍丽多次在公开场合释放向好信号，比如“2024年1 - 4月服务收入同比增长146%、O2O业务同比增长53%；2023年全渠道销售同比增长19%、整体经营利润同比增长66%”，但妍丽从未公布过具体的营收与利润数额。

然而，线下美妆连锁的困境可能比想象中更复杂。据公开报道，截至2025年上半年，丝芙兰中国营收为34.44亿元，同比下降12.3%，门店数量也从2021年的371家减少至332家。此外，虽然定位与丝芙兰和妍丽不同，但美妆连锁巨头屈臣氏的日子也不好过。2025年上半年，屈臣氏中国净关145家门店，总数降至3630家。

面对大环境不佳，妍丽也在积极求变。明显的是，过去妍丽给人的印象是“只做进口高端品牌”，但近年来，养生堂、可复美、百洋医药等国货品牌和运营商也与妍丽达成合作。

一位妍丽的深度合作商告诉青眼，“引入国货美妆是大势所趋，但整体而言，妍丽进口高端美妆占比仍更大。当前妍丽虽然也面临增长与利润压力，但其黑金会员体系却保持较高粘性，可帮助品牌实现精准派样、复购验证、会员活动邀约及跨界优惠。”

此前，朱超然在接受媒体采访时也提到，“妍丽在行业首创了黑金PLUS付费会员制，该会员体系在提升客户粘性与复购方面有着优异表现。”对此，上述妍丽合作商指出，“如果该会员体系只做存量客户，则价值有限。对妍丽来说，如何与品牌方联合营销拉新也是一个挑战。”

“现在线下渠道最大的挑战是流量匮乏。”该人士进一步表示，从渠道心智看，妍丽核心受众仍以高消费人群为主、客单价高。在当前消费降级的大背景下，需要给客户更高附加值、提升产品质价比。

显然，妍丽已意识到这些问题，并将继续变革。今年8月底，在妍丽30周年暨供应商峰会上，妍丽新任CEO徐君表示，“未来妍丽将加大投资力度，加速开店和店型升级，深化商品差异化，发展O2O即时零售，并与供应商紧密合作引进新品，携手应对行业挑战。”

“美妆市场同质化竞争愈演愈烈，企业如果要生存，就一定要做到差异化。”朱超然也公开透露，“2025年，妍丽计划新开20家以上门店。2026年，妍丽目标为40家”。据报道，妍丽还计划在年底或明年初首次开放加盟模式。“加盟或将成为妍丽未来规模增长的重要杠杆。”朱超然对媒体公开表示。

成立30年的妍丽，经历了中国美妆产业的诸多迭代升级。如今，焕然一新的领导班子能否带领妍丽实现新的发展，并在渠道的剧烈变化中找寻自身价值，让我们拭目以待。

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