美团王兴开始着急了?外卖大战新变局下的美团应对

09-05 07:18


出品/电商派Pro


作者/千帆


美团辛苦做闪购七年,被淘宝摘了桃子


随着京东、美团、阿里今年第二季度财报的公布,外卖大战的走向逐渐明晰。


京东强势进入外卖赛道,凭借品质外卖和骑手福利,在美团和饿了么主导的市场中占据了一席之地。然而,代价也十分惨重,今年第二季度,京东包括外卖在内的新业务亏损148亿元。


大额补贴难以持续后,京东的订单量相比巅峰时期有所下降。央视财经数据显示,当前京东外卖的市场份额从13%降至7%。


美团作为本地生活市场的霸主,在受到京东挑战后,在补贴、骑手待遇、外卖品质等方面投入大量资源进行回击,基本保住了行业头部地位。但巨大的营销支出影响了美团的盈利,第二季度美团净利润为3.65亿元,同比暴跌九成。



有人说,京东外卖与美团竞争,就像小婴儿与泰森搏斗,结果显而易见。


然而,令人意想不到的是,曾经被美团压制的饿了么,如今背靠阿里实现了弯道超车。


今年上半年,京东和美团补贴战、舆论战激烈时,饿了么低调行事,实则已开始布局大业务。五一期间,阿里整合饿了么餐饮商家资源,推出“淘宝闪购”,加入外卖大战,使外卖市场从两方对垒变成三国杀。


此后,实力雄厚的阿里持续为淘宝闪购业务投入,不仅推出几百亿补贴,还在营销上大做文章,邀请流量明星代言,甚至将广告打到美团总部门口。




7月下旬,离美团总部最近的地铁站布满了淘宝闪购广告。美团员工上班时,看到的是“淘宝闪购点外卖更优惠”“淘宝闪购30分钟送达”等广告,场景颇具戏剧性。




这一系列举措让淘宝闪购成功吸引了消费者,业绩暴涨,直追并超过了美团。晚点LatePost的数据显示,8月7日到9日,淘宝闪购日订单量连续三天突破1亿大关,8日和9日的日订单份额首次超过美团。


凭借淘宝闪购带来的订单量增长,今年第二季度,阿里即时零售收入147.84亿元,同比增长12%。阿里电商事业群CEO蒋凡表示,淘宝闪购日均订单峰值达1.2亿单,月度交易用户买家达3亿,较4月前增长200%,日均活跃骑手数达200万。



第三方数据显示,现在饿了么+淘宝闪购的市场份额与美团相近,均为44%左右,可见其增长速度之快。


对美团来说,心酸的是,他们默默做闪购业务7年,现在很多人提到闪购,首先想到的却是淘宝闪购。


美团王兴,不再云淡风轻


今年上半年,阿里加入外卖大战前,美团虽与京东外卖竞争激烈,但还算淡定。


当时有消息称,与刘强东亲自参与不同,美团创始人王兴未亲自指挥外卖业务,而是将前线指挥权交给美团核心本地商业板块CEO王莆中,由他负责业务运营和发展,重大决策才请示王兴。


2 - 4月,王兴大部分时间投入在AI和具身智能领域,即便外卖市场竞争激烈,他仍会抽空和亲友看话剧。



据说美团也未针对京东外卖组建单独项目组或特战队。要知道,前两年抖音进入本地生活市场后,美团紧急成立了“烽火”项目组。


然而,随着阿里加入,外卖大战格局改变,竞争加剧,王兴开始表态,为美团发声。


6月,在美团股东大会上,王兴明确表示美团坚决反内卷。



在最近的财报电话会上,王兴再次表态:“有一个观点需要明确:美团坚决反对行业内卷。相关监管部门也明确表示不希望看到行业内卷。但如果竞争持续甚至加剧,我们将竭尽全力捍卫市场地位。”


他表示,美团经历过多次竞争,竞争塑造了美团的领先地位。


同时,他肯定了美团的成绩:“虽然竞争激烈,但本季度我们日订单量达到1.5亿,超越了1亿的目标;每单1元人民币利润的目标暂未实现。我们在不同阶段分别实现过这两个目标,同时实现可能还需几年时间。但总体而言,美团走在正确的道路上。”


“因此,我认为短期价格战不会对我们造成太大影响。”他说。


从王兴的表态中,能看出美团布局即时零售业态的决心和面对竞争的信心。美团经历过多次大战,每次都取得了胜利。


在电商新周期的即时零售大战中,美团能否延续辉煌,值得期待。


美团开始积极调整,布局多项业务


如今,美团积极调整,在多项业务上采取关键举措。


一方面,在以外卖为核心的即时零售业务上,美团提高产品品质,在大众点评首页上线“品质外卖”入口,提供优质放心的真堂食外卖;同时提高骑手待遇,落实给骑手缴纳社保,还宣布全面取消超时罚款。



另一方面,在AI业务上,美团积极推进。前几天,美团开源了自主研发的大语言模型LongCat - Flash,参数规模达5600亿,采用混合专家(MoE)架构,激活参数动态计算。随着AI业务成熟,AI技术将在美团应用场景中发挥更大作用。



总体来看,虽然短期内美团面临竞争压力,但在用户心智、配送体系等方面仍有巨大优势,行业领先地位不易被撼动。


可以确定的是,即时零售行业竞争进入新阶段,单一依靠补贴和规模扩张的方式可能不再有效。美团需在体验升级、商家赋能和差异化场景上寻找新的增长曲线,做好打持久战的准备。胜负取决于谁能更快适应市场变化,重新定义本地生活的价值。


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