警惕过度管理的陷阱

2025-08-24

短阅读专栏：第 41 期

作者 | 刘国华原创出品 | 管理智慧

在医学界，有大量临床数据表明，肺癌早期若能干净利落地进行手术切除，彻底清除病灶，患者五年生存率可达九成。国际上普遍认为，这类患者术后大多无需化疗。

然而在国内，不少医院习惯按标准流程操作，术后不管实际情况，先安排化疗。结果，患者本在恢复的身体，因化疗降低了免疫力，还可能诱发转移和复发。很多病人并非死于癌细胞，而是过度治疗所致。

在企业管理领域，类似情况也屡见不鲜。

医院的过度治疗伤害身体，企业的过度管理则伤人心。许多企业热衷于追逐新的管理方法，今天推行精益管理，明天引入 OKR，后天采用平衡计分卡。员工无法踏实做事，只能疲于应对新概念和新口号。还有些老板，刚从 EMBA 课堂归来，便热血沸腾地照搬案例到公司，结果因“水土不服”，效率不升反降，最终让公司陷入困境。

实际上，优秀的管理如同优秀的医生，关键不是不断引入新方法，而是先诊断问题，再对症下药。频繁更换管理方法，会消耗员工的信心和执行力，就像剑客的剑配剑鞘，是为了给自己思考的时间，该出手时要准、狠、快，多数时候应谨慎行动。

小注

此篇内容出自《新商业思维》（第二辑），原文略有删改。

该套书共六辑，百万余言，以“短阅读，长思考”为原则，涵盖商界多种思维，不乏深刻见解。但书出版后读者不多，虽有读者评价“读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已”，此评价或褒或贬，不可全信。有友人劝作者：“观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。”作者认为其言有理，且该书久未再版，市场难寻。

因此，作者立志用数年时间，陆续分享书中内容，希望读者能有所收获，启发思路。