看见 | 以项目投产达效激发发展“加速度”

投产是项目的“生命线”，决定着项目能否从蓝图变为现实；达效是项目的“试金石”，检验着项目是否真正贡献价值。所以，推动更多项目快速投产、超额达效，成为当下经济发展的关键所在。

近日，我市二季度“五榜赛马”成绩揭晓，浙江巨箭科技有限公司高档五金机械产品开发、生产和销售项目，浙江软控智能科技股份有限公司软控智能装备生产项目，浙江水仓食品科技有限公司数字化轻食饮品原料研发及生产项目等众多优质项目登上了“投产达效榜”红榜。这些项目的成功，不仅凸显了项目全生命周期管理的重要性，更揭示了高质量发展的核心逻辑：项目不能仅停留在纸面上，必须转化为实实在在的生产力和经济效益。

浙江巨箭科技有限公司

市经信局投资装备科科长赵柏乐介绍：“投产达效榜晾晒的是2020年1月1日以来通过国有工业用地出让面积在15亩以上，且约定竣工时间在今年12月底前的工业项目。”其中，项目投产以履约监管协议中的竣工期限加上安装调试时间作为考核节点，早于考核节点3个月投产的为红旗项目；项目达效从项目投产后的下一个季度起进行考核，以2014版浙江省工业等项目建设用地控制指标中项目对应的年度亩均产值标准的折算季均产值作为达效的基准值，当季度亩均产值超过基准值120%以上的认定为红旗项目。

浙江软控智能科技股份有限公司

以巨箭科技、软控智能、水仓食品三个企业的项目为例，它们分别于2023年4月、2023年9月、2024年8月投产，2025年第二季度亩均产值为基准值的269.9%、633.2%、1486.3%，均达到红旗项目标准。

企业能够跑出投产达效的“加速度”，属地镇街有哪些成功做法呢？深入剖析红旗项目的成功经验，不仅能总结可复制的模式，更能为后续项目推进提供借鉴，让“赛马机制”发挥更大成效。

暨阳街道经济发展办主任方一烽表示：“专班化服务发挥了重要作用。”为确保数字化轻食饮品原料研发及生产项目早日投产，街道协调自规、环保、发改等单位，组建了跨部门服务专班，实行“一对一”跟踪服务，提前介入指导、清单化分解流程，仅用三个月就完成土地报批、环评等手续。

这种专班化服务为企业打通了“快车道”，而“店小二”式的贴心服务则是持续供能的“加油站”。暨阳街道实行“班子成员包联、科室包办、专员包干”制度，全程跟进企业需求，通过与企业面对面沟通，深入了解企业在项目推进过程中的实际问题和困难，制定“个性化”服务方案，提供精准帮办服务。 方一烽说：“在一次走访中，我们了解到企业因对行业标准不熟悉而面临产品检测滞后的问题，随即联动市场监管部门，组织专家团队上门开展‘标准解读 + 实验室操作’专题培训并对接第三方检测机构优先服务，从而缩短产品上市周期。”

这样的服务理念在高档五金机械产品开发、生产和销售项目中也得到了实践。陶朱街道经济发展办主任赵航锋说：“我们针对项目投产达效，落实专人一对一跟进服务，做到情况‘一周一协调，半月一更新’，同时，明确任务、人员、时限‘三张清单’，狠抓项目工作量、实物量、投资量，确保工作落实落细落到位。”二季度，陶朱街道累计服务项目98个，推进清单类问题解决37个，投产项目29个。

项目要见效，人才是关键，破解用工难题，就是打通企业达效的“最后一公里”。属地街道不仅当好“服务员”，更化身“人才官”，为项目装上最强劲的“人才马达”。方一烽说：“针对水仓食品数字化转型中的专业人才缺口问题，我们联合市人社局打造‘校企政’对接平台。”一方面组织浙江农林大学茶学学院、杭州职业技术学院自动化系开展定向培养，另一方面举办“古茗专场招聘会”，为企业引进机械工程师、茶艺师等专业技术人才多名。与暨阳街道不同，店口镇主要通过运用零工市场招工平台、开展春季招聘会、在云上铜谷微信公众号发布招聘信息等方式帮助企业招才引智。今年，已为浙江软控智能科技股份有限公司招引10余名短缺人才。

红旗猎猎，战鼓声声。这些项目的夺旗，进一步证明了“抓投产就是抓未来、促达效就是促质效”的发展真谛。希望各镇街、部门继续以红旗项目为榜样，对标先进找差距，学习经验补短板，奋力比学赶超、争先进位，共同创造更优业绩，书写“项目提速、发展提质”的新篇章。

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原标题：《看见 | 以投产达效定调发展“加速度”》

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