北京新增一家山姆会员店，扩张势头强劲

近年来，山姆在中国市场展现出了强劲的发展势头。近日，有消息称，北京朝阳区首家山姆会员店即将开业，该门店的落地，将为区域消费升级注入新活力，目前已有不少市民期待其正式开业。

出品/联商网

撰文/梦萦

01 朝阳区首家山姆

近日，北京市发改委发布批复公告，正式批复朝阳区孙河组团 2902 - 73 地块相关规划，明确该地块将建设 B4 综合性商业金融服务业用地项目，确认了朝阳区首家山姆最终选址为孙河别墅区。

根据规划，该项目规划用地面积约 3.8 万平方米（具体以实际为准），将打造成为集零售、仓储、会员服务于一体的商业综合体。项目总投资估算超 107 亿元，资金全部由北京兴昶房地产开发有限公司筹措解决。批复有效期为 2 年，项目单位需在有效期内办理相关手续并推进建设。

孙河行政规划属于朝阳区，是北京唯一一个先规划后开发的纯低密别墅用地，被定义为集高端商业休闲服务设施、高品质居住社区为一体的综合功能区，是中央别墅区最新也是最后的一个版块。此次孙河地块的开发与住宅及配套设施同步规划建设，随着山姆等商业设施的落地，周边居住环境将进一步优化，形成“居住 + 消费”的一体化生活圈。

选址孙河别墅区是山姆在北京东部的重要战略布局，该店建成后将填补区域高端零售市场空白，未来可辐射孙河、金盏等周边约 20 万常住人口的消费需求。山姆会员店以大包装、高品质为特色的商品体系，契合了不少家庭消费者的需求。北京市商务局相关人士表示，该项目落地将强化朝阳区东北部商业配套能力。有网友称：“孙河这边商业一直比较贫瘠，山姆来了肯定方便不少，以后买东西不用跑太远了。”也有分析认为，朝阳首家山姆落户孙河别墅区，让居民们对未来生活充满更多期待。

02 已开业 56 家门店

据联商网统计，截至目前，全国已经开业的山姆达 56 家。从门店布局来看，南方城市的山姆会员店数量远超北方，南方有 49 家，北方仅有 7 家，相差达 7 倍。

广东省拥有 9 家山姆，位列第一；江苏和浙江凭借 8 家门店并列第二，上海以 6 家位居第三。北京、福建、湖北均有 4 家山姆，四川有 3 家，湖南、重庆、辽宁均有 2 家，江西、广西、天津和安徽则均有 1 家。

今年，山姆已有嘉兴店、合肥店和武汉江岸店三家门店官宣开业。今年计划开业的还有 4 家一线城市门店（深圳宝安店、北京昌平店、上海金桥店、广州荔湾店），以及广东中山店、苏州张家港店、扬州店、无锡惠山店。8 月 1 日，张家港山姆亮灯，这是张家港首店、苏州第 4 家山姆门店，也是全国第三个县市级门店，目前已进入开业倒计时，预计 10 月底竣工开业。

根据规划，2026 年还将有 8 家山姆会员商店计划开业，广东将迎来佛山禅城店、佛山顺德店、东莞厚街店三家新门店；山东将新增青岛店和济南店；此外，北京房山店、天津东丽店以及河南郑州店也在筹备开业。

03 销售额连续 6 年增长

5 月 15 日，沃尔玛发布 2026 财年第一季度财报（截至 2025 年 4 月 30 日），营收 1656 亿美元（约合人民币 11905.62 亿元），同比增长 2.5%；调整后营业利润 73 亿美元（约合人民币 524.82 亿元），同比增长 3%。其中，第一季度中国市场净销售额达到 67 亿美元（约合人民币 482 亿元），同比增长 22.5%，可比销售增长 16.8%，表现强劲。

根据财富中文网发布的最新《财富》世界 500 强排行榜，沃尔玛连续 12 年蝉联榜首，自 1995 年以来已经 20 次登顶。近年来，沃尔玛核心业务尤其是山姆和电商板块表现强劲，成为推动增长的关键引擎。过去 12 个月新开 7 家山姆，其中 1 家在本季度开业。

自 2020 财年以来，山姆的销售额已经连续 6 年同比增长，其中 4 年增速在 5%以上。按照“中国连锁经营协会”披露的数据，2023 年山姆中国销售额已达 843 亿元（约合人民币 6060.74 亿元）。有分析人士透露，2024 年山姆中国全渠道销售额已达到 1005 亿元，线上销售额占比 48%，但山姆官方表示并未公布过相关数据。

在 2025 年沃尔玛投资大会上，沃尔玛中国总裁兼 CEO 朱晓静揭示了公司在华业务的两大突破性成就：8 家山姆店将突破单店 5 亿美元（约合人民币 36.7 亿元）销售大关，以及颠覆传统零售的“店仓云一体化”创新模式。朱晓静将山姆在中国市场表现优异归结为优质的商品与体验、全渠道便利购物和与会员建立的深厚信任关系，这三个因素构建了“商品 - 全渠道 - 信任”的价值闭环，形成了山姆独特的差异化竞争壁垒。

值得关注的是，山姆在中国市场的成功，前置仓即时零售模式功不可没，这种模式与山姆业态深度契合。有业内人士透露，山姆是自营即时零售领域的佼佼者，即时零售精准解决了山姆长期存在的痛点。过去，消费者逛山姆面临线下采购时间成本高和商品搬运费力的困扰，而即时零售通过前置仓模式实现的快速配送到家服务，优化了消费体验，带动了会员复购率的提升。从盈利逻辑看，山姆的高客单价能有效摊薄成本，对盈利模型的健康运转起到关键支撑。此外，山姆庞大的高质量付费会员群体为前置仓提供了稳定且优质的流量来源，降低了获客压力。总之，前置仓体系与山姆的业态特性高度互补，促成了双赢局面。

写在最后

从北上广深等核心都市，到经济活力凸显的富裕县城，山姆正以“高质量下沉”的路径，持续深入中国更多的城市。这种布局不仅是地理版图的扩张，还将差异化商品、会员服务体系与本地化场景深度融合，提升区域消费能级，促进零售业态从“粗放式增长”向“精细化运营”转型。

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