2025大厂春招：AI人才争夺战正酣

AI抢跑，人不退场。在AI大潮中，真正有价值的是能驾驭它的人。岗位在重构，招聘逻辑也在改变。并非所有人都能参与这场竞争，但那些上车的人正被各大企业疯抢。越是智能化的时代，越需要不可替代的智慧大脑。

如果AI已能承担部分工作，在这个校招季，大厂为何还在大力招人？这轮扩招，是为了“补位”，还是推动自身“进化”？企业真正争夺的，是技能、潜力，还是对AI的“掌控力”？

战场已经拉开，标准也在重新制定。校招进来的人，不是从事重复劳动，而是要操作模型、训练系统、设定规则，成为AI系统中关键的“控制节点”。

AI抢跑，人不退场。这场看似传统的校招潮，实则是一场全新的AI人才争夺战。

大厂造“新物种”，而非单纯缺人

据天眼查媒体综合信息，2025年春招季，AI快速取代一些传统岗位，大模型成为诸多场景中的“万能员工”，能自动画图、编程、翻译、分析数据。很多人以为企业会进入“减人提效”阶段，但现实相反，大厂纷纷推出大规模招聘计划。

例如，百度通过系统化校园引才机制，为AI时代构建战略级人才蓄水池。今年首次推出“三大实习专项计划”，由三大事业群组对接真实大客户AI场景，提供充足算力资源与工程支持。校招实习生成为核心产品技术创新与研发的主力。未来三年，百度将开放21000个实习岗位，加强实习生培养与转正机制。

图：百度招聘官方公号

可见，百度基于人才计划和管理培训生机制，构建了覆盖人才识别、锤炼、转化的全链路梯队，着眼于AI技术领军人物与业务中坚力量的长期培养。

在大模型产业链延伸与协作体系重构背景下，百度目标不是填补人员缺口，而是通过协同培养，建立AI原生人才主导业务进化的新范式。

腾讯也开启大规模校招，三年内新增28000个校招实习岗位，2025年迎来10000名校招实习生，技术类占比六成。

图：腾讯招聘官方公号

此次春招覆盖70多个岗位细分方向，如大模型、算法、云计算等。腾讯还推出“青云计划”等专项培养机制，为入选人才提供学术资源、全球课程与核心项目锻炼，打通成长通道。

此外，阿里、美团、京东等也推出校招计划，旨在集聚AI原生人才，为智能生态落地提供人力支持。

表面看，这是逆周期扩张。但从AI大潮下的组织演化角度看，大厂在打造新型组织结构，升级智能协作体，招聘的是与AI共生的“新物种”。

传统组织以流程分工、岗位定义、标准化执行为主，大模型时代的组织有全新协调机制。“打工人”成为AI的操作者、调教者、验证者、驱动者，是AI的“接口”、模型学习的反馈者、业务场景与智能系统的“桥梁”。

这种“新物种”不仅存在于研发部门，还渗透到产品、设计、运营、内容等非技术领域。

这意味着人才定义被重新改写。

大厂在“补人手”背后，是否在重塑组织结构，围绕AI能力打造人机协作单元？

校招生：调教AI的主力军

在AI大模型产业中，“人”与“机”的协同重构了企业组织逻辑，也改变了人才定义和需求规模。

中国教科院数字教育研究所副所长王学男接受央视财经采访时表示，“2024年，人工智能专业在校生约4万多人，与人工智能领域500万的人才缺口相比，差距明显。”

深入分析大厂招聘AI人才目的，会发现他们要的是能调教AI的人。这类岗位核心能力不是专业对口，而是与AI协作，理解、调教、修正AI并将其融入业务的能力。

因此，大厂更青睐“未经格式化”的年轻“潜力股”，他们对技术敏感、跨界能力强、学习速度快、无路径依赖。

今年3月，百度向在校学生开放3000多个暑期实习岗位，87%与AI相关，覆盖大模型、机器学习、无人驾驶等核心技术方向，展现了对前沿技术场景的开放态度。

AI浪潮带来的变化，不是让人下岗，而是让组织升维，催生人机“结合体”，使知识工作者转变为人工智能协作者。

大厂校招生一登场就站在AI系统训练台上，他们不是配合AI工作，而是训练AI，用一代人的心智模式调教机器决策逻辑。

岗位存在是为了打造AI认知世界、服务行业的路径，让校招生成为新工业时代的AI人才“原住民”。

这轮大厂校招，让人才作为原生AI协作者参与底层重构。他们在调教AI时，也被AI反向塑造，认知习惯、工作方式等以AI友好型标准迭代。

在新职场中，能“带飞”AI就能打破资历框架。学历和资历不再是唯一标准，读懂模型、调校其思维路径的能力才决定职业发展。

AI有其局限，它无法理解人类情绪、语境微妙和人际默契。例如，“你早点回去吧”，AI只能字面翻译，而人类能体会其中情感；面对沉默成员，AI只能记录，人类却能感知其状态。

人类“心智”是隐形超能力，能感知氛围、平衡复杂、发现线索，使人类在AI时代不可替代。

在AI系统构建与部署中，技术是基础，人决定其“定性”。价值观、同理心、伦理边界是AI发展的“方向盘”。

AI能快速发展，但方向由人决定。

AI人才：全球争夺正激烈

中国大厂校招看似规模大，实则是争夺AI人才的竞赛。在全球范围内，AI人才争夺战早已打响。

硅谷企业竞争直接，以高薪吸引人才。OpenAI、谷歌、xAI等为留住关键人才，开出高额留任奖金、加速兑现股权等优厚条件。

国内大厂竞争也从技术层面延伸到人才“塔尖”。

天眼查信息显示，字节跳动通过Top Seed等专项计划，吸引高潜年轻人才，提供高实习薪酬、顶级导师资源与充足算力支持，构建人才招引与培养机制。

图：字节跳动官方公号

DeepSeek则凭借年轻化、高密度组织结构与开放资源调配逻辑，吸引硕博人才。

这些人才珍贵，因为他们“定义AI”，是突破模型边界、决定AI走向的关键。传统职级、学历、资历对他们失效。

就像赛车只看速度，不看学习地点。

人才竞争还在向低层级蔓延。硅谷公司用AI算法筛选在读博士，提前签约。中国大厂“万人校招”构建“人才池”，挑选能与AI高效协作的核心人群，本质是招“操盘手”。

硅谷天价挖角和中国大厂扩招是同一场竞争的不同方式。AI是操作系统，能调训管AI的人是新时代昂贵的算力中介。

AI越强，人越贵，这一趋势才开始。未来，关键资源不是职位，而是在AI浪潮中成为关键变量的能力。

硅谷人才争夺影响国内大厂校招逻辑。当顶尖人才价值高昂，大厂通过校招筛选潜在超级个体，是更具性价比的选择。

写在最后

AI是起点，而非终点。

被替换的往往是思维和工作方式。未来竞争是AI“原住民”之间的较量。大厂引入年轻人，不是填补空缺，而是培养全新能力，让人才在技术发展中成长。

真正的大厂，不仅创造技术，更以人“再造AI”。

本文来自微信公众号“零态LT”（ID：LingTai_LT），作者：林飞雪，编辑：何坤，36氪经授权发布。

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