网红AI产品Manus裁员背后：战略败退与未来隐忧
不知大家是否听说，近日网红AI公司Manus被曝出大规模裁员。面对舆论，Manus官方很快给出公关辞令：“基于公司自身经营效率考量，我们决定对部分业务团队进行调整。”
然而，将这一“调整”与Manus自诞生以来的种种争议和战略摇摆联系起来，会发现这远非简单优化，更像是一场意料之外、情理之中的战略败退，其根源或许从一开始就已埋下。
华丽开场和“套壳”的原罪
每一家现象级公司诞生都伴随着市场期待，Manus也不例外。它以“全球首款通用智能体（AI Agent）”的颠覆者姿态出现，演示视频中流畅的人机交互和跨应用任务处理能力，点燃了AI社区热情。在大语言模型能力趋同、市场寻找新应用入口时，Manus仿佛是“天选之子”。
在其高光时刻，Manus确实给用户带来惊艳体验。它让普通人触摸到“AI智能体”未来轮廓，用户只需用自然语言下达复杂指令，如规划周末家庭出游，屏幕上光标会自动在各App间跳转操作，那种科幻感是其魅力核心。
但技术圈质疑随之而来，核心是其“套壳”技术路径。所谓“套壳”，即不掌握底层核心模型技术，通过API调用第三方成熟大模型，再包装成新产品。Manus华人团队曾有“套壳到极致，就是胜利”的论调。
这种观点在商业世界有一定逻辑，但在AI领域是“原罪”。它暴露了投机心态和对技术核心价值的漠视，将企业生命线寄托于外部“宿主”，意味着：
毫无护城河可言：竞争对手也能调用相同模型，竞争下沉到产品设计和市场营销时，领先优势脆弱短暂。
成本与定价的失控：核心技术受制于人，产品成本随上游API供应商定价波动，无法通过底层优化降低推理成本，商业化落地成致命枷锁。
天花板效应显著：产品能力上限被上游大模型锁定，“宿主”模型遇瓶颈或不开放关键能力，产品大厦可能动摇。
Manus开场就缺乏坚实地基，为日后摇摆和崩塌埋下伏笔。
扭捏的开放策略：一场对国内市场的“不信任投票”
如果说“套壳”是先天不足，后续摇摆矛盾的市场策略则加速了其与市场脱节。一家对目标市场缺乏真诚和决心的公司，行为显得“扭捏”。
首先是“先海外、后国内”的发布节奏，对于本土团队而言，这更像是回避。是回避国内竞争，还是对产品缺乏信心，无论动机如何，都让它错失国内市场先机。
国内用户获得访问权限时，面对的是严苛的“每日限额使用”制度。这在产品力过硬时是“饥饿营销”，但在Manus身上，反映出其内在虚弱。可能是技术准备不足、产品稳定性欠佳或对市场犹豫不决。
这一系列操作让用户感到疏离和不信任，消磨了用户好奇心，品牌忠诚度无从谈起。Manus就像徘徊在舞池边的舞者，最终只能看着舞池被对手占领。
战略败退：“断臂求生”难掩颓势
今年6月，Manus产品负责人张涛确认公司将总部从中国迁至新加坡，为如今的大规模裁员埋下伏笔。最新消息显示，Manus不仅裁撤国内业务团队，还将核心技术人员迁往新加坡，这表明公司剥离中国资产和人员，转向海外。
这绝非简单“业务调整”，而是战略败退，对公司伤害深远：
重创员工士气：大规模裁员和团队迁移打击留守员工信心和归属感。
损害品牌信誉：收缩行为传递负面信号，损害品牌形象。
动摇发展根基：放弃中国市场，放弃了未来可能性，战略收缩往往不可逆。
新加坡不是避风港，而是下一场赌局
7月的裁员风波，是Manus的“断臂求生”，它斩断中国市场这块“烙铁”，去寻找更适宜的土壤。新加坡以其优势成为Manus的“诺亚方舟”，迁往新加坡可能使战略方向转变：
从C端到B端：放弃争夺普通消费者，专注为海外企业提供定制化AI解决方案，B端市场对产品完成度和稳定性要求高，但对“极致酷炫”容忍度也高，封装产品或许有生存空间。
从通用到垂直：集中资源深耕东南亚特定垂直行业，如跨境电商、金融科技等，建立区域性优势。
寻求新的叙事：摆脱“中国AI创企”标签，以“全球化/新加坡AI公司”身份面向国际资本市场融资发展。
然而，新加坡并非避风港，而是下一场豪赌。这里竞争压力小，但市场体量不及中国。更重要的是，如果“套壳”逻辑不变，核心脆弱性依然存在，全球巨头和创业公司也在觊觎这片市场，Manus将面临新考验。
新芒x如是说
从明星产品到折戟沉沙，Manus的故事发人深省。一句“经营效率考量”无法掩盖其全盘失误。这或许不是AI Agent赛道冷却，而是对投机主义和根基不稳模式的淘汰。
对于AI创业者而言，这是警示：没有坚实技术地基和对市场的真诚承诺，再华丽的“外壳”也会被现实击碎。
本文来自微信公众号“新芒xAI”，作者：震霆，36氪经授权发布。
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