开放式办公室真的有效吗？

07-07 07:09

短读栏目：第一 10 期

作者 | 刘国华原创出品 | 管理智慧

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越来越多的企业开始使用开放式办公室。管理者的理由是促进沟通，提高工作效率。其实可能只是为了节省办公成本，形成员工的自我监督和一览无余的检查感。

无论如何，开放式办公仍然被越来越多的企业所采用。问题是，开放式办公真的有效吗？

让我们考虑一下。我们最好的工作是否都是在注意力完全集中的时候完成的，在嘈杂的空间里工作的效果远不如舒适的环境。在很多企业的开放式办公室里，员工基本上都是戴着耳机，以阻挡集中注意力的影响，通过邮件和即时通讯进行交流，导致零距离互动率直线下降。一些真正需要头脑风暴和讨论的事情仍然需要在会议厅进行。

当然，我不想否认这里的开放式办公室。光是节省办公成本就为企业采用开放式办公提供了充分的理由。我只是提醒经理在选择开放式办公室时要记住两点:一是不同部门对安静条件和开放式对话环境有不同的要求，所以不同类型的工作要有所不同；第二，开放式办公空间的规模要有限，3-16 一个同工种的人在一起就够了。

那些认为大空间可以实现跨部门沟通，进而促进企业创新的管理者，不妨想一想:每个人的企业创新，有多少是工作站沟通的结果？即使是跨部门沟通，午餐聊天和专门的头脑风暴也会比工作站上的“工作聊天”更能促进创造力的产生。

小注

这篇文章的记录，来自于《新商业思维》(第一辑)。而且在原稿上，多有一点删润，以增益其含义。

本书共六辑，飘飘洒洒百万余言，以“短读、长思考”为成文原则，广泛涉及商界的各种思考，常有洞察。然而，书籍完成后，读者很少。或者有读者妄语说：“读这六卷，世界上没有新的想法；即使有新的想法，也不过是换汤而已。"这句话或嘲讽或赞美，不可信。但有朋友劝诫：“观点思维若不传，最终会蒙上珠玉的尘埃，实则可叹。"余闻这，甚至觉得有道理。而且它很久没有再版，市场很难找到，想买也不能买。

所以志向，会以数载时间，择时细说，陆续出版。希望诸君偶有所得，一言半语，能启动思路，便不负笔墨一场。