掌握自己的职业命运，关键在于理解这五个问题。
职业生涯不是一条平坦的道路，而是会稳步发展，在很多年甚至几十年内不断变化。通过询问自己以上问题，你可以从中获得。 “被动应对” 将状态转化为“主动控制”，从而更有目的地规划职业生涯，确保你所定义的职业成功。
职业管理意味着你需要有一个明确的目标，积极控制你的职业生涯。在过去的20年里，我和同事们一直在与1000多名高管合作中倡导这一理念。
如果你想要打开这种自我控制，我们建议你先退一步，反思一下。回答以下五个问题(以及相关后续问题)可以指导你在未来一年的计划和行动。虽然本文从专业角度考虑，但这些问题也适用于个人生活。
我有多满意？
您在工作中感受到了多少意义和目标？价值观是你珍惜的重要东西，也是满足感的关键。它反映了你是一个什么样的人。常见的价值观包括合作、知名度、公平性、自主性、探索性、认同性、想象力和安全感。在工作中实践自己的价值观，可以提高满意度和工作表现。
核心价值观通常不会随着时间的推移而改变，但是这些价值观的相对重要性和我们实践它们的方式也会改变。比如我的一个同事曾经分享过，在有孩子之前，财务安全对她来说并没有那么重要。但是有了孩子之后，这种价值观在她心中的重要性就提升到了前列。同样，我注重探索。十几岁的时候，我通过攀岩、速降等活动来践行这种价值观；现在我已经到了中年，我通过国际旅行和经营全球业务来实现它。
一旦你明确了自己最重要的价值观，问问自己每一个价值观:“从1分到10分，10分是理想状态，我能在工作中体现出一些这个价值观吗？举例来说，如果你给创造力这个价值观打7分，那么接着问自己：“为什么是7分？”然后再问：“怎样才能达到8分或者9分？“这可能会促使你和主管讨论，找到更多的方法来展示你在工作中的这种价值观，或者帮助你确定你在当前公司或其他企业应该追求的项目或职位类型。
怎样学习和成长？
学习本身可以带来立竿见影的成就感。你在行业或职责领域的能力或专业知识提高到了什么程度？一般来说，我们会意识到我们学到了多少，直到我们在工作中需要教别人。在过去的一年里，你获得了哪些知识、技能或特点？也许你对政府承包流程有了更多的了解，提高了你的演讲技巧，或者学会了更有耐心。
未来一年你想进一步培养什么能力？你会投入多少时间、精力或金钱(无论是企业的还是你自己的)？学习的形式有很多，比如参加会议、课程培训、阅读书籍、观察他人、与导师沟通、接受有挑战性的任务、尝试新的思维方式和行为、反思自己的考验和进步。未来一年你会采取什么行动来实现你所期望的学习和成长？
是不是我朝着正确的方向走？
如果不偶尔抬头看看自己的位置，日复一日，甚至年复一年，你就很难判断自己是否朝着正确的方向前进。我曾经和很多客户合作过，他们中的很多人都说过类似的话：“我从来没有主动去寻找新的机会，他们自己来找你。“虽然有新的机会来了是好事，但是被招聘担任某些职位会让人受宠若惊，甚至很有诱惑力，但是可能会让你的判断感到困惑，导致你的职业道路变得随意而不是仔细考虑。许多有上述经历的人(通常在职业生涯20多年后)也表示：“我不知道自己是怎么走到这一步的。对于下一份工作，我只是不断地接受。我不确定这是否真的是我想去的地方。”
当一个好的项目或者工作机会出现的时候，抓住它并没有错，但是过于被动的应对或者盲目的受到别人表扬的影响，可能会让你偏离正轨。尽管每一个人都讨厌被问到“你希望10年后在哪里？“但是退一步，明确一个大概的愿景或者方向，可以帮助你更积极地选择新的机会，而不是被动地回应。您可以问问自己：“未来三到五年，我希望(工作)的生活是怎样的？”“这个时间跨度比较容易掌握，然后给自己留下一些思考的空间。你可能想获得更多的自主权(甚至选择自主创业)，成为你所在领域公认的专家，或者承担全球责任——或者所有上述目标。这三到五年的愿景将为您指出，您需要积累哪些经验才能实现目标。
现在我需要播种什么种子？
职业成功通常是一系列小而持续的行动形成的积累效应，无论是实现三到五年的愿景还是更长远的目标——我称之为播种种子”。你今天种下的种子可能会在两个月、两年甚至十年后发芽——而且通常需要种很多种子。你也可以把这当成除了你正常运转之外的“20%时间”，就像谷歌鼓励员工利用这段时间去探索和尝试新事物一样。
几年前，我在巴黎获得了全球工作经验(这是我一直想做的事情)，周末上法语课，聘请法语导师，翻译简历，研究在法国有生意的美国企业，做了其他事情。这些以及我种下的其他“种子”，最终促成了我的海外工作任务。
作者多莉·克拉克说：“长远之道：如何在短期思考的世界中成为长期思考者”：“我们经常低估那些微小而持续的行动对职业生涯的影响。很多人不想做没有明确回报的事情，这恰恰成了你的竞争优势。因为如果你愿意在没有成功保证的情况下努力，其实你成功的可能性会增加，因为你把自己归咎于竞争对手少得多的人，你的努力会随着时间的推移而积累。”这就是为什么我可以在巴黎工作。我的美国同事经常羡慕地问我:“你是怎么得到在巴黎工作的机会的？”我赢得了简单的答案。更详细的回答是，我在几年内做了很多小事，这让它成为可能。
我需要建立什么样的人际关系？
人际关系是职业成功的基础。无论你的目标是什么，你都不能独自完成。考虑到你的短期、中期甚至长期目标，谁能帮助你实现目标？有的你可能已经认识了，有的还没有见面。在努力工作的时候，很容易忽略人际关系。花点时间抬头，退一步看看自己的网络，大致画一张网络图，按照不同程度列出自己认识的人(可以自由联想)，并根据联系的亲密关系进行标注。把你的名字写在一个空白的核心上，把关系密切的人写在离你很近的地方，把关系疏远的人写在离你很远的地方。
接着问自己：“我在什么关系上投入了太多？投入不足的关系是什么？“如果你是科技行业的工程师，你的人脉大部分都是工程师，但是如果你想从科技行业变成教育行业，你需要认识或者重新联系谁来开始这种转变？类似地，如果你是一名中级财务专业人员，希望最终成为首席财务官（CFO），但是你的人脉基本上没有C级高管，这就明确了你扩大人脉的重点，因为你需要和各种CFO(上市公司和私营公司)等高级领导建立关系。你想要建立、维护和应用哪些人际关系来实现你的目标？
众所周知，职业生涯并非一条平坦的道路，而是会在多年甚至几十年的时间里稳步发展，不断变化。通过询问自己以上问题，可以从“被动应对”状态转变为“主动控制”，从而更有目的地规划自己的职业生涯，保证自己定义的职业成功。
本文来自微信微信官方账号 “哈佛商业评论”（ID：hbrchinese），作者：HBR-China，36氪经授权发布。
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