在中国TOP500名单中，只有10家零售企业上榜。

出品/即时刘说

发文/刘老实

6月18日，第22届世界品牌大会发布了2025年中国500最有价值的品牌名单，零售企业的表现再次成为焦点。今年，共有10家零售企业上榜，在当前复杂的市场环境下呈现出各种发展趋势，品牌价值和市场影响力各有优势。

零售企业的排名和品牌价值在今年的榜单中如下：

在品牌价值2376.37亿元的情况下，JD.COM位居零售企业第一，排名第45位，展现了强大的品牌实力和市场竞争力。其在电子商务领域的多样化布局，包括JD.COM外卖等业务的快速发展，以及对下沉市场的深入挖掘，为品牌价值的提升奠定了坚实的基础。在竞争激烈的电子商务市场中，拼多多排名第78位，品牌价值1171.63亿元，通过持续的平台生态优化和跨境电子商务业务拓展，占有重要地位。

物美、永辉超市、屈臣氏等其他上市公司也在各自的细分领域做出了努力，品牌价值在一定程度上反映了其市场地位和消费者认可度。但与此同时，从排名和品牌价值的分布可以看出，零售业内部竞争激烈，不同的企业面临着不同的发展机遇和挑战。

对每一家上榜公司的具体分析如下：

01

京东

JD.COM积极布局多个领域，展现强大的发展活力。就即时零售而言，京东外卖日订单量突破2500万单，成为业务增长的重要动力。在2025年“6?“18”期间，由于JD.COM长期深耕下沉市场，以及强大的供应链和物流系统的支持，县区农村订单量同比增长130%以上。JD.COM通过加大补贴力度，吸引了大量客户，促进了消费数据的全面增长，进一步巩固了其在电子商务市场的领先水平。

JD.COM以正品行货、快速配送的形象赢得了消费者的高度信任，在消费者心中树立了极高的品牌形象。其业务从3C商品开始，逐步扩展到家用电器、服装、生鲜食品等各个品类，满足了消费者一站式购物的需求，品牌知名度不断扩大。自建物流系统实现高效配送，“上午下单下午送货”的服务体验成为行业标杆，大大提升了客户的消费体验，增强了品牌粘性。

尽管JD.COM在很多方面都取得了显著的成就，但是面临着一些挑战。随着电子商务竞争的日益激烈，各大电商平台纷纷推出创新举措，如内容电商、社交电商等新玩法不断涌现。JD.COM要不断创新商业模式，提升核心竞争力。在电子商务营销模式中，需要加强内容生态建设，吸引更多年轻消费者；在供应链管理方面，虽然有优势，但为了应对竞争对手的挑战，需要进一步优化和降低成本。

02

拼多多

根据2025年第一季度的财务报告，品多多的总收入为956.722亿元，同比增长10%，发展形势稳定。品多多通过“1000亿元支持计划”等措施，优化平台生态。该计划吸引了大量优质商家入驻，丰富了平台的商品类别，同时让客户享受到了更多的利益，进一步提升了平台的用户活跃度和市场份额。

通过社交拼团的创新模式，拼多多以“拼着买，更便宜”的口号精确定位下沉市场，迅速积累了大量客户。其品牌在三四线城市和农村地区拥有广泛的用户群，改变了消费者对特价商品的认知，让消费者在追求性价比的同时获得更好的消费体验。在海外市场上，拼多多积极拓展跨境电商业务，其Temu表现出色，进一步提升了品牌的国际影响力。

成本上升是拼多多面临的一大挑战，销售和营销成本大幅上升。拼多多在营销推广方面投入巨大，以保持低价策略吸引客户，并在竞争激烈的市场中获得流量。与此同时，老对手纷纷反击。JD.COM以内容生态为切入点加强内容运营。阿里巴巴废除了“只退款”制度，推出了吸引商家回归的惠商政策。抖音带着补贴强势进入电商领域，给拼多多带来了很大的竞争压力。为了应对激烈的市场竞争，拼多多需要不断创新运营模式，提升用户体验，同时控制成本，优化运营。

03

物美

物美作为一家传统零售公司，在市场上占有一定的份额，拥有463.23亿元的品牌价值。通过与供应商建立长期稳定的合作关系，物美一直致力于商品质量控制和供应链优化，确保商品的新鲜度和质量。在生鲜食品领域，物美积极探索直接采购的根源，减少中间环节，降低采购成本，为用户提供实惠的生鲜食品。与此同时，物美不断优化店铺布局，改善购物环境，为消费者提供更好的线下购物体验。

物美在华北品牌知名度较高，凭借多年的经营积累，在当地消费者心中树立了良好的品牌形象。它重视社区运营，通过开展社区团购和与社区合作，深入了解消费者的需求，提供个性化的商品或服务，增强了与消费者的粘性。

在电子商务的冲击下，传统的零售模式面临着转型的挑战。在线业务发展滞后是一个亟待解决的问题。如何提高在线业务能力，拓展销售渠道，是其面临的关键任务。在供应链方面，虽然有所改善，但与电子商务巨头相比，物流运输效率和成本控制仍存在差距，需要进一步整合供应链资源，提高运营效率，降低成本，增强市场竞争力。

04

永辉超市

永辉超市在生鲜等领域具有明显的优势，积极探索线上线下融合。永辉超市在生鲜供应链建设方面，建立了自己的生鲜采购团队，深入产地进行采购，确保生鲜产品的质量和新鲜度。通过“永辉生活”APP等在线平台，为用户提供在线订购、送货上门服务，满足消费者的及时需求。在门店布局上，永辉超市不断创新超级物种等新业态，将生鲜销售与餐饮体验相结合，为消费者提供全新的消费体验。

永辉超市以其“生鲜传奇”的品牌形象在消费者心中占有一席之地，在生鲜产品的丰富性、质量和价格上具有很强的竞争力，吸引了大量注重生活质量和食材新鲜度的客户。永辉超市通过多年的品牌建设和营销，在全国拥有较高的品牌知名度和美誉度。

市场竞争激烈，同行竞争和电子商务生鲜业务的冲击，使永辉超市面临巨大压力。同行在生鲜供应链和价格上的竞争，以及电商平台凭借强大的流量和配送优势抢占市场份额，都威胁着永辉超市的市场地位。永辉超市需要根据消费者需求的变化，进一步优化商品结构，及时调整商品类别和品牌组合；提高运营效率，加强库存管理，减少消费，提高盈利能力。

05

屈臣氏

在个人护理等领域，屈臣氏拥有广泛的消费基础，品牌价值411.85亿元。屈臣氏不断优化商品类别，引进众多世界知名品牌和小众优质品牌，满足不同消费者对个人护理产品的多样化需求。屈臣氏重视店铺形象的升级，营造舒适、便捷的购物环境，提升消费者的消费体验，从而促进店铺运营。与此同时，屈臣氏通过会员制，为会员提供积分、折扣等优惠，提高会员粘性。

屈臣氏作为个人护理产品零售行业的知名品牌，在消费者心目中树立了专业时尚的品牌形象。其长期的营销活动和美容护肤讲座不仅促进了商品的销售，也提高了产品在消费者心目中的专业性和知名度。屈臣氏的自主品牌产品也以其高性价比和质量得到了消费者的认可。

消费者市场需求变化很快，屈臣氏为了跟上客户日益变化的需求，需要加快商品更新速度。年轻消费者对新事物的追求程度较高，对产品个性化、潮流化的要求也较高。屈臣氏数字化运营相对滞后，需要通过社交媒体、直播等平台，加强线上渠道建设和数字化运营模式的应用，加强与年轻消费者的互动，提升品牌在年轻人中的知名度和影响力。

06

联华超市

联华超市在区域市场有一定的知名度，不断布局线下门店，通过优化门店位置和布局，贴近客户生活圈，为周边居民提供便捷的购物服务。在商品采购方面，联华超市与众多供应商建立了合作关系，确保产品供应稳定，价格优势稳定。在生鲜商品供应方面，联华超市加强了冷链运输建设，提高了生鲜产品的配送效率和效果。

联华超市在长三角等地区市场拥有较高的品牌忠诚度。多年来，联华超市一直坚持为用户提供高质量的商品和服务，在当地消费者心中树立了良好的品牌形象。联华超市通过参与社区公益活动，进一步加强了与当地社区的联系，提高了产品在该地区的知名度。

联华超市在与大型电子商务和新兴零售模式竞争时面临许多挑战。在品牌特色方面，与电子商务平台相比，缺乏独特的竞争优势，难以吸引年轻消费者和追求时尚消费体验的消费者。在线渠道建设方面，联华超市相对滞后，需要加大力度，提高线上业务能力，实现线上线下一体化发展，以应对激烈的市场竞争。

07

易捷

在便利店零售领域，易捷依托加油站网点具有独特的优势，品牌价值385.26亿元。易捷充分利用加油站的人流，为过往车主提供便捷的购物服务。除了传统的食品、饮料、日用品外，其商品种类也逐渐丰富，还加入了汽车用品、地方特色产品等品类，满足了消费者多样化的需求。如与餐饮品牌合作推出快餐服务，易捷积极开展跨境营销，提升了客户的服务体验。

在中国石油品牌建设的帮助下，易捷在消费者心目中具有很高的可信度。其在全国范围内广泛布局的加油站网点，促使品牌具有较高的曝光率。易捷通过长期的品牌推广和服务质量提升，在加油站便利店领域树立了领先的品牌形象。

业务比较单一，主要依靠加油站的人流，非油品业务的拓展面临挑战。就商品丰富度而言，与大型商场和便利店相比，仍有提升空间。易捷需要增加洗车、汽车维修等增值服务，增加非油品业务的比例和竞争力，进一步拓展多元化业务。优化商品结构，根据不同地区加油站的人流特点和消费者需求，调整商品类别，提高消费者的购物满意度。

08

昆仑好客

借助中国石油资源优势，昆仑好客大力发展便利店业务。昆仑好客与中国石油加油站在店铺布局上紧密结合，形成了一个普遍的销售网络。昆仑好客重视商品的质量和服务水平。通过规范的管理，消费者可以在昆仑好客便利店的不同地区享受到同样的消费体验。昆仑好客与优质供应商合作采购商品，引进众多知名品牌商品，满足消费者的日常需求。

昆仑好客依托中国石油强大的品牌知名度，在消费者心中树立了可靠的品牌形象。通过开展各种营销活动和会员权益，其在加油站便利店领域的市场份额不断扩大，提高了消费者的忠诚度和品牌粘性。昆仑好客积极参与公益活动，进一步提升了品牌的公众形象和声誉。

昆仑好客在提高商品丰富度方面，需要进一步优化商品类别，增加特色商品和个性化商品的比例，以满足不同消费者的需求。在服务体验方面，虽然有标准化的服务流程，但还有提升服务细节和人性化服务的空间，比如为消费者提供更便捷的支付方式，改善店铺布局，提高购物便利性。

09

华致酒行

华致酒业致力于酒类销售，在酒类零售市场占有一定地位，品牌价值359.15亿元。华致葡萄酒银行与国内外众多知名葡萄酒公司建立了长期稳定的合作关系，拥有丰富的葡萄酒品牌资源，可为用户提供各种葡萄酒选择。在门店运营方面，华致酒店注重门店形象的塑造，通过开设旗舰店、专卖店等不同业态的门店，为用户提供高端、专业的购酒体验。通过电商平台和自有APP，华致酒行还积极拓展线上销售渠道，为消费者提供便捷的购酒服务。

华致酒业以其专业正宗的品牌形象在葡萄酒零售行业享有很高的声誉和美誉度。其举办的各种葡萄酒鉴赏活动和名酒文化推广活动，不仅增强了消费者对葡萄酒文化的认知，也增强了品牌影响力。华致酒业的保真承诺，让消费者在购买葡萄酒时更加放心，进一步巩固了产品在消费者心中的地位。

酒类市场竞争激烈，除传统酒商之外，电商平台也纷纷涉足酒类销售领域，给华致酒行带来了较大的竞争压力。华致酒行需要通过社交媒体推广品牌、开展线上线下互动活动等创新营销方式，加强品牌建设，提升品牌知名度和影响力。拓展销售渠道，除了传统门店和线上平台，还可以探索与餐饮、礼品公司的合作，扩大销售范围。

10

王府井百货

王府井百货作为一家传统百货公司，在品牌知名度上具有一定的优势，品牌价值 316.27亿元。王府井百货积极推进业态调整和品牌升级，引进了众多国际一线品牌和时尚品牌，提升了商场的品牌水平和产品丰富度。在服务方面，王府井百货通过优化商场环境、加强员工培训等方式，注重提升消费者体验，为消费者提供更好的服务。王府井百货还积极探索线上线下融合方式，推出线上商城，为用户提供线上购物服务。

作为国内知名的百货品牌，王府井百货在消费者心目中具有很高的品牌知名度。其长期的各种营销活动和时尚活动吸引了大量的客户，在时尚零售领域具有一定的领先地位。王府井百货的品牌影响力不仅限于北京，而且在全国许多城市都有稳定的消费者。

传统的百货商店受到电子商务的巨大冲击，王府井百货商店需要加快数字化转型。对于数字化运营，需要加强数据分析能力，根据消费者的在线行为数据，精确地投放商品或服务，提高营销效果。对于供应链管理，需要对供应链流程进行优化，实现线上和线下库存的统一管理，提高运营效率。与此同时，王府井百货为了吸引顾客，提高市场竞争力，还需要进一步创新商业模式，如增加体验式消费业态，营造场景化购物环境。

当胖东来、新零售代表盒马、即时零售先锋丁咚杂货购物、朴朴超市、JD.COM系七鲜超市都没有出现在这个榜单中时，行业对品牌价值评价标准的质疑再次升级。这些品牌在细分领域的颠覆性创新和用户粘性构成了零售业的“第二价值坐标系”，其集体缺席显示了审查系统可能出现的结构性误差。

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