身为宿迁同乡，我就是这样看刘强东最新讲话的。

最近，刘强东做了一次内部演讲。我认为这是近年来国内企业家发言中特别有分量的一次。不是有什么惊天动地的话，而是刘强东独特的诚实和坦率，我读完之后特别感动。

自然，东哥的宿迁普通话还是没有进步，说话就像嘴里有东西，语速很快。

他承认，“在过去的五年里，JD.COM没有任何新的东西，这是一个失落的五年。”这句话没有回避JD.COM淡出管理后的发展停滞，也没有给自己留下任何面子。明州事件对刘强东打击很大。从那以后，刘强东突然减少了公开露面和演讲。

在过去的五年里，刘强东出国的时候很多。虽然他仍然可以远程指挥JD.COM，但人们是否在中国和企业之间有很大的不同。那种体验完全不同。JD.COM离开了刘强东，它的下降肉眼可见。

这一次，他回归并推动了包括稳定货币业务在内的六个创新项目，并释放了强烈的信号——他不打算再次成为精神支柱，而是想再次投入战斗。对于像刘强东这样的人来说，让他每天在沙滩上阳光明媚，不让他做事，还不如杀了他。

从今年开始，刘强东的出现明显密集。不久前，JD.COM进入外卖，他和JD.COM小哥在网上流传的照片和短视频很多。

这是否传达了对中国持乐观态度的信号？我也这么认为。这几年他跑遍了全世界，相信和其他国家和中国相比，虽然中国有很多问题，但刘强东显然觉得没有其他国家比中国军官的创业环境更好。

有人说，看中国经济，要看马化腾的腰是否健康，马云是否频繁出现，刘强东在中国的时间是否多，这些都不是经济指标，而是经济指标。

所以，刘强东经常在国内，开始密集地做事，这本身就是最强烈的判断。

他的演讲并不花哨，也没有用。 AI “大模型”这些热词。“供应链”是他说得最多的话。

做外卖、便利店、酒旅甚至跨境电商，不是谈流量，不是谈补贴，而是谈系统效率。他说:“我可以一直在前端卖食物，但我可以在供应链上赚钱。”这是对当前所有收获逻辑的调整。他不是盯着普通人的钱包，而是靠为企业提供光明磊落的服务赚钱。

在谈论品牌时，刘强东甚至非常清楚地说出了自己的立场。他说零售商只应该赚30%，把利润交给品牌方，因为只有品牌方生存下去，才能有R&D，有质量，工业工人才能加薪，国民经济才能稳步发展。这种说法，如果是官方的，或者是其他老板的，都是老生常谈，即使听过，从刘强东嘴里说出来也特别顺耳。

那并非因为他说得那么愉快，而是因为他自己也这么做了。

京东净收入过万亿，但净利润只有四百多亿。为什么利润率这么低？因为工资多，所以没有外包。

“有些人会说你是装的，没关系，如果哪位企业家能够放弃1000亿元的真金白银，每个人都装得很好，这个世界就会变得更好。”

刘强东这句话的网感很棒。他只说了一句话，无数网友会帮他做。 X 第二次传播，还会 @其它老板。刘强东当然知道他的演讲会流传开来。他总是个聪明人。

如今，大多数企业家都缺乏这种表达的网络感和冲击力。你很少听到别人类似的表达。尤其是现在，在人们越来越不敢说话、不敢说真话、不敢说话的环境中，刘强东的话更有价值。

我个人喜欢JD.COM。以前在国内购物，最信任的是JD.COM。如今，在北美，亚马逊经常被用于海外购物。 APP，对比一下，就会发现中国电子商务的使用体验具有压倒性的优势。。中国商家和消费者在这些优秀感受的背后，一手一脚地拼出来。

虽然口音不同，但我和刘强东还是同乡，我们是江准口音，他说的是徐州山东那边的口音。在我们的家乡之间，直线距离也只有几十公里。刘强东是宿迁历史上第二名，项羽是第一名。2024 年，宿迁 GDP 约 4800 一亿元，京东直接带来的产业和就业奉献，保守估计起步三分之一。在中国，一个人扛起一座城市是很少见的。可以比较的，也许只有宁德时代对宁德。

在苏北这个地方，王侯将相太多了。我们从小听这些人物的故事长大，讲的是不屈不挠，讲的是忠诚，讲的是“兴天下，不为一人谋”。这种文化氛围不仅塑造了那里人的个性，也影响了刘强东等走出去的人。

刘强东一直是员工的“兄弟”。这个名字在今天的商界很奇怪，很不现代，很不专业。很多人认为这是一场表演。但我不这么认为。我更愿意把它理解为他个人文化背景和成长过程的持续性。正是他从苏北农村一路奋斗，在社会底层摸爬滚打多年形成的那种人与人之间的直觉信任和共患难的观念。

在这样的生活环境下，“兄弟”不是喊着玩，而是要能够互相托命，分担风险。刘强东大学时送外卖，卖光盘，摆摊。早年创业的时候，他靠一群愿意和他一起住的伙伴发了大财。他应该永远不会忘记那些年，也永远不会忘记那种粗暴的江湖友谊。他的“兄弟文化”就是这样来的。

这种文化在JD.COM已经转化为制度。比如他反对裁员，强调稳定；比如JD.COM最早推动员工在大厂正式编制，不搞劳务派遣，交五险一金。这些都不是表演，而是出于他内心非常真实的想法。

所以，当他说“ 18 多年来，给兄弟们交了一千多亿的五险一金，你就能感受到那种自信和自豪。

许多企业家不能像刘强东那样，不是学不会做电商，而是学不会做电商，把人当人看。您说您也讲义气，那么您是否愿意拿出真金白银与“兄弟”分享？

今天很多大企业把人当成可以替代的资源，拼命利用系统优化人、控制人、榨取人。最后，公司似乎成了现代意义上的公司，但却失去了最重要的人味。

自然，刘强东在演讲中也表现出无奈，说现在兄弟们都很辛苦，因为内卷太严重，京东不卷就撑不住。

我觉得承认这些不是扣分，而是加分。这是目前很多创业者的真实情况，但别人不说。当他说出来的时候，他没有指望任何人帮助他。他只是告诉他的兄弟，这就是现在的现实。我不是上帝，只是一个人，但我愿意和你一起工作。

我相信他手下的品牌一定给过他其他的建议。他可以用其他的话，但他坚持这么说，因为他比那些职业经理人更了解和直觉——在这个越来越冷的商业世界里，说一些人的话本身就是一种力量。

刘强东绝对不是完美的，JD.COM也不是没有问题。但他确实是这一代企业家中为数不多的仍然保持思维、表达和责任感的人之一。他的演讲很少有新词，没有包装，没有技术腔，但只是能让你觉得值得信赖。今天，这是一个非常稀缺的企业家能力。

最为明显的区别，大家都叫他“东哥”，叫其他大佬“某某父亲”，这两个名字的意思，仔细想想，天差地别。

“父亲”是一种嘲讽，是对权力和资源的戏谑臣服。归根结底，你比自己高，比自己低。不管你的态度有多低，都不为过。而“东哥”，带着亲密和认可，是一种平视和江湖的尊重。这不是公关公司能包装的形象。

现在这个时代，还有多少老板能被人心甘情愿地叫“哥”？

刘强东的出现可能解决不了中国企业面临的所有问题，但他展现出来的精神气质、对人性的尊重和对责任的坚持，可能会启发一些企业，让他们再次相信，创业者不仅可以赚钱，还可以承载一些人的希望。

由于形势困难，公司自然无法为社会解决所有问题，但企业家可以决定自己是否成为问题的一部分。现在很多人不努力，却没有回应。在这个时代，真正有分量的企业家不应该把人当成成本压缩的变量。

这个就是我写东哥这篇文章的最大目的——在今天的中国，做企业，做老板，还能有点良心，有点人味。

最后，我还是真诚地邀请了我的知识星球，回答每一个问题。在那里，我将提供更多关于干货的文章和信息。这些干货可能是情感价值，也可能是启发你的独特视角。

本文仅代表作者观点，版权归原创者所有，如需转载请在文中注明来源及作者名字。

免责声明：本文系转载编辑文章，仅作分享之用。如分享内容、图片侵犯到您的版权或非授权发布，请及时与我们联系进行审核处理或删除，您可以发送材料至邮箱：service@tojoy.com