永辉在线超市全面招商，24小时营业，30分钟到家。

06-17 11:26

出品/即时刘说

发文/刘老实

近日，永辉发布网上超市全面招商通知。

据悉，永辉在线超市以“24小时营业，30分钟回家”的服务为支点，在构建与供应商深度共生的生态模式的同时，煽动购物体验的新可能性，探索万亿市场零售升级的底层逻辑。

购物体验革命：

重构“即时”的价值界限

当前消费者对“及时”的需求，早已超越了简单的“快”，而是对“全时响应，全场景覆盖”的综合需求。

永辉在线超市的24小时营业突破了传统零售时间的束缚——通过在线平台可以接触到半夜的紧急食材和凌晨的生活物资；30分钟回家的履行承诺将“即时”落地为可感知的消费体验。

背后是永辉对消费场景的深刻拆解:从家庭日常采购到突发需求填补，从常规消费时间到非常规购物节点，构建“全天候、无死角”的服务体系，让“即时零售”真正成为消费者生活的延伸。

这场体验革命本质上是对零售“人、货、场”的重新定义:“人”的需求被细细洞察，“货”的触达被高效重构，“场”的边界被彻底打破。

当消费者习惯了“即时下单”的便利性，颠覆了传统零售的消费逻辑，永辉在用户心目中烙下了“即时购物首选”的印记，为生态模式注入了持续的流量活力。

供应商赋能：

从渠道合作到生态共生

永辉在线超市邀请供应商绝不是简单的“渠道拓展”，而是构建“共生共荣”的价值社区。在各类投资的开放框架下，新鲜水果、蔬菜、食品、即食加工等供应商可以借助永辉的平台实现三重突破:

第一，通过市场，准确到达，反馈需求。

依托永辉的大数据系统，供应商可以深入了解消费者偏好的变化——哪些商品在深夜畅销？什么类别在30分钟的履约场景中更具竞争力？这一信息不仅指导选择和生产，而且使供应商能够预测消费趋势，提前布局创新。例如，预制蔬菜供应商可以开发有目的的产品组合，根据即时零售订单高峰期(如深夜加班、周末呆在家里)，实现从“被动供应”到“主动创造需求”的飞跃。

第二，成本突破，资金效率和供应链优化。

超短帐期(每月四次查账)机制设计，震撼供应商资金周转的痛点。在传统零售合作中，长期的账期往往会导致供应商现金流紧张，限制生产和创新投入。永辉通过缩短支付周期，将资金的“时间成本”转化为“创新资本”，让供应商在产品研发和质量升级上投入更多资源。同时，永辉的大规模采购与数字供应链合作，降低了中间环节的冗余成本，提高了从采购、仓储到配送的全链效率，同时实现了“降本”和“增效”。

三是生态共创，规则透明，长期主义。

建立阳光、公平的合作环境，构建“新老供应商权益一致”、“拒绝灰色操作”的原则。即时零售生态中，没有“先来后到”的特权，只有“质量与效率”的竞争。该机制设计不仅保证了新进入者的创新空间，而且迫使老供应商不断进化，最终推动了整个生态系统的产品实力和服务能力升级。当所有参与者都以“价值创造”为导向时，生态的韧性和活力自然形成，永辉与供应商的关系也从“短期合作”升级为“长期共生”。

生态破局：

重新定义零售合作的底层逻辑

永辉在线超市的实践，正在重新撰写零售合作规则：

第一，从“零和博弈”到“价值共创”。

在传统的零售合作中，品牌方和经销商往往陷入“成本转移”和“利润竞争”的零和博弈。但在永辉的生态中，双方通过信息共享、需求协调、成本共享等方式实现了“价值共创”——客户因优质感受而回购，渠道因用户粘性增长而获得流量溢价。供应商形成了“消费-渠道-供应”的正循环，因为市场实现了销售突破。

第二，从“渠道思维”到“生态思维”。

永辉不再把自己定义为“营销渠道”，而是“零售生态的共同创造者”。通过开放平台(数据、物流、流量)的能力，整合产业链资源，供应商可以深度参与生态的“价值创造”和“价值分配”。这种思维转变使得合作不再局限于“商品供应”，而是延伸到全维度的“用户运营”、“技术协作”、“模式创新”，真正释放了即时零售的生态潜力。

第三，从“短期逐利”到“长期共生”。

永辉在万亿即时零售赛道的竞争中，选择了以“长期主义”为导向的生态建设。这些措施看似“让价”，实则是为了生态的可持续投资，拒绝灰色操作，保护新老权益，提高账期机制。当供应商愿意长期扎根生态学，投入创新和质量时，整个生态学的参与者——客户将获得更好的商品和服务，渠道获得更稳定的用户信任，供应商将获得更广阔的市场空间。

关键启发：

即时零售生态的进化方向

对永辉在线超市的探索，为即时零售生态的发展提供了三个关键启示：

第一，感觉驱动：购物体验是生态的“重力场”。

只有不断优化购物体验(如业绩及时性、商品丰富性、服务场景)，才能吸引客户，留住用户，为生态注入流量基础。永辉24小时营业，30分钟回家，本质上是打造一条“感受环城河”，让生态有持续的客户吸引力。

第二，共生为本：供应商赋能是生态的“动力源”。

生态的繁荣取决于参与者的共同成长。通过数据赋能、资金支持和公平机制，供应商可以不断导出高质量的商品和服务，促进生态迭代升级，成为生态创新的主体。

三是透明度：规则公平是生态的“推进器”。

阳光透明的合作规则是生态信任的基石。只有拒绝灰色操作，保护权益平等，参与者才能专注于“价值创造”，而不是“游戏内耗”，真正实现生态的长期可持续性。

即时零售已经从“模式创新”进入“生态深耕”阶段。永辉在线超市的实践证明，只有以“购物体验”为锚，以“供应商共生”为纲，以“透明规则”为底，才能在万亿赛道上构建真正有生命力的零售生态。

这不仅是永辉的破局之路，也是整个即时零售行业的进化方向——从“争市场”到“共创生态”，从“短期逐利”到“长期共生”，从而实现零售价值的全球提升。

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