文化旅游商体展结合还能这样玩吗？佘山度假区的“流量密码”隐藏在这份成绩单中

从美食地图的烟火氛围到月季花海的浪漫氛围，从欢乐谷的国潮电子竞技嘉年华到广富林的非遗文化沉浸，从广富林宰相府酒店的举人文化体验到佘山世茂洲际酒店的水下餐厅冒险...孟夏季，上海佘山国家旅游度假区通过节日品牌建设、资源联动升级、业态创新赋能等措施，采用“文化旅游商体展”相结合的创新模式。为游客创造了一个全方位的度假盛会。

佘山度假区作为上海第一个国家级旅游度假区，正在使用“文化旅游度假区” "作为引擎，在长三角文旅版图上绘制了一幅多维融合的创新景象，交出了一份高质量发展的阶段性答卷。数据显示，2025 2008年“五一”假期，佘山度假区各景区(点)和酒店累计接待游客 50.42 人数、酒店平均出租率高达 86.25%；清明节假期招待游客数量同比增长 营业收入同比增长16.24% 联动商业体收增长率为12.57%。 10%，区域文化旅游融合的“化学变化”正在加速释放。

特色节日品牌:打造文化旅游融合新范式

怎样让传统节庆焕发新的活力？佘山度假区深挖文化基因，打造元旦登高和兰笋文化季两大特色品牌:元旦登高创意设计“环山路” Citywalk "路线，将 75 爬山场景嵌入主题展位，汽车文化体验、农产品展示、保健服务实现场景体验与消费转化紧密结合。游客可以一站式消费模式，同时爬得很远。在兰笋文化季节，通过“零方式、全内容”的理念，首创“笋宝” IP，引入邮驿文化、生态研究等沉浸式项目，让传统竹笋文化“活”起来。

这种“以节促融、以节兴产、以节塑品牌”的方式，促进了区域产业链的深度联动。持兰笋文化季专用活动票可在佘山森林公园、广富林文化遗址等关键景点漫游，解锁松江高端酒店集群，在松江印象城、万达广场等商业中心享受限时餐饮、零售品牌等专属优惠。度假区也借用了节日 IP 扩大品牌声量，构建新媒体和主流媒体多层次宣传矩阵，两大活动实现全网曝光1000多万次，有效提升品牌知名度。

资源跨界联动：构建全球消费新生态

“票根经济”在佘山度假区被赋予了新的内涵。对“景区”进行深化 酒店 商业区“联动机制，构建全链条消费生态，涵盖吃、住、游、娱。自 2024 自2008年国庆假期以来，度假区率先与周边商业体建立正常的联动机制。在此基础上，不断深化联动效率，在清明、五一等重要节点精准发力，实现核心景区与高端酒店、商业中心的优惠交换。五一期间，松江印象城推出“消费赠票”机制，开辟商业消费和景区引流双向通道；万达广场自与度假区联动以来取得了显著成效，2025年 春节假期收入同比逆势增长。 18%，充分展示了资源整合与协同发展的强大活力。

“市企校商”的协同创新催生了突破性的成果。佘山世茂洲际酒店与广富林文化遗址、辰山植物园联合推出。 7 “自然景观”主题套餐，包括亲子、文化、自然探索等多种场景， “豪华服务”的组合拳在第一个月就卖出了近千套，有效地激活了文旅消费的新机遇。

多维资源整合，使消费活力持续爆发。高铁和入境游客“三重优惠”政策在度假区推出，形成“门票减少” 品质住宿 消费闭环的特点感受；电子和纸质双版美食地图覆盖 55 家庭优质餐饮商家，联合自行车共享解决“最后一公里”出行难题。这些精细化的服务措施，促进了佘山度假区游客接待量和收入在清明节和“五一节”假期的双重增长。

发展动能转换：培养新质量生产力显示效果

佘山度假区正以国际视野重塑品牌形象，引导国际级旅游地标发展目标。“双顶合作”战略将上海中心“城市之巅”与佘山“自然之巅”深度绑定，通过上海中心平台展示宣传视频，投放双语资料，在核心商圈打造“佘山文化旅游窗口”，构建系统传播矩阵。即将推出的国际营销计划更加雄心勃勃:制作多语种宣传片、布局外部区域宣传架、融入江南元素的“双顶”系列文化创意开发，以及小红书海外平台的品牌运营。

在商业创新方面，度假区正在加快文化旅游消费的新场景。电子竞技音乐嘉年华结合电子竞技赛事和民族文化，“日游豫园” · 夜享佘山主题产品打造跨区域夜游消费链，四季主题旅游卡通过资源整合实现“淡季引流，旺季增效”。云堡未来市艺术消费休闲集群建设将艺术表演、研究旅游、艺术消费紧密结合，开辟文化旅游消费新轨道。

佘山度假区的“朋友圈”不断扩大，打破了地域壁垒。通过设立社会实践基地、举办联合毕业设计、组织大学新生游等活动，与松江大学城共建的“产学研游”生态系统，准确连接年轻消费市场；与湖州太湖度假区等周边地区合作，共同开发“上海之巅”主题线路，建立客户互送联合营销机制；参加江阴徐霞客国际旅游节合作，推出“霞客朋友圈”秘密盲盒，通过创意互动产品拓展国际传播渠道。通过专场交流会，展示京津冀、长三角等重点地区的文化旅游资源特色，促进区域协同发展。

记者：杨舒涵

图片：受访者 资料图

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