另外一家公司放弃了「大小周」：是不想卷起来，还是想省钱？
写在前面
最近的新消息，小红书将取消大小周，五一假期后实施。
上次听到类似的消息，是DJI和美国的。他们之所以催促员工按时下班，是因为欧盟颁布了相关法律:大工厂强制按时下班，发出了什么信号？
再往前走，就是2021年，当时字节、快手先后宣布取消大小周，在网友中赢得了不少好感。
但是，网民毕竟不是当事人，作为当事人的员工可能不愿意放弃大小周。
起初，我写过“字节考虑取消996，但是员工不同意”，当字节跳动取消大小周时，有三分之一的员工反对。
很多网友会下意识地认为，这些不可能放弃大小周的工人是「工贼」，没有工人阶级的想法。也许还会有一张流行的网络神图：
但是，天下熙熙攘攘都是为了利益，天下熙熙攘攘都是为了利益。
不管是以前的字节快手打工人，还是今天的小红书打工人，他们都很担心。
由于多年的经验，我们很有可能知道：
大小周的撤销，大概率会降低工资；
取消大小周并不一定意味着工作量会减少。在家工作也是一种工作。
你看，钱大概率会少，工作量大概率不会少。，工人们必须做这道数学题。小红书现在撤销大小周，估计很多员工的收入都会下降15%左右。
但是，从大趋势来看，我认为这也是不可避免的。尽管小红书可能部分是为了省钱，但我仍然支持这种选择。
不可避免的趋势，必须遵循
昨日，我拜访了Canva的一位HR朋友——主要目的是我。「公司测评师」录像系列，准备给大家介绍一下这个比较小的企业，但是很有意思。
这家公司最让我感兴趣的是他们的在线办公政策：允许员工在家工作，一周只有1-2天。
那时我下意识地问她：大家不担心在家工作会导致人效下降吗？
我对她的回答印象深刻：我们注重人类效率，但是工作时间不等于工作效率。。
企业应该竞争的不应该是堆积人数带来的增长速度；应该是通过精细化运营，提高员工的使命感，增强团队之间的合作，从而提高公司的工作效率。
道理当然大家都知道。
但是在实际工作中，很多民营企业的企业经理还是下意识的。「苦一苦的员工，骂我来承担责任」。
2020年，我问了一位当时字节后台团队的高管：
有没有想过取消字节的大小周？
对方给了我几个回复：
想要，毕竟现在已经过了野蛮成长的时代，光靠加班有时候不一定会有表现；2.但是没有人愿意主导这个项目，上市的关键时期(当时字节想上市)。如果你失去了你的表现，没有人能承受。
得出的结论是：有些字节团队已经不像当初那样狼性了，还有让员工在7-8点离开团队。
但在管理方面，公司不敢松口。
这个也可以理解，每个人都是屁股决定脑袋，谁敢拿自己的屁股去探索？
高管也是农民工。理论上，我也可以用各种理论来证明员工高兴高效，但这种理论并不能解决他们在业务中的实际困难。
说白了，理论再完美，但是如果他的表现下降，他们只会在我身上拉小腿。
这样就需要在政策和法律上做些什么。
近年来，很多大公司或多或少都做过一些阶段性的工作，或者说是运动员工减负项目——腾讯要求准时下班，字节快手小红书放弃大小周，大疆美催员工下班。...
不管是国内现实，还是国际呼吁，人们对过度压榨员工带来的竞争力，看法都十分消极。
欧盟已经出台了国外的政策， 欧洲人不能这么卷。即便是以贫民区著称的巴西人，美洲人也觉得我们中国人卷得离谱。
在中国，外部循环现在卡在特朗普身上。即使没有特朗普，脱钩也是多年的趋势。在逐渐脱钩的情况下，如何促进内部循环是中国的一个重要课题，但是所有的农民工都在工作站缩水996，所以没有办法改善内部循环。
即使放在公司层面，放弃大小周，也是缓解劳资矛盾的一种方式。
小红书早年有上市的机会，员工念在一夜暴富的概率上，拼一拼，加班，大小周，也就认了。
如今小红书上市无望——据说老板还是想在美股上市，主要是推一个不离不弃——员工的斗志肯定会下降。
还可以这样卷吗？
减轻劳资关系
除了大小周，小红书还有一些神奇的政策，比如期权竞争:如果你持有企业的期权，就不能加入其他竞争公司，否则期权无效(一种瞬间降低小红书期权价值的操作)。
例如，小红书会查看工作时间，要求员工在岗位上工作多少小时。
现在随着大小周制度的消亡，这些不合理的公司政策，也都消失了。
从某种意义上说，这也是与员工的调解。
事实上，农民工很简单，要不是我能赚很多钱，要不是我能赚到合理的钱，但是在你这里过得很开心。
小红书应该越来越意识到，自己不能给很多钱，大环境就是这样，公司也不能给很高的溢价。
所以，双方的调解也许是更好的选择，公司省钱，员工相对来说不必那么卷。
无论如何，从明目张胆的违法行为，到现在主动提出守法行为，一定是进步。
肯定有不完美的地方，没关系，我们慢慢来。
正如以前，我在那里「任正非说华为没有996。」在回答中，这是一件好事。
了解996违法行为，就是剥削员工，对员工的健康影响很大。与福气论和不拼兄弟论相比，要高一点。您可以说任总是虚伪的，但是相对于成功的企业家高管们毫无顾忌的替996站台，我宁愿他先虚伪。并非为虚伪点赞，而是两坨粑粑里，这一坨毒性略小。高管们集体宣扬奋斗与996合理的日子并不长，去年也从未停止过。多么可怕的一幕，每个人都记得今天，经过1-2年的舆论批评，终于有个老板站出来说。「我们不搞996」那么，这也算是一种进步。 而且他是任正非，是民营企业老板的标杆。很多小老板的偶像，口头上比较软，对于我们这些普通职场人来说，是有积极价值的。。以前有多少小老板大喊大叫？「华为是996，我们跟不上怎么生活？」， 996合理性证据证明华为成功。(这件事多扯淡，我们再说一遍)。现在华为打脸：我们不搞996
小红书也是如此。
字节，小红书，快手，得物，这些公司都是互联网行业的顶级企业。
不管你喜不喜欢这些企业，他们的成功都在那里。
小型企业看到这些成功人士，自然是想要效仿。
如果每个人都认识到字节和小红书的成功来自于996或者大小周，那对于我们职场的环境来说是极其极端的。我曾经讨厌字节的大小周，因为我身边有太多年轻人扛不住大小周离开小红书。
我感觉到他们身上充满了负能量。
如今，在线办公很容易，工作已经侵犯了员工的个人时间。你甚至不得不通过工作的方式挖走两个周末，这只是...
现在，字节怂了，小红书也服软了，也是我们击败996的重要胜利。
当然，大大小小的周领域的国王依然坚持着大大小小的周游戏，依然有勇气在五一十一假期只给员工1-2天休息，依然有勇气卷到深夜才下班，导致半夜堵车。
光靠打工人是不可能打败他们的。她们真是为自己的人效而骄傲。
说说人效
长期以来，互联网企业推行的大小周，依靠互联网圈过去10多年的引以为豪。野蛮生长。
然而，到目前为止，在各种压力下，野蛮增长是不存在的。如果你能文明地成长，你会感谢上帝。大多数公司的业绩都在野蛮下滑。
我理解每个人都关心人效。
但是说白了，这么多年来，大多数崩溃的企业，都是由于管理者走错了方向，而非下层员工效率不够高。
更有甚者，一味去卷人效，只能卷出负面人效。
Robert心理学家 M. Yerkes and J. D. 1908年，Dodson基于对生物心理学和神经科学的讨论，制定了一个“叶杜二氏法则”（Yerkes-Dodson Law）”。
这一理论认为：压力与业绩是倒U型关系，适当的压力水平可以使业绩达到顶峰，过小或过大的压力都会降低工作效率。
叶杜二氏法则
因此，理论上讲，即使员工工作时间缩短，但压力较小的员工，业绩仍会提高。
然而，理论属于理论。实践需要一个强大的数据分析团队和人力资源团队来评估员工的情况(研究)，调整员工的状态(福利)，激励团队的态度(奖励制度)。
但是根据我对目前互联网公司的了解，他们的人力资源管理并没有那么精细，所以很有可能员工的工作时间会以各种方式继续增加。
农民工当然不是傻子。
在我看来，现在很多农民工都不愿意放弃大小周，不是因为他们真的想卷，而是因为他们找到了一条看似卷曲，其实很钓鱼的路。
这个我就不多说了。我之前提到过一个996养生的概念:“996养生的崛起:马云给了他最讨厌的。「兔子」平台？有兴趣的可以看看。
写在最后
面临着字节、小红书、大疆、未来最艰难的拼人效公司，其实打工者并没有什么胜利。
人才和公司在现有环境下并不处于同样的竞争地位，像日本这样的反向求职，在中国还不太可能。
农民工背后应该有更多的支持，比如法律，比如政策，比如欧盟…
可是，欧盟，等等，做得还不够。
最后哈，点名表扬一下。逆子知乎版本，不管DAU有多高，2010年兴起的互联网企业，尤其是社会媒体平台这些企业，都曾经搞过大小周。
从开始到现在，逆子知乎的版本是罕见的。经过互联网红利期、下滑期、疯狂期，即使被市场质疑为慢公司，也从未将大小周纳入公司制度。
在商业上也许比不上抖音小红书，但还是一家做人的企业。
你们说我为什么要高度赞扬一个基本合规守法的企业？
这还不是同行们太不做人了吗？
本文来自微信微信官方账号 “胡说八道职场”（ID：HRInsight），作者：Sean Ye，36氪经授权发布。
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