旺中旺改第一店实现盈利，启动第三次调整。

最近，南昌旺中旺振兴店开始了第三次调整。

从2024年开始，南昌旺中旺勇敢地踏上了向胖东学习的“美好旅程”。在过去的一年里，旺中旺不仅在门店运营方面取得了显著的进步，而且在企业文化建设和员工福祉增长方面也取得了巨大的飞跃。

旺中旺的两个关键调整实践

2023年11月，旺中旺积极参加上饶嘉百乐调整学习，迈出了提升门店运营的关键一步——自我诊断。旺中旺全面梳理了自己的门店，果断关闭了亏损和经营能力差的门店，轻装上阵。旺中旺门店数量已达到61家，经整理后，截至2025年4月正常经营的门店有30家。

2024年5月，旺中旺振兴店作为第一家学习胖东来理念调整的店铺，带着对未来的美好憧憬，正式拉开了调整的序幕。

第一次调整，旺中旺将“以人为本”的理念贯彻到底，把员工的幸福放在第一位。员工的平均收入从每月3000元增加到每月4000元，工作时间也大大缩短。

同时，旺中旺升级门店硬件设施，拓宽购物渠道，改善门店布局。店铺空间变得宽敞明亮有序，货架展示科学规范，让顾客购物更加方便高效。

同一年七月，旺中旺召开了一次走美好道路的合作伙伴大会，毫无保留地与所有合作伙伴分享学习胖东来的经验和经验。会上，旺中旺做出了一个大胆而温暖的决定:取消渠道费，向供应商推广人员发放“家庭补贴”，并以实际行动给予合作伙伴充分的尊重和关怀。旺中旺还积极呼吁供应商学习胖东来的商品标准，共同努力提高产品质量，努力做一个安全可靠、真诚的合作伙伴，共同努力，为南昌带来更多美好的城市。

第二次调整，旺中旺聚焦商品结构调整，不遗余力地丰富生鲜品类。走进店里，鲜嫩的食材和诱人的鲜肉似乎把整个充满活力的菜市场搬进了超市，为顾客带来了最新鲜的食材选择。与此同时，大量一线百优质产品纷纷入驻，满足了客户多样化的购物需求，让客户可以在旺中旺一站式购买各种优质产品，无需四处奔波。在服务细节上，旺中旺精心打磨。推出一系列便民措施，如7天无理由退货、水产剪角沥水、称重去皮等。。

第三次调整启动旺中旺振兴店。

旺中旺振兴店于2025年4月正式开始第三次调整，并将今年定为“胖东来文化元年”。

在这次调整中，旺中旺将全方位吸收胖东来文化在公司文化和经营理念的关键方面的精髓。公司大刀阔斧地调整组织结构，撤销区域层级管理，实施扁平化管理模式，由运营中心协调协调。

这种变化就像给企业安装了一个强大的高速发动机，大大提高了运营效率，加强了对门店的关心和支持，让每一个员工都能真正感受到公司的关注和关怀，员工与公司的联系更加紧密，凝聚力也越来越强。

旺中旺精心策划了一系列学习活动，让胖东来文化真正融入公司的每一个细胞。每周二为胖东来提供文化分享日。届时，员工们会围坐在一起，敞开心扉分享自己的学习经历，交流自己在工作中的感受和收获。每周六，胖东来文化培训班都会成立。我们将深入探讨如何将胖东来的先进理念巧妙运用到实际工作中，与思维的火花碰撞。

此外，旺中旺还建立了胖东来文化学习动态分享微信官方账号栏目，即时展示学习成果和企业变革过程，让更多人见证旺中旺实践胖东来文化的坚定决心和不懈努力。每一次推送和分享，都承载着旺中旺对美好未来的执着追求，成为旺中旺走向卓越的坚实脚印。

第一家调整店成功盈利。

旺中旺董事长胡汛于2025年4月8日郑重宣布，自2022年开业以来，振兴店首次盈利。为回馈员工日日夜夜的辛勤付出和无私奉献，公司决定毫无保留地将2025年1月至3月的收入10.42万元全部分配给门店员工，并热心承诺每月持续分红。

本次分红分配方案充分尊重店铺的自主性，由店铺自主决定。在最终方案中，店长和员工同酬、支持人员、采购人员、推广人员等。也被纳入分红范围，充分体现了公平团结的精神。

4月15日，振兴店现场发放分红现金，员工双手接过承载努力和收获的现金，喜悦溢于言表。他们不仅获得了丰厚的物质回报，还获得了对公司发展前景的坚定信念和对未来更好生活的强烈希望。

展望未来，旺中旺的目光坚定，充满憧憬，意味着他将始终如一地学习胖东来的理念，将胖东来的文化精髓深度融入到企业管理的每一个微小阶段，让爱和美在每一笔产品交易和每一个真诚的微笑中自然传递。

旺中旺希望通过不断的学习和实践，培养每一位员工成为传递温暖和美好的特使，为南昌市民呈现更多优质的产品，提供更贴心的服务，创造更舒适的消费体验，让每一位进入旺中旺店的顾客都能感受到家的温暖和舒适。

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